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摘 要：“正能量”是指一种健康乐观、积极向上的动力和情感。蕴含在每个员工身上的正能量，构成了一个企业的正能量。这种能量既体现了企业的共同价值观，又体现了企业发展的最终方向。企业通过典型模范人物的明星榜样效应，优秀企业文化的感召力，独具特色的思想政治工作，建立扎实有效的绩效考核机制，激发每名员工的正能量，充分调动员工的工作积极性，使他们自信、愉快、充满活力地投入工作，在工作中体现自身的价值，共同营造和谐稳定的工作环境，创造最大的经济利润，为企业实现健康持续发展奠定坚实的基础。
关键词：正能量；积极性
一、为什么要激发员工的正能量
1.员工缺少正能量将影响企业核心竞争力
现代企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。新形势下，企业管理的重心已经不再是物资管理，而是对员工的管理。如果企业不能激发员工自身的正能量，调动其主动工作的积极性，久而久之，就会导致人心不稳，造成人才流失，最终影响企业的核心竞争力，直至被市场淘汰。
2.激发员工正能量是企业管理的关键
人的天性是懒的，如果让这个人性弱点不断放大，你会自然潜意识地对一切事情都找出借口说不行，因为这样就可以什么都不做。找借口的人都是充满负能量的，因为他不只给自己找理由不做，对他人也会产生负面影响。因此，激发员工的正能量，是挖掘员工潜力，激发员工工作热情的关键，是企业管理者需要着重思考的问题。
二、激发员工正能量的有效途径
1.用明星榜样效应激发员工的正能量
列宁说：“榜样的力量是无穷的。”企业树立劳动模范等各种典型人物有助于全体员工树立正确的人生理想，指引人生方向，探索奋斗轨迹。
建修公司是以为化工生产装置提供保全维护服务的检维修企业，需要一支高技术素质的员工队伍做保障。榜样的奋斗轨迹毋庸置疑地具有借鉴意义。高彦峰的榜样作用给建修公司其他员工构建了一个坐标图，让这些员工找准自己的位置，找到自己的终点，选择一条适合自己的道路前进。公司多种形式并举，多元措施结合的人才培养战略硕果累累。建修公司涌现出一大批理论知识扎实、实际操作能力强、年轻有为的技术能手，在省市、中油集团公司和国家举办的各种竞赛中连创佳绩，不仅带动了广大员工技术素质的整体提升，而且为建修公司的持续发展储备了充足的人才力量。
2.用优秀的企业文化激发员工的正能量
企业的核心理念只有从倡导到践行再到形成习惯，最后溶入到员工的血液以至成为信仰，良好的企业文化才能真正建立起来。从企业文化实践看，领导的身体力行尤为重要。影响是领导的本质，强有力的领导可能对追随者的生活和组织的命运有巨大的影响。建修公司132名科级干部以“攻难关、做实事”为主线，针对工作中的重点、难点问题开展立项攻关，认真履行工作职责，事业心和责任感显著增强，提升了影响力、示范力和执行力，有效推动了各项工作顺利开展。
实践证明，铁军文化不仅是建修公司员工珍贵的财富，更是推动企业实现又好又快发展的不竭精神动力，成为引领建修公司员工不断前进的旗帜。企业文化激发出的正能量，使企业文化工作取得了丰硕的成果。
3.用思想政治工作激发员工的正能量
企业生产经营的全过程就是思想政治工作的全过程，生产经营的难点就是思想政治工作的落脚点，生产经营出现的问题，就是思想政治工作要解决的方向。近两年来，建修公司的经營形势十分严峻，经济效益是摆在广大员工面前的不可回避的问题。思想政治工作的重心应该放在为员工办实事和好事上来。员工最需要的是自己的合法权益能得到保证。建修公司把关心人、理解人、尊重人、体贴人作为思想政治工作的一项重要手段，努力创造和谐安宁的工作环境，让员工感受家的温暖。如果常受到信任、赞美等积极暗示，员工会由此获得向上的动力，尽力使自己达到对方的期待。建修公司每个季度都开展评选十佳个人和十佳工程活动，每年开展评先选优工作，对先进典型进行物质奖励的同时，充分利用报纸和网络等媒体，对先进人物的事迹进行大力宣传，使员工倍加珍惜所取得的荣誉，以更大的热忱投入到新的工作中去。
建修公司通过把员工的业余文化生活吸引到健康向上的文体活动中来，使员工更加热爱企业，热爱集体，身心愉悦地投入到检维修工作中去，为生产装置安全稳定运行做出更大的贡献。
4.用绩效考核机制激发员工的正能量
绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的定性或定量的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程，以达到激发员工工作热情、激发其潜能，调动其工作积极性，提高工作效率的目的。建修公司作为吉林石化公司唯一一家检维修企业，承担着全区60余套生产装置的检修维护任务。用好绩效考核这个指挥棒，能最大限度地调动员工的劳动积极性，激发员工的正能量。
实施绩效管理，根据检维修工作性质，建修公司明确地提出了“纪律严明、组织严密、技术精湛、反应快捷、保障有力”的检维修工作标准，制定了安全、质量、文明服务、检修进度和经营管理五大类33项工作标准和44项考核细则。用制度说话、按章办事成为员工的习惯。
参考文献：
[1][英]理查德·怀斯曼 《正能量》著，李磊译 湖南文艺出版社 2012-8
[2][美]加里·尤克尔 《组织领导学》（第五版）陶文昭译 中国人民大学出版社2004-11
[3][美]斯坦雷M戴维斯 《企业文化的评估与管理》 广东教育出版社1991 39
[4] 赵涛《绩效考核与量化管理全方案》立信会计出版社 2010-12
关键词：正能量；积极性
一、为什么要激发员工的正能量
1.员工缺少正能量将影响企业核心竞争力
现代企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。新形势下，企业管理的重心已经不再是物资管理，而是对员工的管理。如果企业不能激发员工自身的正能量，调动其主动工作的积极性，久而久之，就会导致人心不稳，造成人才流失，最终影响企业的核心竞争力，直至被市场淘汰。
2.激发员工正能量是企业管理的关键
人的天性是懒的，如果让这个人性弱点不断放大，你会自然潜意识地对一切事情都找出借口说不行，因为这样就可以什么都不做。找借口的人都是充满负能量的，因为他不只给自己找理由不做，对他人也会产生负面影响。因此，激发员工的正能量，是挖掘员工潜力，激发员工工作热情的关键，是企业管理者需要着重思考的问题。
二、激发员工正能量的有效途径
1.用明星榜样效应激发员工的正能量
列宁说：“榜样的力量是无穷的。”企业树立劳动模范等各种典型人物有助于全体员工树立正确的人生理想，指引人生方向，探索奋斗轨迹。
建修公司是以为化工生产装置提供保全维护服务的检维修企业，需要一支高技术素质的员工队伍做保障。榜样的奋斗轨迹毋庸置疑地具有借鉴意义。高彦峰的榜样作用给建修公司其他员工构建了一个坐标图，让这些员工找准自己的位置，找到自己的终点，选择一条适合自己的道路前进。公司多种形式并举，多元措施结合的人才培养战略硕果累累。建修公司涌现出一大批理论知识扎实、实际操作能力强、年轻有为的技术能手，在省市、中油集团公司和国家举办的各种竞赛中连创佳绩，不仅带动了广大员工技术素质的整体提升，而且为建修公司的持续发展储备了充足的人才力量。
2.用优秀的企业文化激发员工的正能量
企业的核心理念只有从倡导到践行再到形成习惯，最后溶入到员工的血液以至成为信仰，良好的企业文化才能真正建立起来。从企业文化实践看，领导的身体力行尤为重要。影响是领导的本质，强有力的领导可能对追随者的生活和组织的命运有巨大的影响。建修公司132名科级干部以“攻难关、做实事”为主线，针对工作中的重点、难点问题开展立项攻关，认真履行工作职责，事业心和责任感显著增强，提升了影响力、示范力和执行力，有效推动了各项工作顺利开展。
实践证明，铁军文化不仅是建修公司员工珍贵的财富，更是推动企业实现又好又快发展的不竭精神动力，成为引领建修公司员工不断前进的旗帜。企业文化激发出的正能量，使企业文化工作取得了丰硕的成果。
3.用思想政治工作激发员工的正能量
企业生产经营的全过程就是思想政治工作的全过程，生产经营的难点就是思想政治工作的落脚点，生产经营出现的问题，就是思想政治工作要解决的方向。近两年来，建修公司的经營形势十分严峻，经济效益是摆在广大员工面前的不可回避的问题。思想政治工作的重心应该放在为员工办实事和好事上来。员工最需要的是自己的合法权益能得到保证。建修公司把关心人、理解人、尊重人、体贴人作为思想政治工作的一项重要手段，努力创造和谐安宁的工作环境，让员工感受家的温暖。如果常受到信任、赞美等积极暗示，员工会由此获得向上的动力，尽力使自己达到对方的期待。建修公司每个季度都开展评选十佳个人和十佳工程活动，每年开展评先选优工作，对先进典型进行物质奖励的同时，充分利用报纸和网络等媒体，对先进人物的事迹进行大力宣传，使员工倍加珍惜所取得的荣誉，以更大的热忱投入到新的工作中去。
建修公司通过把员工的业余文化生活吸引到健康向上的文体活动中来，使员工更加热爱企业，热爱集体，身心愉悦地投入到检维修工作中去，为生产装置安全稳定运行做出更大的贡献。
4.用绩效考核机制激发员工的正能量
绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的定性或定量的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程，以达到激发员工工作热情、激发其潜能，调动其工作积极性，提高工作效率的目的。建修公司作为吉林石化公司唯一一家检维修企业，承担着全区60余套生产装置的检修维护任务。用好绩效考核这个指挥棒，能最大限度地调动员工的劳动积极性，激发员工的正能量。
实施绩效管理，根据检维修工作性质，建修公司明确地提出了“纪律严明、组织严密、技术精湛、反应快捷、保障有力”的检维修工作标准，制定了安全、质量、文明服务、检修进度和经营管理五大类33项工作标准和44项考核细则。用制度说话、按章办事成为员工的习惯。
参考文献：
[1][英]理查德·怀斯曼 《正能量》著，李磊译 湖南文艺出版社 2012-8
[2][美]加里·尤克尔 《组织领导学》（第五版）陶文昭译 中国人民大学出版社2004-11
[3][美]斯坦雷M戴维斯 《企业文化的评估与管理》 广东教育出版社1991 39
[4] 赵涛《绩效考核与量化管理全方案》立信会计出版社 2010-12