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本论文主要研究广西藤县新舵陶瓷公司的成本控制问题,文章阐述了公司主要存在三个问题:材料采购成本高,直接人工成本上涨,计划工资与实际工资差异大;机器维修费高;公司存在问题的主要原因有:采购机制不完善;二是岗前培训不严格导致用工过多;机器设备维修费考核不严格;然后阐明解决广西藤县新舵陶瓷公司的成本控制的对策:完善采购机制;建立严格的岗前培训机制;建立机器设备维修费预算与考核结合的成本控制;第六章为结束语。