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EPC项目的执行是一个流水线式的工作流程.加强EPC项目的采购管理控制是提高整个EPC项目运行效率重要着力点,而采购工作就是接收询价文件,完成采买,然后将货物交付到现场.其按操作流程可分为:采购策划、采买、交付三大部分.采购策划是采购工作的开始.本文指出采购策划的三大任务是:设定工作目标和计划、安排人力、编制采购工作程序.笔者阐述的观点是:第一采购策划中的工作目标和计划应具备SMART特性;第二采购策划需要组建采购小组这个团队必需按贝尔滨的“完美团队角色理论”考虑团队角色的搭配;最后,采购策划中的工作程序是采购人员的必备工具,其作用是用来处理项目采购工作的例行业务.