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摘要：随着建筑企业竞争的日益激烈，近年来，路桥项目不论是在理论上还是在实践上都取得了丰硕的成果，路桥工程施工项目管理是路桥工程建设中至关重要的一环，它会对整个工程质量产生一定影响。仅仅一个或者部分管理取得成效，并不能算是对工程施工现场进行了很好的管理，只有工程施工现场管理的四个方面平衡发展，才能真正的体现出现场管理的重要作用。本文作者结合多年来的工作经验，对路桥工程施工现场管理进行了研究，具有重要的参考意义。
关键词：工程施工；质量管理；成本管理；安全管理；进度管理
中图分类号：TU761文献标识码： A
1、引言
本文以下内容将根据作者多年的实践经验，从工程施工现场的质量管理、成本管理、安全管理和进度管理四个方面对工程施工现场管理的策略进行简要的分析，仅供参考。
2、路桥工程施工现场管理的重要性
在路桥施工过程中对项目全面质量管理具有十分重要的意义, 由于路桥工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。它是一门系统化的科学,很多人对它很生疏,难以全面了解,这就需要有完善的组织机构去推广,需要宣传引导工作,需要公路系统从上而下扎扎实实地开展这项工作,并制定各项措施,保证全面质量管理工作在公路建设中能持续、健康地发展。
加强路桥工程现场管理，以促进文明施工就显得尤为重要。对施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为施工验收的考核标准。作为施工企业，它的第一落脚点应在施工现场。施工企业贯彻实施IS09000标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立出以工程为对象的工程现场施工体系，着重考虑路桥工程施工质量管理的现场控制。在施工现场中要做好施工质量信息的及时反馈，做好信息网的建设。
施工现场管理中，最重要得是考虑其施工安全方面的管理。施工现场存在着很多隐患如：路桥施工现场人员多，高空作业，尤其是在桥梁中，容易掉落物品、材料、工具等，都容易造成事故的发生，或者是高空作业没有佩戴好安全带。所以为了加强工程现场施工的安全管理力度，必须改进作业人员的配备条件，将安全隐患消除在发生之前。防止安全事故的发生是极其重要的，在签订合同之中，也是施工企业保障自身信誉的关键指标。尤其是在应用网络技术规划、确定施工工期，再配合现场的施工质量管理，才能保证工期在合同规定之内顺利完成，或者更早。
企业获取效益的源泉是企业的施工成本，在路桥现场施工中，机械、人力、材料等费用的消耗都很大。加强施工现场的成本管理，将人、财、物良好的结合在一起，尽量避免无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工成本管理中的主要内容，也是节能降耗、增收的主要内容。
因此，抓好路桥工程现场管理质量的重大意义，是降低材料消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企业经济效益得到提高的有效途径。工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现。
3、路桥工程施工现场成本管理的策略
根据作者多年的实践经验，认为工程施工现场成本管理应主要从如下几个方面着手：第一，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任。有时工作责任已经完成，甚至还完成得相当出色，但成本责产却没有完成。例如:项目工程师贯彻工程技术规范认真负责，对保证工程质量起了积极的作用，但往往强调了质量，忽视了节约，影响了成本。因此，应该在职责分工的基础上，还要进一步明确成本管理责任，使每一个项目管理人员都有这样的认识:在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。第二，加强成本分析动态管理。从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
4、路桥工程施工现场安全管理的策略
根据作者多年的实践经验，认为工程施工现场安全管理应从如下几个方面着手：第一，加大对安全设施的投入。确保安全生产。各项目部尤其是各项目经理，在生产计划的同时应提取工程总价5‰以上的安全防护设施资金，并做到专款专用，结合自己的具体情况，进行必要的超前投入，安全防护措施不齐全的要补全，不完善的要予以完善，特别是对各种内外脚手架、安全防护装置等，凡是不符合规定的，要坚决认真处理，该换的换、该报废的坚决报废，克服“安全只投入，不产出”的错误思想，树立安全也是效益的正确思想。第二，施工现场安全标准化管理。现场入口处悬挂工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及安全纪律、安全生产“十不准”、施工公告等标牌。在主要设备和危险场所悬挂安全标志、警示牌。施工现场要有安全标志布置总平面图。在施工现场办公室悬挂各级管理人员安全生产责任制、安全管理保证体系，制定项目安全检查、安全值班制度。安全设备验收、检查、安全交底、班前教育资料齐全。总之，路桥施工安全管理是一项复杂的系统工程，需要全员参与，综合治理，常抓不懈。第三，安全生产工作必须强调预防为主。安全生产工作的预防为主是现代生产发展的需要。现代科学技术日新月异，而且往往又是多学科综合运用，安全问题十分复杂，稍有疏忽就会酿成事故。预防为主，就是要在事前做好安全工作“防患于未然”。依靠科技进步，加强安全科学管理，搞好科学预测与分析工作；把工伤事故和职业危害消灭在萌芽状态中。安全第一、预防为主两者是相辅相成、互相促进的。“预防为主”，是实现‘安全第一”的基础。要做到安全第一，首先要搞好预防措施。预防工作做好了，就可以保证安全生产，实现安全第一，否则安全第一就是一句空话，这也是在实践中所证明了的一条重要经验。
5、路桥工程施工现场进度管理的策略
根据作者多年的实践经验，认为工程施工现场进度管理应从如下几个方面着手采取措施：第一，时间成本优化，其目的在于寻求总成本最低的工期安排，或按期完工时的最低成本计划安排。工作的总费用由间接费直接费和构成，间接费会随时间的缩短而减少，但直接费会随着时间的压缩而增加。所以，可以将直接费最小的关键工作作为压缩对象。第二，工期优化是指通过压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须对各条关键的总持續时间进行等量压缩，否则不能有效缩短工期。第三，资源优化是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。另外还应注意的是，需要处理好质量管理、成本管理、安全管理和进度管理的关系，四个方面不是孤立的，是相互联系的一个整体，只有树立四者平衡发展的思想，才能从根本解决工程施工现场管理的问题。
6、结尾
以上内容分别从质量管理、成本管理、安全管理和进度管理四个方面对工程施工现场管理进行了简要的分析，提出了一些措施，作为一名技术人员，应该在实践中不断学习，并注重借鉴国内外先进的经验，不断提高自身的专业素养和综合素质，为提高工程施工现场管理水平做出应有的贡献。
【参考文献】
[1] 《路桥工程质量控制》王先茹等，化学工业出版社
[2]《路桥施工组织与进度控制》张延瑞等，中国计划出版社
[3] 《路桥工程现场安全管理入门》王国诚等，中国电力出版社
[4] 《建设工程施工现场安全与技术管理实务》张立新等，中国建材工业出版社
关键词：工程施工；质量管理；成本管理；安全管理；进度管理
中图分类号：TU761文献标识码： A
1、引言
本文以下内容将根据作者多年的实践经验，从工程施工现场的质量管理、成本管理、安全管理和进度管理四个方面对工程施工现场管理的策略进行简要的分析，仅供参考。
2、路桥工程施工现场管理的重要性
在路桥施工过程中对项目全面质量管理具有十分重要的意义, 由于路桥工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。它是一门系统化的科学,很多人对它很生疏,难以全面了解,这就需要有完善的组织机构去推广,需要宣传引导工作,需要公路系统从上而下扎扎实实地开展这项工作,并制定各项措施,保证全面质量管理工作在公路建设中能持续、健康地发展。
加强路桥工程现场管理，以促进文明施工就显得尤为重要。对施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为施工验收的考核标准。作为施工企业，它的第一落脚点应在施工现场。施工企业贯彻实施IS09000标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立出以工程为对象的工程现场施工体系，着重考虑路桥工程施工质量管理的现场控制。在施工现场中要做好施工质量信息的及时反馈，做好信息网的建设。
施工现场管理中，最重要得是考虑其施工安全方面的管理。施工现场存在着很多隐患如：路桥施工现场人员多，高空作业，尤其是在桥梁中，容易掉落物品、材料、工具等，都容易造成事故的发生，或者是高空作业没有佩戴好安全带。所以为了加强工程现场施工的安全管理力度，必须改进作业人员的配备条件，将安全隐患消除在发生之前。防止安全事故的发生是极其重要的，在签订合同之中，也是施工企业保障自身信誉的关键指标。尤其是在应用网络技术规划、确定施工工期，再配合现场的施工质量管理，才能保证工期在合同规定之内顺利完成，或者更早。
企业获取效益的源泉是企业的施工成本，在路桥现场施工中，机械、人力、材料等费用的消耗都很大。加强施工现场的成本管理，将人、财、物良好的结合在一起，尽量避免无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工成本管理中的主要内容，也是节能降耗、增收的主要内容。
因此，抓好路桥工程现场管理质量的重大意义，是降低材料消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企业经济效益得到提高的有效途径。工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现。
3、路桥工程施工现场成本管理的策略
根据作者多年的实践经验，认为工程施工现场成本管理应主要从如下几个方面着手：第一，建立项目成本管理责任制。项目管理人员的成本责任，不同于工作责任。有时工作责任已经完成，甚至还完成得相当出色，但成本责产却没有完成。例如:项目工程师贯彻工程技术规范认真负责，对保证工程质量起了积极的作用，但往往强调了质量，忽视了节约，影响了成本。因此，应该在职责分工的基础上，还要进一步明确成本管理责任，使每一个项目管理人员都有这样的认识:在完成工作责任的同时还要为降低成本精打细算，为节约成本开支严格把关。第二，加强成本分析动态管理。从成本目标的确定到成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核是一个动态管理的过程。项目部要加强过程成本分析，因为清单报价为综合单价法，所以每道工序施工完后都要进行成本分析，明确赢利了多少，亏损了多少，找出亏损的原因，制订补救和改进措施。财务部门更是成本控制的重要组成部分，要通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到项目部管理层，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
4、路桥工程施工现场安全管理的策略
根据作者多年的实践经验，认为工程施工现场安全管理应从如下几个方面着手：第一，加大对安全设施的投入。确保安全生产。各项目部尤其是各项目经理，在生产计划的同时应提取工程总价5‰以上的安全防护设施资金，并做到专款专用，结合自己的具体情况，进行必要的超前投入，安全防护措施不齐全的要补全，不完善的要予以完善，特别是对各种内外脚手架、安全防护装置等，凡是不符合规定的，要坚决认真处理，该换的换、该报废的坚决报废，克服“安全只投入，不产出”的错误思想，树立安全也是效益的正确思想。第二，施工现场安全标准化管理。现场入口处悬挂工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及安全纪律、安全生产“十不准”、施工公告等标牌。在主要设备和危险场所悬挂安全标志、警示牌。施工现场要有安全标志布置总平面图。在施工现场办公室悬挂各级管理人员安全生产责任制、安全管理保证体系，制定项目安全检查、安全值班制度。安全设备验收、检查、安全交底、班前教育资料齐全。总之，路桥施工安全管理是一项复杂的系统工程，需要全员参与，综合治理，常抓不懈。第三，安全生产工作必须强调预防为主。安全生产工作的预防为主是现代生产发展的需要。现代科学技术日新月异，而且往往又是多学科综合运用，安全问题十分复杂，稍有疏忽就会酿成事故。预防为主，就是要在事前做好安全工作“防患于未然”。依靠科技进步，加强安全科学管理，搞好科学预测与分析工作；把工伤事故和职业危害消灭在萌芽状态中。安全第一、预防为主两者是相辅相成、互相促进的。“预防为主”，是实现‘安全第一”的基础。要做到安全第一，首先要搞好预防措施。预防工作做好了，就可以保证安全生产，实现安全第一，否则安全第一就是一句空话，这也是在实践中所证明了的一条重要经验。
5、路桥工程施工现场进度管理的策略
根据作者多年的实践经验，认为工程施工现场进度管理应从如下几个方面着手采取措施：第一，时间成本优化，其目的在于寻求总成本最低的工期安排，或按期完工时的最低成本计划安排。工作的总费用由间接费直接费和构成，间接费会随时间的缩短而减少，但直接费会随着时间的压缩而增加。所以，可以将直接费最小的关键工作作为压缩对象。第二，工期优化是指通过压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须对各条关键的总持續时间进行等量压缩，否则不能有效缩短工期。第三，资源优化是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。另外还应注意的是，需要处理好质量管理、成本管理、安全管理和进度管理的关系，四个方面不是孤立的，是相互联系的一个整体，只有树立四者平衡发展的思想，才能从根本解决工程施工现场管理的问题。
6、结尾
以上内容分别从质量管理、成本管理、安全管理和进度管理四个方面对工程施工现场管理进行了简要的分析，提出了一些措施，作为一名技术人员，应该在实践中不断学习，并注重借鉴国内外先进的经验，不断提高自身的专业素养和综合素质，为提高工程施工现场管理水平做出应有的贡献。
【参考文献】
[1] 《路桥工程质量控制》王先茹等，化学工业出版社
[2]《路桥施工组织与进度控制》张延瑞等，中国计划出版社
[3] 《路桥工程现场安全管理入门》王国诚等，中国电力出版社
[4] 《建设工程施工现场安全与技术管理实务》张立新等，中国建材工业出版社