【摘 要】
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汽车行业竞争越来越激烈,汽车4S店的运营成本居高不下,并逐年递增,而销售毛利却不断下降,利润连年下滑甚至亏损.如何在激烈的市场环境下实现开源节流、控制高额的运营成本,对
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汽车行业竞争越来越激烈,汽车4S店的运营成本居高不下,并逐年递增,而销售毛利却不断下降,利润连年下滑甚至亏损.如何在激烈的市场环境下实现开源节流、控制高额的运营成本,对于汽车4S店的生存和发展至关重要.本文主要从汽车4S店成本费用的现状入手,分析汽车4S店成本费用管理中存在的主要问题,提出通过库存管理、赠券电子化管理、员工薪酬改革等管控成本费用的办法,以期对4S店的成本费用的管控提供帮助,使4S店提高市场竞争力,抢占市场份额.
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