苟日新，日日新。世界是发展变化的，没有任何静止的一成不变的事物，我们也永远不能用静止的眼光去看待发展变化中的事物。
　　求新求变是电商和传统零售面临的共同问题。
　　当理论与实践不再匹配时，我们首先不能削足适履。波澜壮阔的实践创新要求与之适应的理论创新。在电商与传统零售融合的时代背景下，“新零售”概念应运而生。两者相辅相成。而建立在实践台基上的理论是具备强大生命力和远大前途的。
　　慎子说“龙乘云、蛇腾雾”，任何公司如果无视“大势”的变化，因循守旧，必然要被时代所淘汰，进入前行慢车道和历史盲区。拥抱“新零售”大势是一个企业家和一家企业拥抱未来的通行证。
　　伟大的时代需要伟大的创造者和实践者。在过去的一段时间，我们走访了阿里巴巴在北京、上海、广州、杭州等多地布局的智慧门店。他们的创新精神和创新机制给了我们很大的启发。
　　从这个角度来说，阿里巴巴的伟大在于其宏大的战略格局、精准的大势洞察力以及强大的执行力和放下自我的决断力。
　　2015年，传统商业在“O2O”洗礼下开始拥抱电商，而促进电商和实体商业融合的技术和硬件产品也越来越丰富。移动POS机、自主收银、零售大數据、门店智能陈列显示屏、电子价签等技术产品日趋成熟。新业态在2016年出现，也促进了购物中心和便利店的高速增长。
　　风起于青萍之微末。
　　早在2016年1月，阿里巴巴CEO张勇就已经开始琢磨打造电商与传统零售相融的新业态，于是上海盒马鲜生（金桥店）诞生了。这被称为“中国新零售的第一家店”。9个月后，马云与逍遥子在一次头脑风暴中提出“新零售”这三个字。可以说，这个概念是从实践的基石中生长出来的。
　　在新零售面前，一个30万亿的社会零售市场就此豁然开朗。回望前程，电商这个庞大的市场在更为庞大的社会零售市场里，不过是一方小天地。阿里的格局也陡然开阔，迎来了电商转型的合乎商业规律的必然结果。
　　但理论的创新从来不是空洞的，它必然需要从思想层面进入战略、战术和实操层面。这就需要兼通“势道术”的人来推动从理论到实践的落地。
　　如果说马云第一个提出了“新零售”概念，那么逍遥子就是第一个对“新零售”概念进行阐释和实践的人，并且，还是从实践层面对这个概念进行催生的助产士。这也是为什么我们选择与逍遥子聊一聊这场深刻的零售变革。
　　逍遥子认为，新零售就是用大数据和互联网重构“人、货、场”等现代商业要素而形成的一种新的商业业态。
　　今年7月，阿里集全集团最强大的资源力量成立了“五新执行委员会”，统筹包括阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团、菜鸟网络等阿里生态体系内的所有力量，全力投入建设“五新”。而在此前，阿里已经通过资本纽带，在外部为新零售构筑了强大的生态圈。
　　围绕新零售转型，阿里正在重塑自我，马云和逍遥子也在颠覆过去。这让越来越多的人开始思考，我们正迎来一个怎样的新世界？