年轻干部是干部队伍中的生力军。对广大年轻干部而言，要想成长进步，一靠个人努力，二靠组织培养。党的十八大以来，习近平总书记多次用“墩苗”来强调如何培养年轻干部。所谓“墩苗”，就是抑制幼苗茎叶徒长、促进根系发育，让庄稼能耐得住旱涝、扛得住风雨。
　　实践出真知。墩苗，其实是农民朋友在长期生产实践中摸索出来的一种简单易行、行之有效的苗期管理措施。其作用在于“历练”幼苗，提高后期抗逆、抗倒伏能力。如同庄稼不墩苗，就没有好收成一样，年轻干部也需要“墩苗”，才有可能逐渐成长为党和国家的栋梁之才。
　　据史书记载，明朝万历初年的内阁首辅张居正自幼聪慧，深得湖广巡抚顾璘欣赏，称之为“将相才也”。然而在张居正13岁考举人时，顾璘却给监考官打招呼，希望不要录取他，认为必须让他经历必要的磨砺。3年之后，张居正成功考取举人，顾璘还是觉得他太年轻，告诫他要做伊尹、颜渊那样的人物，不要只求年少成名。后来，张居正果然没有辜负顾璘的一片苦心，终成一代名相。功成名就后，张居正对顾璘的做法不仅没有怨恨，反而感激终生。试想一下，如果没有顾璘苦心孤诣的栽培，恐怕就没有日后那个闻名于史的万历首辅张居正，或许成为另一个“方仲永”也未可知。
　　“墩苗”能接地气、养静气、长才气，年轻干部想把自己打造成栋梁之才，“墩苗”是必经之路。但是现实中，有不少年轻干部常常耐不住寂寞、抵不住诱惑、坐不住冷板凳，热衷搞“自我设计”，醉心“晋升路线图”，忙于混经历、搞包装，一门心思想着如何能走得更快、升得更高，只想走捷径尽快“冒出来”。也有一些地方对“苗子”百般呵护，为他们铺路子、架梯子，过度追求“年轻化”，甚至搞拔苗助长式的“火箭提拔”。
　　俗话说，温室里养不出万年松，庭院里跑不出千里马。若是不对年轻干部有目的、有意识地进行“墩苗”，而是对有培养前途的“苗子”宠着、惯着，只讲个人感情、私人关系，而不为他们创造到实践中历练的机会，或者尚未锻炼成熟就急于提拔，这并不是真正的尊重和爱护人才，反而是在损害甚至可以说是在扼杀人才。
　　因此，为满足事业发展需要，使更多的优秀年轻干部脱颖而出，顾璘对张居正的“墩苗”做法未尝不值得我们今人借鉴。现实中，一些年轻干部被火箭提拔又迅速落马的现象，也说明拔苗助长式的提拔，只会毁了“苗子”、斷了前程。
　　“志不求易者成，事不避难者进。”越是艰苦环境、吃劲岗位，越是困难大、矛盾多的地方，越能磨砺干部的品质、考验干部的毅力、增长干部的才干。年轻干部的成长，既要靠个人努力，也要靠组织培养。因此，各级党委要开阔选人用人视野，善于发现那些有培养潜质的年轻干部，舍得且敢于把他们放到基层一线去磨砺，坚持严字当头、从严管理，在“墩苗”的时间、内容、方法等方面出台一系列制度措施，引导他们正确对待顺境与逆境、成功与挫折、赞扬与批评，让他们经受足够的基层历练、实践锻炼、困苦锤炼、专业训练，从而确保“墩苗”能够墩出壮实苗、结出丰硕果。
　　同样，年轻干部也要树立正确的名利观、进退观，多到基层一线、艰苦地方、关键岗位历练，少一些自以为是、自行其是的“自我设计”，多一些实干苦干的“自我磨砺”、省身慎独的“自我敲打”，把忠诚、干净、担当作为成长的标尺与刻度，这样才能扬弃小我，迎来更为开阔的人生。