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摘要：建筑工程施工管理对保证建筑工程施工进度和整体质量具有重要意义。因此，建设工程施工单位应加强建设工程施工管理，积极建立和完善建设工程施工管理制度，提高管理人员的业务素质水平，并在施工管理的实际过程中不断加强监督，从而有效提高施工企业的综合实力，获得更长远的发展。
关键词：建筑;施工管理;问题;解决办法
随着社会的不断进步，人们对施工管理提出了越来越高的要求。为提高建筑施工质量，建设单位应加强工程施工管理，明确质量控制重点，落实责任制，实现经济效益最大化。
1 建筑施工管理中存在的问题
1.1施工质量不合格
影响施工质量的主要原因有：一是施工技术落后。一些施工企业不及时更新施工技术，以降低自身成本投资。二是所选机械设备落后。随着建筑业的不断发展，越来越多的新设备被应用到工程建设中，新机械设备的价格往往相对较高。一些小型施工企业由于缺乏营运资金，难以支付高昂的设备采购成本，只能使用现有的落后设备。第三，一些中小企业为了获得更高的经济价值，甚至牺牲自己的声誉和产品声誉，在实际施工过程中选用的原材料不合格，甚至在施工环节偷工减料，对项目施工影响很大。
1.2安全意识淡薄，质量检查不到位
目前，在施工过程中，一些施工人员对质量检验的重要性认识不深。许多工程项目没有经过测试，导致施工中存在许多安全和质量隐患。由于管理者缺乏对员工的科学管理，许多建筑工人的工作能力不足。此外，施工企业没有根据工程施工的实际需要合理安排人员，导致许多施工人员无法按照施工工艺要求进行标准化作业，缺乏安全意识。由于企业自身管理者重视不够，质检人员对自己工作的价值认识不清，工程中经常出现质量问题。
1.3施工队伍存在的问题
部分施工企业在取得工程施工资质后，将部分工程承包给其他不合格的施工队伍，以有效降低成本投资，获得更大的经济效益。这些团队中的大多数都是由农民工组成的。他们在正式开工前没有参加岗前培训，专业知识不丰富，对安全管理的重要性认识不深，这将极大地影响施工管理的效果，阻碍建筑业的可持续发展。
2 建筑施工管理的解决办法
2.1健全施工质量管理体系
为了取得良好的施工质量管理效果，首先施工企业需要更加重视施工管理，为后续施工管理提供良好的制度支持。施工企业应结合建筑工程的具体施工情况，制定质量管理措施，确保质量管理体系能够覆盖所有施工环节。通过细化和明确建设管理责任，也可以为建设项目的建设提供良好的制度支持，确保所有建设环节都能严格按照有关技术规范和建设标准进行，确保施工项目达到预期的施工质量标准。2.2加强施工材料和设备的管理
在材料和设备的管理过程中，施工单位需要对其预算、采购、转移和使用进行详细的监督和记录，以减少材料和设备质量问题造成的施工风险。在建筑材料的选择过程中，需要相关的购买者综合考虑环境保护、经济和质量，以确保建筑材料的选择合理性。施工材料、设备采购完成后，施工现场管理人员还应结合材料性质对材料进行分类摆放，做好材料的日常维护工作，减少外来因素造成的材料浪费，这对提高建筑工程施工水平具有积极意义。
2.3加强成本管理水平
为了在激烈的市场竞争中健康稳定地发展，施工企业也需要更加重视成本管理，将成本管理落实到整个施工环节。在建筑设计阶段，首先要对工程总量进行计算，然后通过限额设计对施工方案进行优化和完善。在项目施工阶段，应采用预算管理模式，深入分析资金实际消耗与预算的差异，在此基础上，对现有施工方案进行优化调整，为施工企业带来良好的经济效益。
2.4做好施工技术管理
施工技术管理的效果关系到建设项目的施工进度和施工质量。因此，在日常施工管理工作中，施工企业也需要不断创新和优化现有的施工技术，积极将信息技术等先进技术应用到施工环节，提高施工项目的施工质量和效率。此外，施工企业还应加强施工技术监督，做好施工技术交底工作，确保各施工环节严格按照相关技术标准进行操作，以达到预期的施工效果。
2.5加强施工安全管理
安全管理人员在开展具体的安全管理工作时，应深入分析和挖掘施工现场可能存在的安全隐患。在此前提下，应建立安全施工标准体系，并利用该体系充分明确安全施工和安全管理体系。此外，施工企业还应注意明确施工安全责任分工，积极配备专职安全员，在项目安全形势综合评价的基础上，牢牢把握阶段性安全管理的重点内容，并以此为出发点，加强安全管理，使项目施工环节的人员、材料、设备整体符合安全管理要求。有效加强安全管理，可以为各项施工过程的规范化发展打下坚实的基础，确保施工的各个环节始终处于控制之中。
2.6加强进度管理
施工进度管理是一种动态管理活动。因此，在具体进度管理过程中，管理者需要注意积极优化和改进相应的管理工作，实时跟踪建设工程的具体施工过程，并将当前施工进度与预设施工进度进行比较，及时发现两者之间的偏差，并在此基础上与偏差相结合，制定正确的处理措施，有效提高施工进度管理水平。施工进度管理在一定程度上影响着整个施工项目能否按进度計划完成，也可以从不同角度促进项目经济效益的提高。
2.7提高人员素质
对于施工企业来说，人是施工管理的核心，人的素质是项目成败的关键。只有具有较强创造力和纪律性的施工队伍才能以优异的质量完成工程。加强人力资源管理可以保证项目的顺利进行和按时完成。一是提高项目管理水平。项目负责人对整个项目建设非常重要;二是提高施工人员素质，特别是对于进度要求高的项目，选择经验丰富的施工队伍不仅可以缩短工期，而且可以提高项目施工水平。
综上所述，在如今的形式下，施工企业的现场施工管理面临着巨大的挑战。建筑企业必须认清现实，顺应时代发展，加强施工管理，建设质量与安全并重的优秀建筑。
参考文献
[1]探究建筑工程施工管理中存在的难点问题及优化策略[J]. 钟起全. 中国建设信息化. 2020（23）
[2]建筑工程施工管理及质量控制的探讨[J]. 陈建良. 智能城市. 2021（01）
[3]新形势下建筑工程施工管理的探究[J]. 邵立刚. 居业. 2020（12）
关键词：建筑;施工管理;问题;解决办法
随着社会的不断进步，人们对施工管理提出了越来越高的要求。为提高建筑施工质量，建设单位应加强工程施工管理，明确质量控制重点，落实责任制，实现经济效益最大化。
1 建筑施工管理中存在的问题
1.1施工质量不合格
影响施工质量的主要原因有：一是施工技术落后。一些施工企业不及时更新施工技术，以降低自身成本投资。二是所选机械设备落后。随着建筑业的不断发展，越来越多的新设备被应用到工程建设中，新机械设备的价格往往相对较高。一些小型施工企业由于缺乏营运资金，难以支付高昂的设备采购成本，只能使用现有的落后设备。第三，一些中小企业为了获得更高的经济价值，甚至牺牲自己的声誉和产品声誉，在实际施工过程中选用的原材料不合格，甚至在施工环节偷工减料，对项目施工影响很大。
1.2安全意识淡薄，质量检查不到位
目前，在施工过程中，一些施工人员对质量检验的重要性认识不深。许多工程项目没有经过测试，导致施工中存在许多安全和质量隐患。由于管理者缺乏对员工的科学管理，许多建筑工人的工作能力不足。此外，施工企业没有根据工程施工的实际需要合理安排人员，导致许多施工人员无法按照施工工艺要求进行标准化作业，缺乏安全意识。由于企业自身管理者重视不够，质检人员对自己工作的价值认识不清，工程中经常出现质量问题。
1.3施工队伍存在的问题
部分施工企业在取得工程施工资质后，将部分工程承包给其他不合格的施工队伍，以有效降低成本投资，获得更大的经济效益。这些团队中的大多数都是由农民工组成的。他们在正式开工前没有参加岗前培训，专业知识不丰富，对安全管理的重要性认识不深，这将极大地影响施工管理的效果，阻碍建筑业的可持续发展。
2 建筑施工管理的解决办法
2.1健全施工质量管理体系
为了取得良好的施工质量管理效果，首先施工企业需要更加重视施工管理，为后续施工管理提供良好的制度支持。施工企业应结合建筑工程的具体施工情况，制定质量管理措施，确保质量管理体系能够覆盖所有施工环节。通过细化和明确建设管理责任，也可以为建设项目的建设提供良好的制度支持，确保所有建设环节都能严格按照有关技术规范和建设标准进行，确保施工项目达到预期的施工质量标准。2.2加强施工材料和设备的管理
在材料和设备的管理过程中，施工单位需要对其预算、采购、转移和使用进行详细的监督和记录，以减少材料和设备质量问题造成的施工风险。在建筑材料的选择过程中，需要相关的购买者综合考虑环境保护、经济和质量，以确保建筑材料的选择合理性。施工材料、设备采购完成后，施工现场管理人员还应结合材料性质对材料进行分类摆放，做好材料的日常维护工作，减少外来因素造成的材料浪费，这对提高建筑工程施工水平具有积极意义。
2.3加强成本管理水平
为了在激烈的市场竞争中健康稳定地发展，施工企业也需要更加重视成本管理，将成本管理落实到整个施工环节。在建筑设计阶段，首先要对工程总量进行计算，然后通过限额设计对施工方案进行优化和完善。在项目施工阶段，应采用预算管理模式，深入分析资金实际消耗与预算的差异，在此基础上，对现有施工方案进行优化调整，为施工企业带来良好的经济效益。
2.4做好施工技术管理
施工技术管理的效果关系到建设项目的施工进度和施工质量。因此，在日常施工管理工作中，施工企业也需要不断创新和优化现有的施工技术，积极将信息技术等先进技术应用到施工环节，提高施工项目的施工质量和效率。此外，施工企业还应加强施工技术监督，做好施工技术交底工作，确保各施工环节严格按照相关技术标准进行操作，以达到预期的施工效果。
2.5加强施工安全管理
安全管理人员在开展具体的安全管理工作时，应深入分析和挖掘施工现场可能存在的安全隐患。在此前提下，应建立安全施工标准体系，并利用该体系充分明确安全施工和安全管理体系。此外，施工企业还应注意明确施工安全责任分工，积极配备专职安全员，在项目安全形势综合评价的基础上，牢牢把握阶段性安全管理的重点内容，并以此为出发点，加强安全管理，使项目施工环节的人员、材料、设备整体符合安全管理要求。有效加强安全管理，可以为各项施工过程的规范化发展打下坚实的基础，确保施工的各个环节始终处于控制之中。
2.6加强进度管理
施工进度管理是一种动态管理活动。因此，在具体进度管理过程中，管理者需要注意积极优化和改进相应的管理工作，实时跟踪建设工程的具体施工过程，并将当前施工进度与预设施工进度进行比较，及时发现两者之间的偏差，并在此基础上与偏差相结合，制定正确的处理措施，有效提高施工进度管理水平。施工进度管理在一定程度上影响着整个施工项目能否按进度計划完成，也可以从不同角度促进项目经济效益的提高。
2.7提高人员素质
对于施工企业来说，人是施工管理的核心，人的素质是项目成败的关键。只有具有较强创造力和纪律性的施工队伍才能以优异的质量完成工程。加强人力资源管理可以保证项目的顺利进行和按时完成。一是提高项目管理水平。项目负责人对整个项目建设非常重要;二是提高施工人员素质，特别是对于进度要求高的项目，选择经验丰富的施工队伍不仅可以缩短工期，而且可以提高项目施工水平。
综上所述，在如今的形式下，施工企业的现场施工管理面临着巨大的挑战。建筑企业必须认清现实，顺应时代发展，加强施工管理，建设质量与安全并重的优秀建筑。
参考文献
[1]探究建筑工程施工管理中存在的难点问题及优化策略[J]. 钟起全. 中国建设信息化. 2020（23）
[2]建筑工程施工管理及质量控制的探讨[J]. 陈建良. 智能城市. 2021（01）
[3]新形势下建筑工程施工管理的探究[J]. 邵立刚. 居业. 2020（12）