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摘 要：我国电力工程项目中，管理人员提出了四强调，认真做好事前策划工作和培训工作。这样管理者不仅有明确的理念，而且能够积极采取科学的策略。做好周期检查工作，加强对电力工程项目的质量控制。同时管理人员要做好管周期的质量管理评价工作。做好这些工作可以使国家电力工程更加优质。技术人员可以通过QC小组活动加强电力工程项目质量的管理，这样可以保证电力工程项目质量管理水平的提高。笔者根据相关工作经验，主要探究电力工程项目质量管理中QC小组活动的策略，供大家参考和借鉴。
关键词：电力工程；项目质量管理；QC小组活动
国家相关政策在十强化中提到，要对工艺的规范程度加强重视，保证工艺的协调性，统一性和精细性，更加注重自主创新。同时也更加强调博采众长，避免众短等问题，加强执行强制性条文。技术人员可以按照现在的相关标准，加强对各项质量管理设备的重视。同时对于材料技术协议要加强重视，并及时预防可能会出现的各种风险。此外，技术人员要重视收集和整编各种工程资料，这样作为以后工作的参考，保护成品具有完整性，重视探索和创新，分析和总结形成成果。QC小组活动是工程创优的重要组成部分，在组织策划工程内容时要体现出来。组织应该安排和编写QC小组的活动成果，并加强策划和指导。
一、电力工程项目质量管理中QC小组活动概述
QC小组应该在企业工程项目的各个阶段，对各个阶段的声像和资料进行收集。加强对文件记录的整合和处理。同时加强对文件记录的整理，按照合理要求做好申报材料的编制工作。这样可以使小组活动的真实性提高，管理层对工程项目的质量管理过程中，要加强对电力工程项目质量的控制，不断纠正出现的问题。过程质量问题包括三种类型。管理人员实施管理系统方法时可以按照选题和目标进行，确定小组活动选题和过程运作。根据调查结果制定质量管理工作目标，加强质量和工期的全过程控制，这样可以达到预定的质量管理目标。管理人员要根据国家相关规范做好测量和分析工作。在课题已经完成的情况下，如果有一些不足之处，可以根据存在的问题收集和整理数据，总结工作过程中的经验，提升QC小组的工作质量。这样可以使质量管理水平得到提升。在电力工程项目的过程中，特别在建设输变电特和火电百万机组建设中。管理人员在开展QC小组活动时，在开发和建设新能源时要保证工程质量，安全，效益和环保等问题，加强对绿色施工和降耗增效的重视，同时加强节能减排和低碳技术等课题的研究。技术人员可以根据多方面的特点，对实际问题进行分析和解决，这样可以使工作質量得到提升。根据电力施工企业施工管理经验的实践，在QC小组活动中有一些问题需要加强重视，在此基础上才能保证正常开展QC小组活动。
二、QC小组活动和技术的区别
QC小组活动只是对施工质量的单一化管理，其工作包括的内容范围并不广泛，不能将其和工作效率提高，科技攻关和节约成本联系起来，对QC活动的思路和程序不明确，也不能将技术总结成果和QC小组活动成果混淆。管理人员在进行QC小组活动时，在前期的准备阶段需要成立小组，并确定课题。这样小组工作人员通过努力，可以达到预期的目标。但是QC小组活动形成的结果不能达到较高的质量，而且也不能达到标准要求。工作人员从技术层面可以加强总结，具有较高的技术推广价值，无法获得良好的QC小组活动成果，其实质原因是不能明确区分QC小组活动和各项技术。
三、成果总结和发表的注意事项分析
QC小组活动总结指的是管理人员对小组活动的全面总结，QC小组活动过程的总结就在于此，其中有很多丰富的经验。但是QC小组活动的方法对总结有要求，应该按照正确思路进行。QC小组活动针对的是一些技术难题，但是对技术和细节问题没有要求。管理人员可以按照QC小组活动的要求编写报告，对成果的编制要加强重视。
按照QC成果的发布习惯，一般发表占据的比例在10%以下，相对来说，创新型成果占据较大的比重。这个环节最重要的是做好准备工作，在发表见解的过程中要尽量脱稿，做到稿件的重点突出，同时语言叙述要简明，能够通过清晰的语言表达自己的研究成果，发布过程不能超过时间限制，时间可以控制在14分钟左右。在工程建设质量管理过程中可以创立创新机制，这样就会有新的动力源，工程建设的发展也会更加稳定，提升客户的满意度。管理人员在管理质量时要创新管理。技术人员通过QC小组活动可以全面提高质量管理，这样可以使一线的实际问题得到解决，可以使工作现场的活力增强，使工作质量得到提高，这样也可以使企业的综合素质得到提升，组员的质量意识也会增强，这样创造性才会增强。
四、总结
综上所述，电力工程对我国城市的发展非常重要，工程质量关乎到电力的工程项目发展情况。在电力工程的质量管理中可以开展QC小组活动。开展此项活动有一些问题需要加强注意。文章首先概述QC小组活动，其次分析QC小组活动和技术的差别，最后探究成果报告总结和发表的注意项目。希望通过本文的研究对电力工程项目质量管理中QC小组活动水平的提高有所帮助。
参考文献：
[1]章蕾.谈电力工程项目质量管理中的QC小组活动[J].山西建筑，2012，07：227-229.
[2]叶颋.开展质量管理小组活动要做到三个结合——上海市电力公司推进QC小组活动介绍[J].上海质量，2012，08：70-71.
[3]汪杭明.电力建设企业质量管理（QC）小组活动开展与成果分析[J].电力建设，2009，04：83-84.
[4]劳国威.QC小组活动在供电企业工程安全生产质量管理中的应用研究[J].科技风，2015，08：173.
[5]尚秀君，严芳，王友军.QC小组活动与项目施工质量管理[J].建筑，2010，09：83-84.
关键词：电力工程；项目质量管理；QC小组活动
国家相关政策在十强化中提到，要对工艺的规范程度加强重视，保证工艺的协调性，统一性和精细性，更加注重自主创新。同时也更加强调博采众长，避免众短等问题，加强执行强制性条文。技术人员可以按照现在的相关标准，加强对各项质量管理设备的重视。同时对于材料技术协议要加强重视，并及时预防可能会出现的各种风险。此外，技术人员要重视收集和整编各种工程资料，这样作为以后工作的参考，保护成品具有完整性，重视探索和创新，分析和总结形成成果。QC小组活动是工程创优的重要组成部分，在组织策划工程内容时要体现出来。组织应该安排和编写QC小组的活动成果，并加强策划和指导。
一、电力工程项目质量管理中QC小组活动概述
QC小组应该在企业工程项目的各个阶段，对各个阶段的声像和资料进行收集。加强对文件记录的整合和处理。同时加强对文件记录的整理，按照合理要求做好申报材料的编制工作。这样可以使小组活动的真实性提高，管理层对工程项目的质量管理过程中，要加强对电力工程项目质量的控制，不断纠正出现的问题。过程质量问题包括三种类型。管理人员实施管理系统方法时可以按照选题和目标进行，确定小组活动选题和过程运作。根据调查结果制定质量管理工作目标，加强质量和工期的全过程控制，这样可以达到预定的质量管理目标。管理人员要根据国家相关规范做好测量和分析工作。在课题已经完成的情况下，如果有一些不足之处，可以根据存在的问题收集和整理数据，总结工作过程中的经验，提升QC小组的工作质量。这样可以使质量管理水平得到提升。在电力工程项目的过程中，特别在建设输变电特和火电百万机组建设中。管理人员在开展QC小组活动时，在开发和建设新能源时要保证工程质量，安全，效益和环保等问题，加强对绿色施工和降耗增效的重视，同时加强节能减排和低碳技术等课题的研究。技术人员可以根据多方面的特点，对实际问题进行分析和解决，这样可以使工作質量得到提升。根据电力施工企业施工管理经验的实践，在QC小组活动中有一些问题需要加强重视，在此基础上才能保证正常开展QC小组活动。
二、QC小组活动和技术的区别
QC小组活动只是对施工质量的单一化管理，其工作包括的内容范围并不广泛，不能将其和工作效率提高，科技攻关和节约成本联系起来，对QC活动的思路和程序不明确，也不能将技术总结成果和QC小组活动成果混淆。管理人员在进行QC小组活动时，在前期的准备阶段需要成立小组，并确定课题。这样小组工作人员通过努力，可以达到预期的目标。但是QC小组活动形成的结果不能达到较高的质量，而且也不能达到标准要求。工作人员从技术层面可以加强总结，具有较高的技术推广价值，无法获得良好的QC小组活动成果，其实质原因是不能明确区分QC小组活动和各项技术。
三、成果总结和发表的注意事项分析
QC小组活动总结指的是管理人员对小组活动的全面总结，QC小组活动过程的总结就在于此，其中有很多丰富的经验。但是QC小组活动的方法对总结有要求，应该按照正确思路进行。QC小组活动针对的是一些技术难题，但是对技术和细节问题没有要求。管理人员可以按照QC小组活动的要求编写报告，对成果的编制要加强重视。
按照QC成果的发布习惯，一般发表占据的比例在10%以下，相对来说，创新型成果占据较大的比重。这个环节最重要的是做好准备工作，在发表见解的过程中要尽量脱稿，做到稿件的重点突出，同时语言叙述要简明，能够通过清晰的语言表达自己的研究成果，发布过程不能超过时间限制，时间可以控制在14分钟左右。在工程建设质量管理过程中可以创立创新机制，这样就会有新的动力源，工程建设的发展也会更加稳定，提升客户的满意度。管理人员在管理质量时要创新管理。技术人员通过QC小组活动可以全面提高质量管理，这样可以使一线的实际问题得到解决，可以使工作现场的活力增强，使工作质量得到提高，这样也可以使企业的综合素质得到提升，组员的质量意识也会增强，这样创造性才会增强。
四、总结
综上所述，电力工程对我国城市的发展非常重要，工程质量关乎到电力的工程项目发展情况。在电力工程的质量管理中可以开展QC小组活动。开展此项活动有一些问题需要加强注意。文章首先概述QC小组活动，其次分析QC小组活动和技术的差别，最后探究成果报告总结和发表的注意项目。希望通过本文的研究对电力工程项目质量管理中QC小组活动水平的提高有所帮助。
参考文献：
[1]章蕾.谈电力工程项目质量管理中的QC小组活动[J].山西建筑，2012，07：227-229.
[2]叶颋.开展质量管理小组活动要做到三个结合——上海市电力公司推进QC小组活动介绍[J].上海质量，2012，08：70-71.
[3]汪杭明.电力建设企业质量管理（QC）小组活动开展与成果分析[J].电力建设，2009，04：83-84.
[4]劳国威.QC小组活动在供电企业工程安全生产质量管理中的应用研究[J].科技风，2015，08：173.
[5]尚秀君，严芳，王友军.QC小组活动与项目施工质量管理[J].建筑，2010，09：83-84.