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分析建筑企业传统的劳务分包商选择和价格确定模式,指出传统模式中存在不同项目部针对相同分包内容出现不同采购价格的问题。基于战略合作导向,提出劳务分包的战略采购模式,即建筑企业打破项目部的条块分割,统一选择劳务分包商,制定统一的劳务分包价格,阐述该模式的运行机制,并论述该模式的必要性和可行性。