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在建筑工程类的管理中，它要求员工熟练地懂得项目管理的控制理论。在项目实施的过程中要及时且准确的对项目从成本上、进度上以及质量上进行严密的监控，这样就使项目的各方关系人能够实时准确的掌握项目的实际情况，对有效的完成目标任务提供了坚实的基础。本文就从三方面（控制成本、控制进度、控制质量）分析了如何才能在建筑过程中使得成本、进度以及质量能够有效的控制。