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从发展历史看，尽管国内大型商业连锁企业发展历史都很短，但其超常规的发展速度令人惊叹．总体来说财务管理水平落后于企业整体的发展，大部分企业的财务还定位于传统的核算和监督职能．专业理财的效用远没有发挥，分析其原因，是和公司财务管理模式的变革不适应外部环境的剧烈变化有很大关系。本文从实务操作的角度，对目前集团公司财务管理模式现状和原因分析、具体改进思路进行探讨。