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摘 要：随着科技的迅猛发展，经济全球化和经济一体化的国际化经济浪潮已经逐步席卷全世界。市场竞争出现了明显的国际化趋势，尤其是租赁企业，需要面临更加严峻的竞争环境。本文对目前国内租赁贸易企业供应链管理操作中出现的问题进行了分析，并有针对性的给出了供应链管理改善措施。
关键词：租赁企业;供应链管理;改善措施
上个世纪八十年代以来，供应链及供应链管理逐步成为企业管理的热门话题。供应链管理理论在国际上一些著名的企业中得到很好的应用，并取得了巨大的成绩，这使人们确信，实施供应链管理是 21 世纪后企业应对全球竞争的有效途径。但是目前很多企业在供应链管理上都存在一定的问题，因此构建合理的供应链成为现代企业的发展趋势。
1 供应链管理概述
供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指在满足一定量的客户服务水平的前提条件下，为了将整体供应链系统成本缩减最小，而将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织起来所进行的产品制造、转运、分销、仓储及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。供应链管理的目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）——即“6R”，并使总成本最小。
2 国内租赁贸易企业供应链管理操作中出现的问题
2.1政府相关制度有待完善
租赁贸易方式涉及货物的复出、复进问题。因此可能涉及物件的免税、征税、退税和交保证金等方面的问题。对于传统租赁，租赁物件可能涉及多次往返的问题。对于融资租赁的物件，还可能涉及退租问题、旧货交易问题以及未结束海关监管期的物件的再销售等问题。由于租赁贸易在中国境内实施较少，跨国租赁贸易和国内跨关区的租赁贸易的相关政策法规并不完善。就跨关区租赁贸易而言，涉及海关，商检，及外管局之间的信息并没有做到相应的沟通，往往造成按照海关放行的信息操作无法到外管局进行相应的核销，政府部门需要逐级确认后才能完成整笔案件操作，这对于为及时满足客户需要而从事跨国租赁贸易的企业来说，很难按照正常的约定时间履行与客户的租赁合同。
2.2租赁企业供应链中存在信息流问题
国内的租赁贸易企业需要从两个方面对信息进行收集与整理：（1）对上游设备供应商进行信息的收集与处理;（2）来自于租赁客户的市场信息收集与处理。大多数的租赁贸易企业在信息处理和收集方面能力相当薄弱。在生产企业方面，租赁贸易企业仅限于采购关系的，对于上游企业的成本核算，生产计划等基本信息都没有了解。在市场方面，租赁贸易企业规模相对较小，难以把握市场需求和竞争，因此也无法正确指导上游的生产企业进行生产。
2.3物流成本问题
在国际贸易中，物流成本在商品价格中占的比重越来越大。随着市场竞争的日益激烈，物流环节逐渐成为了继劳动力、自然资源之后的第三利润源泉。降低物流成本就是实现这一利润源泉的关键所在。但是，目前的租赁贸易企业还普遍存在如下几个方面问题：（1）物流观念方面;国内的租赁行业对开发客户比较重视，对采购、仓储、代理、包装、配送及租赁品回收等环节顾及很少;（2）物流效率方面;很多企业不重视第三方物流，用自己的车队，这就导致了空载率非常的高;（3）物流层次方面;很多企业将物流的定义仍然能局限在“物品流通”方面。
3 国内租赁贸易企业供应链管理对策
3.1建立健全政府相关制度
建立健全的租赁贸易法规。结合我国的实际情况制定出有关对外租赁的法规和规章制度流程，以便租赁业务的顺利开展，维护经济利益。同时，还要着力研究国际惯例，兼顾双方的利益，加速我国租赁业的顺利开展与进行。实行扶持鼓励政策，借鉴租赁贸易成熟度高的国外发展经验，例如向租赁公司提供低息贷款，缓解租赁公司资金周转压力。加快租赁贸易通关放行速度，及完善后期核销手续。
3.2发挥自身优势，选择合适的发展方式
租赁贸易企业需要熟悉国际市场行情，了解营销管理技术，并拥有广泛的客户网络，在信息渠道，网络渠道等方面具有较为明显的优势。但是，随着国际市场产品更新速度加快，对产品高技术含量，高质量的要求就更为突出。在这种国际背景下，租赁企业为了适应市场的变化，需要考虑如何拓展新的供应渠道，以保持营销渠道的畅通。首先要确立租赁贸易供应链的战略，引入协调激励机制;其次要完善返还旧设备的二手市场，建立有效的二手商品评估，过户和实物交易平台，为二手市场营造有力的发展环境;最后要提升增值模式，提高企业竞争力，以供应链管理为理念，寻求高增值行模式的发展路线，以满足客户需求创造最有效益的供应链，为客户提供具有成本竞争力的租赁产品。
3.3提高租赁贸易企业供应链运作效率
首先要完善信息网络化建设，提高供应链整体效率，根据自身的特点引入计算机辅助决策体系，动态实时地掌握最新的汇总数据，这样不仅可以整合企业资源，还便于提高控制能力，从而大大提高企业的管理水平;其次要降低采购成本，提高采购效率，租赁贸易企业应该以客户需求为中心，接到客户租赁订单后，选择采购供应来源，下定单组织采购，保证质量及交货期，为客户提供完善的售后服务;最后要选择适合的第三方物流供应商，提高企业物流环节中的运作效率。
4 结语
目前很多企业在供应链管理和运作过程中还存在了很多问题。主要供应链在企业中未建立有效而坚固的战略联盟。因此造成信息不顺畅，物流成本偏高，管理成本及资金水平欠缺。本文提出了国内租赁贸易企业供应链管理对策，能够有效提升企业运作效率。
參考文献
[1]黄明田，储雪俭.我国供应链金融业务运作模式梳理与发展对策建议[J].金融理论与实践，2019（02）：25-34.
[2]刘洁.论国内融资租赁行业发展的特点、问题与对策[J].全国流通经济，2019（06）：93-94.
[3]李群.融资租赁业发展困境及政策建议——以福建自贸试验区福州片区为例[J].福建金融，2019（05）：56-61.
关键词：租赁企业;供应链管理;改善措施
上个世纪八十年代以来，供应链及供应链管理逐步成为企业管理的热门话题。供应链管理理论在国际上一些著名的企业中得到很好的应用，并取得了巨大的成绩，这使人们确信，实施供应链管理是 21 世纪后企业应对全球竞争的有效途径。但是目前很多企业在供应链管理上都存在一定的问题，因此构建合理的供应链成为现代企业的发展趋势。
1 供应链管理概述
供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是指在满足一定量的客户服务水平的前提条件下，为了将整体供应链系统成本缩减最小，而将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织起来所进行的产品制造、转运、分销、仓储及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。供应链管理的目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place）——即“6R”，并使总成本最小。
2 国内租赁贸易企业供应链管理操作中出现的问题
2.1政府相关制度有待完善
租赁贸易方式涉及货物的复出、复进问题。因此可能涉及物件的免税、征税、退税和交保证金等方面的问题。对于传统租赁，租赁物件可能涉及多次往返的问题。对于融资租赁的物件，还可能涉及退租问题、旧货交易问题以及未结束海关监管期的物件的再销售等问题。由于租赁贸易在中国境内实施较少，跨国租赁贸易和国内跨关区的租赁贸易的相关政策法规并不完善。就跨关区租赁贸易而言，涉及海关，商检，及外管局之间的信息并没有做到相应的沟通，往往造成按照海关放行的信息操作无法到外管局进行相应的核销，政府部门需要逐级确认后才能完成整笔案件操作，这对于为及时满足客户需要而从事跨国租赁贸易的企业来说，很难按照正常的约定时间履行与客户的租赁合同。
2.2租赁企业供应链中存在信息流问题
国内的租赁贸易企业需要从两个方面对信息进行收集与整理：（1）对上游设备供应商进行信息的收集与处理;（2）来自于租赁客户的市场信息收集与处理。大多数的租赁贸易企业在信息处理和收集方面能力相当薄弱。在生产企业方面，租赁贸易企业仅限于采购关系的，对于上游企业的成本核算，生产计划等基本信息都没有了解。在市场方面，租赁贸易企业规模相对较小，难以把握市场需求和竞争，因此也无法正确指导上游的生产企业进行生产。
2.3物流成本问题
在国际贸易中，物流成本在商品价格中占的比重越来越大。随着市场竞争的日益激烈，物流环节逐渐成为了继劳动力、自然资源之后的第三利润源泉。降低物流成本就是实现这一利润源泉的关键所在。但是，目前的租赁贸易企业还普遍存在如下几个方面问题：（1）物流观念方面;国内的租赁行业对开发客户比较重视，对采购、仓储、代理、包装、配送及租赁品回收等环节顾及很少;（2）物流效率方面;很多企业不重视第三方物流，用自己的车队，这就导致了空载率非常的高;（3）物流层次方面;很多企业将物流的定义仍然能局限在“物品流通”方面。
3 国内租赁贸易企业供应链管理对策
3.1建立健全政府相关制度
建立健全的租赁贸易法规。结合我国的实际情况制定出有关对外租赁的法规和规章制度流程，以便租赁业务的顺利开展，维护经济利益。同时，还要着力研究国际惯例，兼顾双方的利益，加速我国租赁业的顺利开展与进行。实行扶持鼓励政策，借鉴租赁贸易成熟度高的国外发展经验，例如向租赁公司提供低息贷款，缓解租赁公司资金周转压力。加快租赁贸易通关放行速度，及完善后期核销手续。
3.2发挥自身优势，选择合适的发展方式
租赁贸易企业需要熟悉国际市场行情，了解营销管理技术，并拥有广泛的客户网络，在信息渠道，网络渠道等方面具有较为明显的优势。但是，随着国际市场产品更新速度加快，对产品高技术含量，高质量的要求就更为突出。在这种国际背景下，租赁企业为了适应市场的变化，需要考虑如何拓展新的供应渠道，以保持营销渠道的畅通。首先要确立租赁贸易供应链的战略，引入协调激励机制;其次要完善返还旧设备的二手市场，建立有效的二手商品评估，过户和实物交易平台，为二手市场营造有力的发展环境;最后要提升增值模式，提高企业竞争力，以供应链管理为理念，寻求高增值行模式的发展路线，以满足客户需求创造最有效益的供应链，为客户提供具有成本竞争力的租赁产品。
3.3提高租赁贸易企业供应链运作效率
首先要完善信息网络化建设，提高供应链整体效率，根据自身的特点引入计算机辅助决策体系，动态实时地掌握最新的汇总数据，这样不仅可以整合企业资源，还便于提高控制能力，从而大大提高企业的管理水平;其次要降低采购成本，提高采购效率，租赁贸易企业应该以客户需求为中心，接到客户租赁订单后，选择采购供应来源，下定单组织采购，保证质量及交货期，为客户提供完善的售后服务;最后要选择适合的第三方物流供应商，提高企业物流环节中的运作效率。
4 结语
目前很多企业在供应链管理和运作过程中还存在了很多问题。主要供应链在企业中未建立有效而坚固的战略联盟。因此造成信息不顺畅，物流成本偏高，管理成本及资金水平欠缺。本文提出了国内租赁贸易企业供应链管理对策，能够有效提升企业运作效率。
參考文献
[1]黄明田，储雪俭.我国供应链金融业务运作模式梳理与发展对策建议[J].金融理论与实践，2019（02）：25-34.
[2]刘洁.论国内融资租赁行业发展的特点、问题与对策[J].全国流通经济，2019（06）：93-94.
[3]李群.融资租赁业发展困境及政策建议——以福建自贸试验区福州片区为例[J].福建金融，2019（05）：56-61.