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本文主要针对6S管理的定义以及6S管理推进中各阶段的主要目的和作用进行了简要介绍,然后在实践经验的基础上,通过对BD公司推进6S管理中存在的问题进行分析和改进,探讨了6S管理在生产型企业现场管理中应用的情况,指出了6S管理在BD公司推行过程中的不足和相应的原因分析,然后对下一步的做法提出意见和建议的基础上进行了实践。