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摘要：在新的发展形势下，企业文化已经逐渐成为电力企业可持续发展的基础和保障，强调企业文化建设，对于实现企业的长远发展意义重大。而作为企业文化工作的一部分，政工工作可以进一步推动企业文化的建设和完善。本文立足电力企业政工工作的重要性，就政工工作的强化策略进行了讨论和分析。
关键词：电力企业；政工工作；企业文化落地
企业文化包括了价值观念、理想信念、文字符号、处事方式等，是一种被企业员工广泛认同的内在文化，是独属于企业本身的物质形态和精神财富，同时也是一种企业的发展氛围，是企业发展中不可或缺的重要组成部分。思想政治工作是构建企业文化的基本，可以为企业文化落地工程提供良好的支撑和保障，推动企业文化建设的顺利实施。
一、电力企业政工工作的重要性
作为我国国民经济的支柱，电力企业在市场经济环境下逐步实现了体制改革，其本身的特殊性和重要性越发凸显。为了进一步推动智能电网建设，保障电力系统的稳定可靠运行，必须不断提高电力企业的管理水平，重视政工工作。
在电力企业中，政工工作的重要性主要体现在三个方面，一是提升内控水平，现阶段，我国的电力企业逐步完成恶劣体制改革，内部控制机制尚未成熟，在一定程度上影响了企业决策的科学性和可行性。结合企业文化落地工程，通过文化建设来推动经济发展，构建完善的管理平台，是电力企业需要重点关注的内容。强调政工工作，在一定程度上体现出了电力企业服务公众的本质特征；二是推进市场变革，电力行业是国民经济的支柱产业，在市场经济的大环境下，开展企业改革，实现电力企业的市场化经营，可以说是大势所趋，能够有效推动电力市场的变革。面对着越发激烈的市场竞争，电力企业想要实现长远稳定发展，就必须加快企业文化建设，在其中融入思想政治观念，引导员工树立主人翁意识，激发其参与电力服务项目建设的积极性和主动性；三是实现科学发展，对于电力企业而言，想要实现长期沈村，就必须强调可持续发展，做好各部门的协调工作，依照思想政治工作，对科学发展观的要求进行落实。应该认识到，企业文化的建设是需要全面员工共同参与的行为，只有这样，构建出的企业文化才能够得到员工的广泛认同，形成统一的服务模式[1]。
二、电力企业政工工作的强化策略
企业文化可以直接影响企业员工的价值观以及行为习惯，加强企业文化落地工程建设，是推动企业与员工共同发展的动力所在。但是就目前而言，在电力企业政工工作中，存在着一些问题，如认知错误、人员素质偏低、工作方式单一等，导致政工工作的效果难以充分发挥出来。对此，必须采取切实有效的措施，提升政工工作人员的综合素质，以推动政工工作的顺利实施。
首先，考虑到电力企业自身特殊的性质，加上员工个人在思想认识、价值观念等方面的差异性，电力企业中存在着自由主义和散漫主义的思想，也给政工工作的开展带来得了很大的难度。对于政工工作人员而言，必须保持坚定的立场和信念，立足社会主义核心价值管，坚持党的路线方针政策，全面落实有关要求，强化自身素质建设，为员工树立起一个良好的榜样，结合思想政治工作，为企业文化落地工程提供保障。
其次，政工工作人员必须坚持作风正派、办事公道，对待所有员工应该一视同仁。在新的发展形势下，“三集五大”对于电力企业提出了更高的要求，政工人员应该加强对于先进理论知识的学习，提升自身的创新能力，充分发挥先锋模范作用，在政工工作中充分尊重员工，主动关心员工，增强思想政治工作的人性化，帮助员工解决工作和生活中遇到的各种问题[2]。
再次，政工人员必须具备较高的专业素质，一方面，通过自我学习和培训等方式，掌握先进的电力知识，了解电力企业发展面临的新环境和新问题，提升政工工作的针对性；另一方面，应该加强与员工的沟通和交流，注重谈话技巧，选择恰当的话题，找准切入点。通过这样的方式，政工人员能够贴近员工，使得员工敢说话、说真话，在思想层面产生共鸣，从而保证良好的工作效果。
然后，爱岗敬业是政工人员必须具备的素质，应该认识到政工工作在电力企业发展中的重要性，热爱本职工作，能够主动去研究政工工作中存在的问题，提出有效的解决策略。应该以企业文化作为推动力，带头做好企业文化建设。同时，在日常工作中，政工人员必须做到谦虚谨慎，自觉接受员工的监督，及时对自身存在的不足和问题进行处理，以确保工作的成效。在政工工作中，应该耐心对员工进行引导，而不能一味的进行灌输，否则可能会起到相反的效果。
最后，政工人员在传播企业文化的过程中，必须具备良好的语言表达能力，保持一个平等待人的心态，选择合适的话题作为切入点，学会聆听，实现与员工的良好沟通，将企业文化与政工工作结合在一起，形成良好的环境和氛围，推动电力企业的稳健发展[3]。
三、结语
应该认识到，企业文化落地工程的开展离不开政工工作的支持和引导，在电力企业中，政工人员必须从实际出发，坚持具体问题具体分析和实事求是的原则，通过优质的政工服务，推动企业文化建设，营造出一个良好的环境氛围，为企业的长远发展奠定强有力的基础。
参考文献：
[1]陈雄.从企业文化视角谈政工工作创新[J].东方企业文化，2014（18）：75.
[2]汪艳红.企业文化落地电力政工人员的行为探析[J].市场观察，2016（9）：79.
[3]戴德明.浅谈企业文化落地电力政工人员的行为[J].中国高新技术企业，2015（31）：178–179.
关键词：电力企业；政工工作；企业文化落地
企业文化包括了价值观念、理想信念、文字符号、处事方式等，是一种被企业员工广泛认同的内在文化，是独属于企业本身的物质形态和精神财富，同时也是一种企业的发展氛围，是企业发展中不可或缺的重要组成部分。思想政治工作是构建企业文化的基本，可以为企业文化落地工程提供良好的支撑和保障，推动企业文化建设的顺利实施。
一、电力企业政工工作的重要性
作为我国国民经济的支柱，电力企业在市场经济环境下逐步实现了体制改革，其本身的特殊性和重要性越发凸显。为了进一步推动智能电网建设，保障电力系统的稳定可靠运行，必须不断提高电力企业的管理水平，重视政工工作。
在电力企业中，政工工作的重要性主要体现在三个方面，一是提升内控水平，现阶段，我国的电力企业逐步完成恶劣体制改革，内部控制机制尚未成熟，在一定程度上影响了企业决策的科学性和可行性。结合企业文化落地工程，通过文化建设来推动经济发展，构建完善的管理平台，是电力企业需要重点关注的内容。强调政工工作，在一定程度上体现出了电力企业服务公众的本质特征；二是推进市场变革，电力行业是国民经济的支柱产业，在市场经济的大环境下，开展企业改革，实现电力企业的市场化经营，可以说是大势所趋，能够有效推动电力市场的变革。面对着越发激烈的市场竞争，电力企业想要实现长远稳定发展，就必须加快企业文化建设，在其中融入思想政治观念，引导员工树立主人翁意识，激发其参与电力服务项目建设的积极性和主动性；三是实现科学发展，对于电力企业而言，想要实现长期沈村，就必须强调可持续发展，做好各部门的协调工作，依照思想政治工作，对科学发展观的要求进行落实。应该认识到，企业文化的建设是需要全面员工共同参与的行为，只有这样，构建出的企业文化才能够得到员工的广泛认同，形成统一的服务模式[1]。
二、电力企业政工工作的强化策略
企业文化可以直接影响企业员工的价值观以及行为习惯，加强企业文化落地工程建设，是推动企业与员工共同发展的动力所在。但是就目前而言，在电力企业政工工作中，存在着一些问题，如认知错误、人员素质偏低、工作方式单一等，导致政工工作的效果难以充分发挥出来。对此，必须采取切实有效的措施，提升政工工作人员的综合素质，以推动政工工作的顺利实施。
首先，考虑到电力企业自身特殊的性质，加上员工个人在思想认识、价值观念等方面的差异性，电力企业中存在着自由主义和散漫主义的思想，也给政工工作的开展带来得了很大的难度。对于政工工作人员而言，必须保持坚定的立场和信念，立足社会主义核心价值管，坚持党的路线方针政策，全面落实有关要求，强化自身素质建设，为员工树立起一个良好的榜样，结合思想政治工作，为企业文化落地工程提供保障。
其次，政工工作人员必须坚持作风正派、办事公道，对待所有员工应该一视同仁。在新的发展形势下，“三集五大”对于电力企业提出了更高的要求，政工人员应该加强对于先进理论知识的学习，提升自身的创新能力，充分发挥先锋模范作用，在政工工作中充分尊重员工，主动关心员工，增强思想政治工作的人性化，帮助员工解决工作和生活中遇到的各种问题[2]。
再次，政工人员必须具备较高的专业素质，一方面，通过自我学习和培训等方式，掌握先进的电力知识，了解电力企业发展面临的新环境和新问题，提升政工工作的针对性；另一方面，应该加强与员工的沟通和交流，注重谈话技巧，选择恰当的话题，找准切入点。通过这样的方式，政工人员能够贴近员工，使得员工敢说话、说真话，在思想层面产生共鸣，从而保证良好的工作效果。
然后，爱岗敬业是政工人员必须具备的素质，应该认识到政工工作在电力企业发展中的重要性，热爱本职工作，能够主动去研究政工工作中存在的问题，提出有效的解决策略。应该以企业文化作为推动力，带头做好企业文化建设。同时，在日常工作中，政工人员必须做到谦虚谨慎，自觉接受员工的监督，及时对自身存在的不足和问题进行处理，以确保工作的成效。在政工工作中，应该耐心对员工进行引导，而不能一味的进行灌输，否则可能会起到相反的效果。
最后，政工人员在传播企业文化的过程中，必须具备良好的语言表达能力，保持一个平等待人的心态，选择合适的话题作为切入点，学会聆听，实现与员工的良好沟通，将企业文化与政工工作结合在一起，形成良好的环境和氛围，推动电力企业的稳健发展[3]。
三、结语
应该认识到，企业文化落地工程的开展离不开政工工作的支持和引导，在电力企业中，政工人员必须从实际出发，坚持具体问题具体分析和实事求是的原则，通过优质的政工服务，推动企业文化建设，营造出一个良好的环境氛围，为企业的长远发展奠定强有力的基础。
参考文献：
[1]陈雄.从企业文化视角谈政工工作创新[J].东方企业文化，2014（18）：75.
[2]汪艳红.企业文化落地电力政工人员的行为探析[J].市场观察，2016（9）：79.
[3]戴德明.浅谈企业文化落地电力政工人员的行为[J].中国高新技术企业，2015（31）：178–179.