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从2013年以来，各建筑企业都面临一个问题：经营拐点。过去5～10年建筑企业以投资驱动形式高速增长环境发生改变，项目数量减少，关系式竞争也日渐式微，建筑企业获取项目越来越难，产值、利润全面下滑。这种环境下，需要快速调整战略规划、转变发展方式、提升核心竞争力以应对当前的挑战。进一步说，建筑企业可以有多种转型方式，如一体化、多元化、模式创新等，如何选择，需要考量和抉择。