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园林绿化程度就代表了一个城市的形象，已经和一个城市的形象紧密地联系在一起相互影响着。将一个城市打造成一个现代化的园林城市形象，可以为居民创造良好的工作和生活环境，使大自然与人类更加和谐，有效构建和促进和谐社会的发展。内部控制制度是现代企业管理的基本，是企业顺利开展经营活动的前提条件。在现阶段对园林绿化工程企业来说，积极采取有效措施努力缩短与国际先进企业的距离，是有效改变我国园林绿化工程企业谋求发展与生存的状况。
一、当前，我国园林绿化工程企业在内部控制上存在的主要不足
（一）园林绿化工程存在不规范的企业招投标流程现象。相比其他建设工程项目，园林工程具有快速的投资回报、相对较短的工期、丰富的利润构成、较低造价、较为简单的工艺流程、投入较低金额的设备资金等特点，由于这种优势，吸引了许多施工企业纷纷加入园林绿化工程建设项目。但是，在竞争日益激烈的市场中，园林绿化工程企业在这种环境中招投标也相继出现了很多问题。首先，从大的范围来看，企业竞争力不强，特别在招投标过程中，企业的大多数服务水平和技术水平较低，比如屡禁不止的围标、挂靠等现象，由于在招投标环节企业大多都缺少必要的的内部控制制度，特别是在指标雷同和价格浮动较大的技术指标、主材报价等方面的问题。其次，严重的窜标问题。由于苗木、园林来源广泛，难以确定成本，再加上特殊的工程本身，造成恶意窜标的问题屡禁不止，通过恶意压低价格，实现中标目的。
（二）园林绿化工程企业中存在较大缺陷的成本控制和会计处理。企业在会计处理方面，大多企业在针对收发存苗木的制度方面都不够完善，存在着制度上的缺陷。一方面不良人员通过虚假采购苗木，给企业造成了很大的负面影响；另一方面，企业只是使用了一小部分苗木，这也造成了企业苗木利用率低的现象，大多数都暂时存放于苗圃中，这样不合理的会计处理方式无端的增加了工程成本，从极大影响了工程的总收入，甚至会出现亏损情况，给企业的长足发展增添隐患。从控制工程成本的方面来看，控制企业的成本主要还是停留在企业内部的范围内，没有把客户和供应商情况一起纳入到控制成本中来，思想意识上，仍停留在传统负责控制成本上，只能是工程预算人员和会计的工作。这样就助推和加速了施工中的偷工减料现象，造成施工质量不合格，甚至出现拖延工期。
（三）由于园林绿化养护工作没有在内部控制中涉及到，企业的长足发展受到了影响。当前，园林绿化养护工作在我国大部分企业中还存在着片面的理解。从客观上讲，绿化养护才是园林绿化工作事后的重点方面，缺乏及时有效的养护工作，即便设计图纸和方案再精美也只是空中楼阁，完全达不到设计的目标。人民群众不能在如此的工程项目中尽情享受美所带来的快乐，反而会极大地影响了企业的社会口碑和经济收益。
二、有效改进和完善我国园林绿化工程企业在内部控制方面的方法和手段
（一）全面做好工程招投标前期的各项工作，在保证工程质量方面做好准备工作。企业要为业主负责，只有在充分保障业主投资收益的前提下，企业才有机会获取良好的口碑，实现企业发展的可持续性。针对这种情况，全力以赴的保障业主的投资收益，有效制定一份内容完整、针对性强的招投标文件是一项重要的工作，也是完善和解决企业内部控制工作的重要方面。首先，在招投标开始进行之前，企业要有意识的对市场进行细致、全面的调查，了解工程的一些基本状况。比如地理位置、周边环境及整体建设规模等方面，在此基础上，在企业招投标价格方面要全面关注所有的影响因素，特别是要关注近期建设施工环境、原材料的价格等问题。其次，要将合同计价形式制定出来。企业的方法和目的都在投标合同中进行了详细描述，在计价方式上，预算定额计价与工程量清单计价有着很大的不同。另外，在工程量清单编写过程中，要经过内部控制的相关设计，使清单的内容来具有完整性与严谨性。最后，评标方法影响着投标过程，这一点要给予充分的考虑到。详细来说，在市场竞争日益激烈的情况下，任何一家企业想要顺利胜出，都必须详细的对评标标准进行分析。
（二）在内部控制整体方面，对工程的质量与成本要加强考量。技术在企业的成本控制方面是非常重要的关键性因素。在园林绿化过程中，企业要不断的更新和完善自己的施工技术，一个企业要实现长足发展的首要方面就是获取更多的利益，利益正是企业做大做强的必要条件。企业在传统理念的影响下，缺乏系统性的内部控制体系时大多企业都存在的状况，在控制成本方面依旧处于最原始的阶段，致使企业利润缓慢增长。针对这种情况，想要彻底解决这种现状，就是要经过企业不断的自我完善和发展增加自身的技术含量，依靠先进的技术优势来提高企业的效率。从企业内部控制来说，企业通过改变管理理念，通过引入“以收定支”到预算控制中来，达到进度与成本的同步控制，施工现场标准化的大力推进等方式，努力发挥现有物力、人力的设想，切实做到合理安排施工现场、杜绝浪费、节约材料等方面。企业对工程质量控制的方面。
综上所述，我国在园林绿化工程企业的建设方面，其内部控制是一个逐步积累的过程，他自身的建设与完善需要一段时期。我国园林绿化工程企业在未来的发展和成长中必須将提高自身的意识，不断完善内部控制制度并使其顺利实施，帮助企业有效的创造效益，化解各种风险，在园林绿化工程方面助推企业的长足发展。（作者单位为郑州新绿园园林环境工程有限公司）
一、当前，我国园林绿化工程企业在内部控制上存在的主要不足
（一）园林绿化工程存在不规范的企业招投标流程现象。相比其他建设工程项目，园林工程具有快速的投资回报、相对较短的工期、丰富的利润构成、较低造价、较为简单的工艺流程、投入较低金额的设备资金等特点，由于这种优势，吸引了许多施工企业纷纷加入园林绿化工程建设项目。但是，在竞争日益激烈的市场中，园林绿化工程企业在这种环境中招投标也相继出现了很多问题。首先，从大的范围来看，企业竞争力不强，特别在招投标过程中，企业的大多数服务水平和技术水平较低，比如屡禁不止的围标、挂靠等现象，由于在招投标环节企业大多都缺少必要的的内部控制制度，特别是在指标雷同和价格浮动较大的技术指标、主材报价等方面的问题。其次，严重的窜标问题。由于苗木、园林来源广泛，难以确定成本，再加上特殊的工程本身，造成恶意窜标的问题屡禁不止，通过恶意压低价格，实现中标目的。
（二）园林绿化工程企业中存在较大缺陷的成本控制和会计处理。企业在会计处理方面，大多企业在针对收发存苗木的制度方面都不够完善，存在着制度上的缺陷。一方面不良人员通过虚假采购苗木，给企业造成了很大的负面影响；另一方面，企业只是使用了一小部分苗木，这也造成了企业苗木利用率低的现象，大多数都暂时存放于苗圃中，这样不合理的会计处理方式无端的增加了工程成本，从极大影响了工程的总收入，甚至会出现亏损情况，给企业的长足发展增添隐患。从控制工程成本的方面来看，控制企业的成本主要还是停留在企业内部的范围内，没有把客户和供应商情况一起纳入到控制成本中来，思想意识上，仍停留在传统负责控制成本上，只能是工程预算人员和会计的工作。这样就助推和加速了施工中的偷工减料现象，造成施工质量不合格，甚至出现拖延工期。
（三）由于园林绿化养护工作没有在内部控制中涉及到，企业的长足发展受到了影响。当前，园林绿化养护工作在我国大部分企业中还存在着片面的理解。从客观上讲，绿化养护才是园林绿化工作事后的重点方面，缺乏及时有效的养护工作，即便设计图纸和方案再精美也只是空中楼阁，完全达不到设计的目标。人民群众不能在如此的工程项目中尽情享受美所带来的快乐，反而会极大地影响了企业的社会口碑和经济收益。
二、有效改进和完善我国园林绿化工程企业在内部控制方面的方法和手段
（一）全面做好工程招投标前期的各项工作，在保证工程质量方面做好准备工作。企业要为业主负责，只有在充分保障业主投资收益的前提下，企业才有机会获取良好的口碑，实现企业发展的可持续性。针对这种情况，全力以赴的保障业主的投资收益，有效制定一份内容完整、针对性强的招投标文件是一项重要的工作，也是完善和解决企业内部控制工作的重要方面。首先，在招投标开始进行之前，企业要有意识的对市场进行细致、全面的调查，了解工程的一些基本状况。比如地理位置、周边环境及整体建设规模等方面，在此基础上，在企业招投标价格方面要全面关注所有的影响因素，特别是要关注近期建设施工环境、原材料的价格等问题。其次，要将合同计价形式制定出来。企业的方法和目的都在投标合同中进行了详细描述，在计价方式上，预算定额计价与工程量清单计价有着很大的不同。另外，在工程量清单编写过程中，要经过内部控制的相关设计，使清单的内容来具有完整性与严谨性。最后，评标方法影响着投标过程，这一点要给予充分的考虑到。详细来说，在市场竞争日益激烈的情况下，任何一家企业想要顺利胜出，都必须详细的对评标标准进行分析。
（二）在内部控制整体方面，对工程的质量与成本要加强考量。技术在企业的成本控制方面是非常重要的关键性因素。在园林绿化过程中，企业要不断的更新和完善自己的施工技术，一个企业要实现长足发展的首要方面就是获取更多的利益，利益正是企业做大做强的必要条件。企业在传统理念的影响下，缺乏系统性的内部控制体系时大多企业都存在的状况，在控制成本方面依旧处于最原始的阶段，致使企业利润缓慢增长。针对这种情况，想要彻底解决这种现状，就是要经过企业不断的自我完善和发展增加自身的技术含量，依靠先进的技术优势来提高企业的效率。从企业内部控制来说，企业通过改变管理理念，通过引入“以收定支”到预算控制中来，达到进度与成本的同步控制，施工现场标准化的大力推进等方式，努力发挥现有物力、人力的设想，切实做到合理安排施工现场、杜绝浪费、节约材料等方面。企业对工程质量控制的方面。
综上所述，我国在园林绿化工程企业的建设方面，其内部控制是一个逐步积累的过程，他自身的建设与完善需要一段时期。我国园林绿化工程企业在未来的发展和成长中必須将提高自身的意识，不断完善内部控制制度并使其顺利实施，帮助企业有效的创造效益，化解各种风险，在园林绿化工程方面助推企业的长足发展。（作者单位为郑州新绿园园林环境工程有限公司）