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摘要：随着我国市场经济的不断发展，急需建筑施工企业能够进一步的提高管理水平。进一步降低成本增加效率，提高市场的核心竞争力。不过在财务工作的实际操作过程中，财务工作是企业整个业务流程中的最后一个环节。但是常常因为前面所产生的业务失误和差错使得到最后一个财务流程，问题才暴露出来。事后的处理已经难以达到有效的效果。业务和财务的融合度都有待提高。本文就针对建筑施工企业业财融合管控机制的构建与完善问题，进行深入的分析，并提供出恰当的解决意见，以供企业参考。
关键词：业财融合；建筑施工企业；管控机制；构建与完善
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0203-02
引言
最近几年，由于产业结构的不断升级，经济方面的压力不断增大。建筑施工企业面临着新的挑战，市场的格局也有很大的改变。建筑施工企业垄断的市场局面被打破，相关企业之间的竞争愈来愈激烈。內部环境以及外部环境的变革，想要适应市场浪潮的发展，建筑施工企业就必须要进一步的提高管理水平，增加成本增加效率，以此来提高市场的核心竞争力。但是当前建筑施工企业的财务融资还存在的许多问题，前端业务结算不够迅速，会影响最终财务的指标的完成。此外，应当加强对业务部门以及财务部门之间的信息交流，才能进一步保障业务处理的正确性以及迅速性。
一、构建业财融合管控对建筑施工企业的意义
1.应对市场变革，满足现实需求
建筑施工企业务必要能够提高自身的市场核心竞争力。业财融合对于建筑施工企业提高自身核心竞争力，以及自身的运营水平，有着极大的现实意义。
2.制定战略目标
建筑施工企业进行战略管理，不仅仅是其管理层的工作以及目标。其依旧是整个财务部门的工作和目标。需要由一个长远的战略目标，才能够将财务与业务二者的目标有机的结合在一起。除此之外，进一步发挥其财务工作的作用，不断强化其财务对建筑施工企业的基础作用。尤其是对于关键问题的分析和探究，需要提供出相应的建议，可以为建筑施工企业实现经营管理的需求。
3.提高内部管理水平
面对建筑施工市场不断的竞争者出现，建筑施工企业的生存空间变得更加狭窄，对于行业来说都面临着巨大的挑战。推动会计职能的转换，从只是单方面的将会计核算向管理服务的方向进行转变，财务人员已经可以从最先的记账核算角色向管理以及服务并重的角色上进行转换。财务人员需要转型，前提要素就是需要清楚企业经营管理对于财务管理的需要。
4.规避风险，加强内控
随着建筑施工企业管理经营模式的不断扩大，建筑施工企业面对传统以及新型的风险也在逐渐的增多，并在财务方面上体现出来。因此，在进一步对建筑施工企业加强监督和规避相应风险的同时，已经成为财务工作的重要职能之一。
二、建筑施工企业业财融合的现状分析
1.业务以及财务的目标不协调统一
因为业务与财务的重点和诉求点都不尽相同，其业务需要注重到更多的业务量。但是财务还要求对整体的资金和利润进行相应的控制，更多的重点在于效益的指标。但是由于这两者之间有着一定的差距，使得业务和财务之间的思维方式以行动方式都不相同。
2.财务对于业务的流程还不够熟悉
由于财务对于业务的流程还不够熟悉，没有办法在业务以及财务融合的角度去提出有关的意见。常常因为更加重视财务上的监督以及对于成本的管理控制，使得对于整体的建筑施工企业经营业绩都不太重视。这些的根本原因是因为财务管理以及业务工作的融合程度还不到位。
3.建筑施工企业业务财务数据的整合性不强
缺少可靠及时的信息共享平台。对于大量的财务信息都没能够发挥其真正的作用。于此同时，建筑施工企业各个生产经营的决策及内部经营管理的活动迫切需要准确的信息和分析作为依据。所以，只有财务管理和业务能相互的融合，以此才可以进一步发挥财务的政策支持。
三、构建建筑施工企业的管控体系
1.在预算管理层面
全面预算管理包含了整个建筑施工企业的投资、经营以及财务等相关方面，拥有全面整体、各个角度的特性。全面预算管理如果要尽全力的发挥有用的功效，其就需要动员全体的工作人员积极的参加，调动其工作的热情和积极性。其是二者紧紧联系的工作，需要各个部门单位的积极配合和贡献，其是实现预算管理的基础条件。全面预算管理工作的操作、优化资源的分配等方面，也将越来越重要。建筑施工企业需要格外的重视其作用。所以，通过全面的预算管理，以此来促进财务管理和业务工作的融合是极其有用的手段。
2.在成本管理方面
成本管理包含在建筑施工企业的各个方面，其依旧是财务管理和业务工作相互牵连的重要链接。在之前的许多单位部门里，成本管理工作往往会受限制于财务单位，其主要体现在生产的过程当中，常常没有形成一个全面的体系，依旧成本管控的系统，建筑施工企业之间的竞争，主要表现在价格之间的竞争。其价格竞争根本取决于成本，所有，建筑施工企业之间的竞争从本质上讲也就是成本之间的竞争。加强成本的管理，需要将信息作为手段，让其为自己所用。尽可能的去实现业务以及产品信息的全面采集以及开展。
3.在资金管理方面
资金管理方面的业财融合主要表现在构建资金预算的层面上，其包括有月度的资金收支预算以及月度的现金流审核等。
（1）资金收支预算。保证资金供应可靠度，在最大程度上避免资金风险发生。分析当前存在的最高效率的资金存量模型。可以进一步展开其资金需求以及进行相应的预测，并进一步满足资金需求。以及对于资金的控制可以处于一个较为合理的范围之内，以此来提高资金的预备支付能力。对于建筑施工企业来说，应该构建起工程资金并需要进行及时的预测。依照前段资金收入和支出以及项目展开的情况，进一步使得工程的资金收支联动，使得财务部门加强相应的监督，以此来加强规避风险的能力、并从根本上解决业务以及财务活动所存在的不规范问题。 （2）資金的统筹分配。建筑施工企业需要科学合理的调配资金的缺额，并学会充分的利用空闲的资金来进行一致的调配以及运行。强化收入与支出两个方面的管控，并不断的完善和改进其现金流的预算管理。不断的让资金收支曲线趋于稳定，在最大程度上提高其资金流动的速度，并加强其资金管控的能力。紧急资金作为超预算的资金，应该科学的分配好其资金的使用，进一步保证资金的存量，才能提高其资金的预备支付力。
四、构建建筑施工企业实时管控体系的保障措施
建筑施工企业业财融合实时管控体系的构建，不仅仅要求技术、制度以及人员的保障，还要求业务人员能够把握好基本的财务指标以及概念。使得财务人员能够对前期的业务活动，进行实时的管控和掌握。推进财务人员从核算型会计往管理会计进行过渡转变。
1.对于制度机制的保障
（1）工作日常的监督机制。财务对于业务工作需要进行监督，要尤其完善的监督和控制机制。内容含有，业务方案的制定。综合效益的测试、企业业务的完成情况跟踪等等。需要切实的理由深入一线的长处，能够迅速、及时以及全面化的了解分析信息数据后的深层问题，提供出最具有针对性以及可行性的建议。这是构建建筑施工企业实时管控体系的保障措施之一。
（2）预算资源的分配机制。在资源预算的管理当中，需要凭借着对于业务单元的深入分析，在预算资源分配的需要、考评政策的完善和拟定上，提出相应的客观以及对于建筑施工企业长远发展有利的意见。支持起财务部门和建筑施工企业管理阶层的综合分析以及平衡建筑施工企业的全面预算资源。与此同时，由于业务单元预算的执行在很大程度上回存在着相应的偏差，需要对偏差进行深入的分析，迅速的反映给相关财务单位部门。
2.技术的保障
建筑施工企业需要学会灵活的使用信息化的工具来进行融合，并且依照各个业务的现实情况，在最大程度上把各个模块进行相互的融合，不断的机枪其业财的融合。现在的时代是信息化的时代，信息技术的发展十分之迅猛。各种信息化的工具也在不断被应用在各个财务部门以及相应的业务管理中。不过，由于财务部门在企业中是信息最为集中的单位。因此，在其和业务部门工作的合作上，可以尽可能的运用信息工具，以此从多个方面来提炼出最有利于建筑施工企业的信息数据，让其化为自己所用。这是构建建筑施工企业实时管控体系的保障措施之一。
3.人员的保障
财务和业务之间需要相互的配合，这就需要财务工作人员和业务工作人员将各自的业财融合相关工作做好。财务工作人员要及时的对信息进行获取以及进行分析。不断的深入到业务以及管理当中去，在单位以及机构之间的悬着，可以采用财务工作人员派驻的方式。在财务部门挑选最为合适的工作人员，根据工作的性质以及重视程度，派遣到相应的专业部门单位去。以此来进行全面的融合构建和完善。除此之外，由于业务融合的财务工作人员需要将其从传统的核算会计向管理会计进行转换。其要去对企业整体的工作进程和流程以及之前的信息进行清楚的了解和掌握。其才能进一步对建筑施工企业的发展战略以及战略规划有更为清楚的了解和分析。此外，还需要将财务作为切入点，其可以清楚的体现以及揭示其建筑施工企业存在的问题，并提出有效的建议。以此来推动建筑施工企业的发展。这是构建建筑施工企业实时管控体系的保障措施之一。
关键词：业财融合；建筑施工企业；管控机制；构建与完善
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0203-02
引言
最近几年，由于产业结构的不断升级，经济方面的压力不断增大。建筑施工企业面临着新的挑战，市场的格局也有很大的改变。建筑施工企业垄断的市场局面被打破，相关企业之间的竞争愈来愈激烈。內部环境以及外部环境的变革，想要适应市场浪潮的发展，建筑施工企业就必须要进一步的提高管理水平，增加成本增加效率，以此来提高市场的核心竞争力。但是当前建筑施工企业的财务融资还存在的许多问题，前端业务结算不够迅速，会影响最终财务的指标的完成。此外，应当加强对业务部门以及财务部门之间的信息交流，才能进一步保障业务处理的正确性以及迅速性。
一、构建业财融合管控对建筑施工企业的意义
1.应对市场变革，满足现实需求
建筑施工企业务必要能够提高自身的市场核心竞争力。业财融合对于建筑施工企业提高自身核心竞争力，以及自身的运营水平，有着极大的现实意义。
2.制定战略目标
建筑施工企业进行战略管理，不仅仅是其管理层的工作以及目标。其依旧是整个财务部门的工作和目标。需要由一个长远的战略目标，才能够将财务与业务二者的目标有机的结合在一起。除此之外，进一步发挥其财务工作的作用，不断强化其财务对建筑施工企业的基础作用。尤其是对于关键问题的分析和探究，需要提供出相应的建议，可以为建筑施工企业实现经营管理的需求。
3.提高内部管理水平
面对建筑施工市场不断的竞争者出现，建筑施工企业的生存空间变得更加狭窄，对于行业来说都面临着巨大的挑战。推动会计职能的转换，从只是单方面的将会计核算向管理服务的方向进行转变，财务人员已经可以从最先的记账核算角色向管理以及服务并重的角色上进行转换。财务人员需要转型，前提要素就是需要清楚企业经营管理对于财务管理的需要。
4.规避风险，加强内控
随着建筑施工企业管理经营模式的不断扩大，建筑施工企业面对传统以及新型的风险也在逐渐的增多，并在财务方面上体现出来。因此，在进一步对建筑施工企业加强监督和规避相应风险的同时，已经成为财务工作的重要职能之一。
二、建筑施工企业业财融合的现状分析
1.业务以及财务的目标不协调统一
因为业务与财务的重点和诉求点都不尽相同，其业务需要注重到更多的业务量。但是财务还要求对整体的资金和利润进行相应的控制，更多的重点在于效益的指标。但是由于这两者之间有着一定的差距，使得业务和财务之间的思维方式以行动方式都不相同。
2.财务对于业务的流程还不够熟悉
由于财务对于业务的流程还不够熟悉，没有办法在业务以及财务融合的角度去提出有关的意见。常常因为更加重视财务上的监督以及对于成本的管理控制，使得对于整体的建筑施工企业经营业绩都不太重视。这些的根本原因是因为财务管理以及业务工作的融合程度还不到位。
3.建筑施工企业业务财务数据的整合性不强
缺少可靠及时的信息共享平台。对于大量的财务信息都没能够发挥其真正的作用。于此同时，建筑施工企业各个生产经营的决策及内部经营管理的活动迫切需要准确的信息和分析作为依据。所以，只有财务管理和业务能相互的融合，以此才可以进一步发挥财务的政策支持。
三、构建建筑施工企业的管控体系
1.在预算管理层面
全面预算管理包含了整个建筑施工企业的投资、经营以及财务等相关方面，拥有全面整体、各个角度的特性。全面预算管理如果要尽全力的发挥有用的功效，其就需要动员全体的工作人员积极的参加，调动其工作的热情和积极性。其是二者紧紧联系的工作，需要各个部门单位的积极配合和贡献，其是实现预算管理的基础条件。全面预算管理工作的操作、优化资源的分配等方面，也将越来越重要。建筑施工企业需要格外的重视其作用。所以，通过全面的预算管理，以此来促进财务管理和业务工作的融合是极其有用的手段。
2.在成本管理方面
成本管理包含在建筑施工企业的各个方面，其依旧是财务管理和业务工作相互牵连的重要链接。在之前的许多单位部门里，成本管理工作往往会受限制于财务单位，其主要体现在生产的过程当中，常常没有形成一个全面的体系，依旧成本管控的系统，建筑施工企业之间的竞争，主要表现在价格之间的竞争。其价格竞争根本取决于成本，所有，建筑施工企业之间的竞争从本质上讲也就是成本之间的竞争。加强成本的管理，需要将信息作为手段，让其为自己所用。尽可能的去实现业务以及产品信息的全面采集以及开展。
3.在资金管理方面
资金管理方面的业财融合主要表现在构建资金预算的层面上，其包括有月度的资金收支预算以及月度的现金流审核等。
（1）资金收支预算。保证资金供应可靠度，在最大程度上避免资金风险发生。分析当前存在的最高效率的资金存量模型。可以进一步展开其资金需求以及进行相应的预测，并进一步满足资金需求。以及对于资金的控制可以处于一个较为合理的范围之内，以此来提高资金的预备支付能力。对于建筑施工企业来说，应该构建起工程资金并需要进行及时的预测。依照前段资金收入和支出以及项目展开的情况，进一步使得工程的资金收支联动，使得财务部门加强相应的监督，以此来加强规避风险的能力、并从根本上解决业务以及财务活动所存在的不规范问题。 （2）資金的统筹分配。建筑施工企业需要科学合理的调配资金的缺额，并学会充分的利用空闲的资金来进行一致的调配以及运行。强化收入与支出两个方面的管控，并不断的完善和改进其现金流的预算管理。不断的让资金收支曲线趋于稳定，在最大程度上提高其资金流动的速度，并加强其资金管控的能力。紧急资金作为超预算的资金，应该科学的分配好其资金的使用，进一步保证资金的存量，才能提高其资金的预备支付力。
四、构建建筑施工企业实时管控体系的保障措施
建筑施工企业业财融合实时管控体系的构建，不仅仅要求技术、制度以及人员的保障，还要求业务人员能够把握好基本的财务指标以及概念。使得财务人员能够对前期的业务活动，进行实时的管控和掌握。推进财务人员从核算型会计往管理会计进行过渡转变。
1.对于制度机制的保障
（1）工作日常的监督机制。财务对于业务工作需要进行监督，要尤其完善的监督和控制机制。内容含有，业务方案的制定。综合效益的测试、企业业务的完成情况跟踪等等。需要切实的理由深入一线的长处，能够迅速、及时以及全面化的了解分析信息数据后的深层问题，提供出最具有针对性以及可行性的建议。这是构建建筑施工企业实时管控体系的保障措施之一。
（2）预算资源的分配机制。在资源预算的管理当中，需要凭借着对于业务单元的深入分析，在预算资源分配的需要、考评政策的完善和拟定上，提出相应的客观以及对于建筑施工企业长远发展有利的意见。支持起财务部门和建筑施工企业管理阶层的综合分析以及平衡建筑施工企业的全面预算资源。与此同时，由于业务单元预算的执行在很大程度上回存在着相应的偏差，需要对偏差进行深入的分析，迅速的反映给相关财务单位部门。
2.技术的保障
建筑施工企业需要学会灵活的使用信息化的工具来进行融合，并且依照各个业务的现实情况，在最大程度上把各个模块进行相互的融合，不断的机枪其业财的融合。现在的时代是信息化的时代，信息技术的发展十分之迅猛。各种信息化的工具也在不断被应用在各个财务部门以及相应的业务管理中。不过，由于财务部门在企业中是信息最为集中的单位。因此，在其和业务部门工作的合作上，可以尽可能的运用信息工具，以此从多个方面来提炼出最有利于建筑施工企业的信息数据，让其化为自己所用。这是构建建筑施工企业实时管控体系的保障措施之一。
3.人员的保障
财务和业务之间需要相互的配合，这就需要财务工作人员和业务工作人员将各自的业财融合相关工作做好。财务工作人员要及时的对信息进行获取以及进行分析。不断的深入到业务以及管理当中去，在单位以及机构之间的悬着，可以采用财务工作人员派驻的方式。在财务部门挑选最为合适的工作人员，根据工作的性质以及重视程度，派遣到相应的专业部门单位去。以此来进行全面的融合构建和完善。除此之外，由于业务融合的财务工作人员需要将其从传统的核算会计向管理会计进行转换。其要去对企业整体的工作进程和流程以及之前的信息进行清楚的了解和掌握。其才能进一步对建筑施工企业的发展战略以及战略规划有更为清楚的了解和分析。此外，还需要将财务作为切入点，其可以清楚的体现以及揭示其建筑施工企业存在的问题，并提出有效的建议。以此来推动建筑施工企业的发展。这是构建建筑施工企业实时管控体系的保障措施之一。