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青海省格尔木水电有限责任公司所属的发电厂位于青藏公路沿线，随着国家西部大开发战略的实施。自格尔木电网实行厂网分开后，格尔木水电公司的经营者一直在思考这样的一个问题：过去发供电一体化，人们的注意力，或为之自豪的在供电这一环节上，而搞发电似乎成为艰苦的代名词，技术上、管理上的一些薄弱环节，因为都是一家人而显的不太突出，只要不发生大的安全事故，一些小的失误由自己消化，发电机照样运转。而现在作为独立的发电公司，首先你的生存发展受制于电网，若是没有过硬的技术作保证，就形成不了强有力的生产力，也就是说不上进一步发展，甚至于威胁到企业的生存。为此，公司以创新企业安全文化建设为抓手，着力提高安全文明生产水平，推动企业科学发展。
一、技术创新保障安全
发电厂的技术创新活动，主要在于改造更换一些老化的、效率低下的设备，利用新技术、新工艺提高设备可靠性和自动化水平。格尔木水电公司所属的乃吉里、小干沟、大干沟三座水电厂正好经历了不同时期的技术水平。乃吉里电厂建成于20世纪七十年代中期，设备技术水平落后，老化严重。为此，公司2003年开始对该电站进行增容改造，先后对发电机组及其辅助设备进行更换和技术改造，机组装机容量从9000KW增加到12000KW。2008年又开始安装微机监控系统，使一座陈旧的小电厂焕发了现代化的生机。小干沟电厂建成于1991年，当时属青海省地方所建的规模最大、技术含量较高的水电站。大干沟电站建成于2000年，是三个电站中现代化水平最高的一座。不仅利用微机监控机组运行状况，而且气势式的调整当属全国首创，但两座电站同时也存在着设备缺陷较多、出力不足等问题。为此，公司每年都安排技术改造计划，先后对发电机转轮、蝴蝶阀、导叶、保护系统、升压站开关及水工建筑适时进行了更换和改造，目前两个电站设备安全性、可靠性大幅提高，基本可以实现满负荷发电。
水电、水电，没有水就无从谈起。如何科学合理的利用水资源，是提高发电效率的重要课题。近年来公司根据电站运行经验，针对各水库淤积严重，调节作用降低的现实，就如何保证水库大坝安全运行，如何有效提高发电出力等方面做了大量的工作，除每年利用洪水对水库进行冲沙，以提高有效库容外，还先后对大干沟、小干沟及乃吉里水库闸门进行改造，提高水库水位，取得了良好的经济效益和防洪效益。
二、管理创新促进安全
生产管理水平的高低直接影响到是否安全生产、文明生产、有效生产。过去，公司的生产管理可以说是粗放性的，这一方面是因为发供一体化时期在发电管理上重视不够，另一方面由于属水利行业管理，一些发电厂的标准化管理的信息不畅通所致。总的来说，就是在管理上程序意识不强、标准化水平不高，这就导致经验至上，责任心不强等管理上的弊病。厂网分开后，针对电网运行的严格要求，公司痛下决心，切实提高生产管理水平。一是强化生产技术部作为职能部门的计划、控制职能，不仅局限于简单的统计各电厂的生产能力，而是要全面掌握公司从水库运行、发电厂运行、检修等各环节的操作规程，制定科学合理的生产经营方针，也就是说，它不仅要协助各生产单位的生产活动，还要监督、协调各生产单位的生产活动；二是在各生产单位强制实行标准化管理，包括每一次操作都是按规程严格执行。制定了含盖生产指标、安全生产、文明生产以及后勤保障等内容的考核体系，对各电厂进行量化考核，增强各生产单位的积极性和责任感。三是大力提高生产管理及一线工作人员的技术水平和职业素质，每年不定期进行安规、专业技能的考试，强化培训、教育机制，不仅把员工培养成一位技术能力强的生产性工人，还要培养成一位责任感强，并具有一定创新意识的管理性工人。近年来公司先后出台《发电厂经营机制改革的方案》、《关于对职工提出合理化建议进行奖励的办法》、《发电厂职工培训学习考核管理制度》和改革班组运行制度、组织各电厂厂长及班组长互相观摩交流管理经验等多项措施，督促生产一线创新管理模式，积极提高安全文明生产水平，切实加强厂用电和自用电管理，严格控制非生产性开支，大力整治环境卫生。通过努力，电厂的生产效率进一步提高，管理逐步规范，整体环境和职工的精神面貌得到显著改观。
三、理念创新提升安全
要创新发电企业的安全文化建设，安全理念的创新至关重要。安全文化的实质是“以人为本”的安全管理意识和方法，因而安全文化的建设首先要提倡以人为本。在企业安全管理中，员工是最积极的因素，他们不仅是被管理的对象，同时也是管理者。因此要在安全管理中坚持“以人为本”，突出“为我、为人、为企”的“三为”思想。要在管理中发挥员工的作用，体现人性化管理；要牢固树立服务观念，设身处地为现场着想，为生产一线员工着想，尽力解决实际问题。坚持以人为本能够极大地激发员工的工作热情和主人翁责任感，能够使安全工作从被动变成主动，从“要我安全”变为“我要安全”，从而提高企业的安全管理水平和员工的工作质量。
作为青藏高原、柴达木盆地深处的发电企业，高寒缺氧，风沙大、日照强，自然环境的恶劣就要求在企业安全生产方面必须付出更大的努力。该公司近年来大力发扬自信、开放、创新的新青海意识，以人一之、我十之的实干精神和“缺氧不缺精神、缺氧不缺干劲、海拔高追求更高”的豪迈情怀在创建一流发电企业的路上执着前行，而安全文明生产是创建一流发电企业的根本。大力营造专注、负责的安全文化氛围是企业不懈的追求。
专注是一个人的注意力高度集中于某一事物的能力。注意力的集中与否直接关系到一个人的某项工作或事业是否能够取得成功。在企业安全生产上也一样，一个企业、一名工作人员对安全生产的专注程度，直接关系到它的安全生产水平的高低。只有企业专注于安全生产的建设，员工专注于某项工作的技术、程序要求，才能下决心做好安全生产。责任是是一种职责和任务。企业有企业的责任，员工有员工的责任。在安全生产领域要摒弃那种“人人有责”的口号式的宣传，必须明确责任，让人产生敬畏感，才能切实负起应有的责任。
一、技术创新保障安全
发电厂的技术创新活动，主要在于改造更换一些老化的、效率低下的设备，利用新技术、新工艺提高设备可靠性和自动化水平。格尔木水电公司所属的乃吉里、小干沟、大干沟三座水电厂正好经历了不同时期的技术水平。乃吉里电厂建成于20世纪七十年代中期，设备技术水平落后，老化严重。为此，公司2003年开始对该电站进行增容改造，先后对发电机组及其辅助设备进行更换和技术改造，机组装机容量从9000KW增加到12000KW。2008年又开始安装微机监控系统，使一座陈旧的小电厂焕发了现代化的生机。小干沟电厂建成于1991年，当时属青海省地方所建的规模最大、技术含量较高的水电站。大干沟电站建成于2000年，是三个电站中现代化水平最高的一座。不仅利用微机监控机组运行状况，而且气势式的调整当属全国首创，但两座电站同时也存在着设备缺陷较多、出力不足等问题。为此，公司每年都安排技术改造计划，先后对发电机转轮、蝴蝶阀、导叶、保护系统、升压站开关及水工建筑适时进行了更换和改造，目前两个电站设备安全性、可靠性大幅提高，基本可以实现满负荷发电。
水电、水电，没有水就无从谈起。如何科学合理的利用水资源，是提高发电效率的重要课题。近年来公司根据电站运行经验，针对各水库淤积严重，调节作用降低的现实，就如何保证水库大坝安全运行，如何有效提高发电出力等方面做了大量的工作，除每年利用洪水对水库进行冲沙，以提高有效库容外，还先后对大干沟、小干沟及乃吉里水库闸门进行改造，提高水库水位，取得了良好的经济效益和防洪效益。
二、管理创新促进安全
生产管理水平的高低直接影响到是否安全生产、文明生产、有效生产。过去，公司的生产管理可以说是粗放性的，这一方面是因为发供一体化时期在发电管理上重视不够，另一方面由于属水利行业管理，一些发电厂的标准化管理的信息不畅通所致。总的来说，就是在管理上程序意识不强、标准化水平不高，这就导致经验至上，责任心不强等管理上的弊病。厂网分开后，针对电网运行的严格要求，公司痛下决心，切实提高生产管理水平。一是强化生产技术部作为职能部门的计划、控制职能，不仅局限于简单的统计各电厂的生产能力，而是要全面掌握公司从水库运行、发电厂运行、检修等各环节的操作规程，制定科学合理的生产经营方针，也就是说，它不仅要协助各生产单位的生产活动，还要监督、协调各生产单位的生产活动；二是在各生产单位强制实行标准化管理，包括每一次操作都是按规程严格执行。制定了含盖生产指标、安全生产、文明生产以及后勤保障等内容的考核体系，对各电厂进行量化考核，增强各生产单位的积极性和责任感。三是大力提高生产管理及一线工作人员的技术水平和职业素质，每年不定期进行安规、专业技能的考试，强化培训、教育机制，不仅把员工培养成一位技术能力强的生产性工人，还要培养成一位责任感强，并具有一定创新意识的管理性工人。近年来公司先后出台《发电厂经营机制改革的方案》、《关于对职工提出合理化建议进行奖励的办法》、《发电厂职工培训学习考核管理制度》和改革班组运行制度、组织各电厂厂长及班组长互相观摩交流管理经验等多项措施，督促生产一线创新管理模式，积极提高安全文明生产水平，切实加强厂用电和自用电管理，严格控制非生产性开支，大力整治环境卫生。通过努力，电厂的生产效率进一步提高，管理逐步规范，整体环境和职工的精神面貌得到显著改观。
三、理念创新提升安全
要创新发电企业的安全文化建设，安全理念的创新至关重要。安全文化的实质是“以人为本”的安全管理意识和方法，因而安全文化的建设首先要提倡以人为本。在企业安全管理中，员工是最积极的因素，他们不仅是被管理的对象，同时也是管理者。因此要在安全管理中坚持“以人为本”，突出“为我、为人、为企”的“三为”思想。要在管理中发挥员工的作用，体现人性化管理；要牢固树立服务观念，设身处地为现场着想，为生产一线员工着想，尽力解决实际问题。坚持以人为本能够极大地激发员工的工作热情和主人翁责任感，能够使安全工作从被动变成主动，从“要我安全”变为“我要安全”，从而提高企业的安全管理水平和员工的工作质量。
作为青藏高原、柴达木盆地深处的发电企业，高寒缺氧，风沙大、日照强，自然环境的恶劣就要求在企业安全生产方面必须付出更大的努力。该公司近年来大力发扬自信、开放、创新的新青海意识，以人一之、我十之的实干精神和“缺氧不缺精神、缺氧不缺干劲、海拔高追求更高”的豪迈情怀在创建一流发电企业的路上执着前行，而安全文明生产是创建一流发电企业的根本。大力营造专注、负责的安全文化氛围是企业不懈的追求。
专注是一个人的注意力高度集中于某一事物的能力。注意力的集中与否直接关系到一个人的某项工作或事业是否能够取得成功。在企业安全生产上也一样，一个企业、一名工作人员对安全生产的专注程度，直接关系到它的安全生产水平的高低。只有企业专注于安全生产的建设，员工专注于某项工作的技术、程序要求，才能下决心做好安全生产。责任是是一种职责和任务。企业有企业的责任，员工有员工的责任。在安全生产领域要摒弃那种“人人有责”的口号式的宣传，必须明确责任，让人产生敬畏感，才能切实负起应有的责任。