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[摘要]知识经济时代，企业运行的外部环境发生了极大变化，相应地对企业管理提出了更高、更多的要求。企业内部要求和外部环境的变化必然促使企业管理的管理理念、经营思路、组织机构、管理制度、管理方式方法等方面的创新。尤其是当前世界经济不景气的情况下，中小企业面对着更大的生存压力。如何在不利的外部环境下，加强自身的管理，提升企业的综合实力，使企业长期、稳步发展下去，是大家共同探讨的话题。
[关键词]中小企业 内部管理 探析
[中图分类号]F272.9 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）12-0097-01管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力。特别是中小企业，在引进吸收符合先进生产力发展需求适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候，一定要结合自身发展需要，有选择地、灵活地加以应用，不断提高现代化管理水平，以科学发展观引领管理创新。
但是，我国的中小企业，目前存在比较严重的问题，就是短期逐利。但利润数字再高，也只能说明过去，并不能表明将会导致企业健康地发展。相反，由于只注重利润致使部分企业以次充好、以假充真，极大地损坏了企业的名誉，将企业逐步推向绝境；还有极个别企业不惜违反国家法律法规，追逐暴利，一旦东窗事发企业的命运也就走到了尽头；至于有管无理或无管无理、有战无略、有销无营等现象，在中小型企业中普遍存在。所以，要使我国中小型企业长远地发展，关键是如何把握好这些问题，这已成为中小型企业是否能够生存的关键。
面对这个棘手的问题，笔者认为，主要从如下几个角度考虑，解决问题。
一、加强管理，解决好部分中小型企业中存在的无管无理或有管无理的状况
当前，我国搞的是市场经济，市场经济的一个基本原则就是优胜劣汰、适者生存。而企业的管理工作又是决定企业生死存亡的一个十分重要的条件，企业管理属于企业的无形资产，这种资产能以强大的力量作用于有形资产，从而为企业创造价值，事实证明科学严谨的管理对具有先进设备和技术的企业来说，可以如虎添翼；对技术和设备相对较差的企业来说也可以弥补不足。
但我国部分中小企业仍然沿用家长式的管理模式，还有一些企业有一整套管理规章制度和指挥流程，却没有正确实施。所有上述的这些情况说明我国部分中小企业存在着无管无理或有管无理的现象。
企业的管理包含有三层含义：一是要有一整套规章制度，切忌随意性；二是有了规章制度，就必须执行；三是要严格执行规章制度，常抓不懈，决不能宽严不一，甚至放弃原则。这三个环节就是通常所说的“有章可循，有法必依，执法必严”。我国的中小型企业，凡是管理不善的，都是在这三个环节上出了问题，或者一个或者三个环节同时出了问题。
所以，“管”与“理”在企业中是一个有机的整体，同时又具有不同的功能、不同的意义，一个企业管理的好坏，与企业的利润、命运有着直接的联系。美国通用电气公司总裁韦尔奇说过一句话：“管理得少，就是管理得好”。这句话一直是通用电气公司的最高经营原则，这也体现了“管”与“理”所遵照的“二·八”比例。
二、建立适应当前经济发展要求的企业家人才机制
领导就是带领和疏导，带领指的是自己的思想行为；疏导指的是自己的思想影响力。一个企业经营状况的好坏，关键在于领导。从狭义的方面看，企业的核心问题共有两个：一个是“选好人”的问题，也就是企业能不能把有经营才能的人扶到领导的位置上；二是“好好干”的问题，一个人再有本事，整天无所事事也不能解决问题。所以，企业在选好人后，还面临一个怎样才能让人尽其才的问题。一个优秀的企业家应该是所在企业的代表和象征，因而应该使自己的言谈举止和行为规律形成个性化、企业化的风格，在总体上给人以一种坚定勇敢和义无反顾、一往无前的形象；应该具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神，而且必须具备经营、法律、金融、管理等各方面的知识和丰富的实践经验。
三、制定科学的企业发展战略，达到长远发展的目的
企业的发展战略对企业的长期发展无疑是重要的。但是，部分企业发展战略模糊，甚至无战略，却存在着暴富和浮躁的状态。这样的发展战略在短期内具有一定的优越性，对企业的发展可以起到一定的作用。但存在着一定的短期行为，有的把自己企业搞得太庞大，丧失了竞争的优势；有的忙于为小集团、小集体创造效益，不注重组织品质的持续前进。在这些战略思想的指导下，企业要么走弯路，跌破鼻子，要么速生速亡，成为市场中的一颗流星。
制定企业发展战略，必须考虑到“公司的强项和弱项、产业机会与威胁、产业内外合作联盟的能力、关键实施的个人价值和广泛的社会期望”这五个关键因素。企业必须集中资金、技术的优势，瞄准市场切入点，制定适合本企业发展、适合市场需求的单一的发展战略，才是企业生存和长期发展的关键所在。
围绕着如何克服中小企业发展中短期逐利的问题，本文探讨了三个主要解决措施，即加强管理，解决好部分中小型企业中存在的无管无理或有管无理的状况，建立适应当前经济发展要求的企业家人才机制，制定科学的企业发展战略，达到长远发展的目的。希冀通过探究，中小企业在世界经济不景气的大格局之下，把握适合自己的时机，稳步长远发展。
[关键词]中小企业 内部管理 探析
[中图分类号]F272.9 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）12-0097-01管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力。特别是中小企业，在引进吸收符合先进生产力发展需求适应先进文化发展方向的管理研究成果和实际经验的时候，一定要结合自身发展需要，有选择地、灵活地加以应用，不断提高现代化管理水平，以科学发展观引领管理创新。
但是，我国的中小企业，目前存在比较严重的问题，就是短期逐利。但利润数字再高，也只能说明过去，并不能表明将会导致企业健康地发展。相反，由于只注重利润致使部分企业以次充好、以假充真，极大地损坏了企业的名誉，将企业逐步推向绝境；还有极个别企业不惜违反国家法律法规，追逐暴利，一旦东窗事发企业的命运也就走到了尽头；至于有管无理或无管无理、有战无略、有销无营等现象，在中小型企业中普遍存在。所以，要使我国中小型企业长远地发展，关键是如何把握好这些问题，这已成为中小型企业是否能够生存的关键。
面对这个棘手的问题，笔者认为，主要从如下几个角度考虑，解决问题。
一、加强管理，解决好部分中小型企业中存在的无管无理或有管无理的状况
当前，我国搞的是市场经济，市场经济的一个基本原则就是优胜劣汰、适者生存。而企业的管理工作又是决定企业生死存亡的一个十分重要的条件，企业管理属于企业的无形资产，这种资产能以强大的力量作用于有形资产，从而为企业创造价值，事实证明科学严谨的管理对具有先进设备和技术的企业来说，可以如虎添翼；对技术和设备相对较差的企业来说也可以弥补不足。
但我国部分中小企业仍然沿用家长式的管理模式，还有一些企业有一整套管理规章制度和指挥流程，却没有正确实施。所有上述的这些情况说明我国部分中小企业存在着无管无理或有管无理的现象。
企业的管理包含有三层含义：一是要有一整套规章制度，切忌随意性；二是有了规章制度，就必须执行；三是要严格执行规章制度，常抓不懈，决不能宽严不一，甚至放弃原则。这三个环节就是通常所说的“有章可循，有法必依，执法必严”。我国的中小型企业，凡是管理不善的，都是在这三个环节上出了问题，或者一个或者三个环节同时出了问题。
所以，“管”与“理”在企业中是一个有机的整体，同时又具有不同的功能、不同的意义，一个企业管理的好坏，与企业的利润、命运有着直接的联系。美国通用电气公司总裁韦尔奇说过一句话：“管理得少，就是管理得好”。这句话一直是通用电气公司的最高经营原则，这也体现了“管”与“理”所遵照的“二·八”比例。
二、建立适应当前经济发展要求的企业家人才机制
领导就是带领和疏导，带领指的是自己的思想行为；疏导指的是自己的思想影响力。一个企业经营状况的好坏，关键在于领导。从狭义的方面看，企业的核心问题共有两个：一个是“选好人”的问题，也就是企业能不能把有经营才能的人扶到领导的位置上；二是“好好干”的问题，一个人再有本事，整天无所事事也不能解决问题。所以，企业在选好人后，还面临一个怎样才能让人尽其才的问题。一个优秀的企业家应该是所在企业的代表和象征，因而应该使自己的言谈举止和行为规律形成个性化、企业化的风格，在总体上给人以一种坚定勇敢和义无反顾、一往无前的形象；应该具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神，而且必须具备经营、法律、金融、管理等各方面的知识和丰富的实践经验。
三、制定科学的企业发展战略，达到长远发展的目的
企业的发展战略对企业的长期发展无疑是重要的。但是，部分企业发展战略模糊，甚至无战略，却存在着暴富和浮躁的状态。这样的发展战略在短期内具有一定的优越性，对企业的发展可以起到一定的作用。但存在着一定的短期行为，有的把自己企业搞得太庞大，丧失了竞争的优势；有的忙于为小集团、小集体创造效益，不注重组织品质的持续前进。在这些战略思想的指导下，企业要么走弯路，跌破鼻子，要么速生速亡，成为市场中的一颗流星。
制定企业发展战略，必须考虑到“公司的强项和弱项、产业机会与威胁、产业内外合作联盟的能力、关键实施的个人价值和广泛的社会期望”这五个关键因素。企业必须集中资金、技术的优势，瞄准市场切入点，制定适合本企业发展、适合市场需求的单一的发展战略，才是企业生存和长期发展的关键所在。
围绕着如何克服中小企业发展中短期逐利的问题，本文探讨了三个主要解决措施，即加强管理，解决好部分中小型企业中存在的无管无理或有管无理的状况，建立适应当前经济发展要求的企业家人才机制，制定科学的企业发展战略，达到长远发展的目的。希冀通过探究，中小企业在世界经济不景气的大格局之下，把握适合自己的时机，稳步长远发展。