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一、薪酬激励的意义和作用
（1）薪酬激励的意义。薪酬激励不单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工一种复杂的激励方式，成为员工全身心投入工作的重要动力之一。（2）薪酬激励的作用。一是吸引和留住优秀的员工。在如今激烈的科技人才竞争形势下，一个企业只有具备了较高的薪酬、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径等一套科学有效的薪酬激励机制，才能吸引优秀的员工，有效控制有效优秀员工的流失，并使他们全心全意为企业贡献才智。二是营造良好的竞争环境。科学的薪酬激励机制包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。三是提高企业绩效。随着社会的进步和科学的发展，人类的社会即将进入知识经济时代，人的智力因素对社会经济发展的促进作用将远远超过物力资源和财力资源的作用，现代企业的绩效取决于每一个员工的绩效和企业的科技实力。
二、目前企业薪酬激励存在的问题
（1）激励方式单一。目前，企业的工资分配形式单一，物质激励与精神激励有失偏重，偏重物质激励，对人们其他方面的需要重视不够，并且没有体现知识、技术生产要素参与收益分配的原则，使职工没有得到与其付出相应的报酬，尤其集中表现在高科技企业。（2）薪酬激励缺乏公平性和竞争力。公平是实现薪酬达到满足与激励目的的重要成分之一，对于通过努力来获得薪酬的员工来说，没有让其得到与付出相应的薪酬，这会使他们对企业缺乏信任度，以及对工作责任感和工作积极性、主动性大打折扣。同时在薪酬激励机制上，低于在本地区同行业的市场平均薪酬水平，难以保证薪资在市场中保持竞争力，难以吸引并留住所需要的核心员工。
三、完善薪酬机制的对策
（1）完善企业员工薪酬机制。一是健全考核评价的内容。要坚持以员工的实际为考核的核心，以德和才为基础，要进一步细化考核内容。同时根据岗位职责的不同，确定客观的评价标准，便面考核过于笼统、繁琐和抽象，使考核的内容和等次相结合，力求减少考核的误差。也要注重平时考核，把对员工的年终考核和平时考核结合起来，加强考核的全面性。二是充分运用考核的结果。考核结果能否充分合理运用直接关系到整个考核工作的准确与否。首先考核结果要与员工的奖惩相结合。对考核优秀的给予奖励，对考核不合格的给予相应的惩罚。再是考核结果要与企业员工的晋升晋级相联系，考核要真正与员工的任用、奖惩、交流、培训挂钩、拉开奖金分配的档次，促使在组织内部形成竞争向上的环境。三是加强岗位竞争。可以使员工在岗位竞争的过程中，既能实现自我控制和自我调节， 又能产生围绕组织目标而不懈努力的激情。（2）设计符合员工需要的福利项目。员工个人福利项目一般分两类：一类是强制性福利，企业必须按政府规定的标准执行，比如养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等；另一类是企业自行设计的福利项目，旅游、健康检查、提供公车或报销一定的交通费等。那么企业的自行设计的福利可以着重注意以下几个方面：一是加强对员工的培训，积极拓展个人发展空间。作为企业应该注重对员工的人力资本投入，健全人才培养机制。二是完善企业员工的保障与福利项目。企业福利设置根据员工的不同年龄、性别、素质的员工以及不同行业，不同市场环境提供细化的适合的保障与福利项目。（3）将“薪”比心，构建员工沟通机制。做好沟通必须注意以下三点：第一，是与员工沟通公司的战略方向，让员工了解公司的目标，这对于高阶领导特别重要；第二，将公司总体目标向下分解，帮助各部门和员工明确具体业绩目标；第三，通过业绩考核与资质评估为员工提供业绩结果与行为为方面的反馈；最后以薪酬手段，包括年终奖金，强化员工的业绩行为，继而达成公司总体目标。从而还要注意绩效评估和信息反馈。
毋庸置疑薪酬的力量是巨大的，薪酬绝不是仅仅是一种工资，它还代表着员工个人的地位和荣誉。总之，薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题，建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，才能使大多数员工对薪酬感到满意，促使他们进一步努力工作，以造就一支高效、稳定的员工队伍，从而实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]李燕萍．人力资源管理[M]．武汉大学出版社，2006
[2]沈明华．论私营企业的激励机制改革问题[J]．商场现代化．2008（16）
[3]张玉科．浅谈企业员工的激励措施[J]．中国人力资源开发．2011（5）
[4]黄维德，董临萍．人力资源管理[M]．高等教育出版社，2005
[5]兰教才，兰伟．对企业激励机制问题的探析[J]．商场现代化．2009（16）
[6]陈莹．激励机制在人才管理中的运用研究[J]．企业导报．2009（9）：172
（1）薪酬激励的意义。薪酬激励不单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激发员工一种复杂的激励方式，成为员工全身心投入工作的重要动力之一。（2）薪酬激励的作用。一是吸引和留住优秀的员工。在如今激烈的科技人才竞争形势下，一个企业只有具备了较高的薪酬、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径等一套科学有效的薪酬激励机制，才能吸引优秀的员工，有效控制有效优秀员工的流失，并使他们全心全意为企业贡献才智。二是营造良好的竞争环境。科学的薪酬激励机制包含有一种竞争精神，它的运行能够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争机制。三是提高企业绩效。随着社会的进步和科学的发展，人类的社会即将进入知识经济时代，人的智力因素对社会经济发展的促进作用将远远超过物力资源和财力资源的作用，现代企业的绩效取决于每一个员工的绩效和企业的科技实力。
二、目前企业薪酬激励存在的问题
（1）激励方式单一。目前，企业的工资分配形式单一，物质激励与精神激励有失偏重，偏重物质激励，对人们其他方面的需要重视不够，并且没有体现知识、技术生产要素参与收益分配的原则，使职工没有得到与其付出相应的报酬，尤其集中表现在高科技企业。（2）薪酬激励缺乏公平性和竞争力。公平是实现薪酬达到满足与激励目的的重要成分之一，对于通过努力来获得薪酬的员工来说，没有让其得到与付出相应的薪酬，这会使他们对企业缺乏信任度，以及对工作责任感和工作积极性、主动性大打折扣。同时在薪酬激励机制上，低于在本地区同行业的市场平均薪酬水平，难以保证薪资在市场中保持竞争力，难以吸引并留住所需要的核心员工。
三、完善薪酬机制的对策
（1）完善企业员工薪酬机制。一是健全考核评价的内容。要坚持以员工的实际为考核的核心，以德和才为基础，要进一步细化考核内容。同时根据岗位职责的不同，确定客观的评价标准，便面考核过于笼统、繁琐和抽象，使考核的内容和等次相结合，力求减少考核的误差。也要注重平时考核，把对员工的年终考核和平时考核结合起来，加强考核的全面性。二是充分运用考核的结果。考核结果能否充分合理运用直接关系到整个考核工作的准确与否。首先考核结果要与员工的奖惩相结合。对考核优秀的给予奖励，对考核不合格的给予相应的惩罚。再是考核结果要与企业员工的晋升晋级相联系，考核要真正与员工的任用、奖惩、交流、培训挂钩、拉开奖金分配的档次，促使在组织内部形成竞争向上的环境。三是加强岗位竞争。可以使员工在岗位竞争的过程中，既能实现自我控制和自我调节， 又能产生围绕组织目标而不懈努力的激情。（2）设计符合员工需要的福利项目。员工个人福利项目一般分两类：一类是强制性福利，企业必须按政府规定的标准执行，比如养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等；另一类是企业自行设计的福利项目，旅游、健康检查、提供公车或报销一定的交通费等。那么企业的自行设计的福利可以着重注意以下几个方面：一是加强对员工的培训，积极拓展个人发展空间。作为企业应该注重对员工的人力资本投入，健全人才培养机制。二是完善企业员工的保障与福利项目。企业福利设置根据员工的不同年龄、性别、素质的员工以及不同行业，不同市场环境提供细化的适合的保障与福利项目。（3）将“薪”比心，构建员工沟通机制。做好沟通必须注意以下三点：第一，是与员工沟通公司的战略方向，让员工了解公司的目标，这对于高阶领导特别重要；第二，将公司总体目标向下分解，帮助各部门和员工明确具体业绩目标；第三，通过业绩考核与资质评估为员工提供业绩结果与行为为方面的反馈；最后以薪酬手段，包括年终奖金，强化员工的业绩行为，继而达成公司总体目标。从而还要注意绩效评估和信息反馈。
毋庸置疑薪酬的力量是巨大的，薪酬绝不是仅仅是一种工资，它还代表着员工个人的地位和荣誉。总之，薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心问题，建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，才能使大多数员工对薪酬感到满意，促使他们进一步努力工作，以造就一支高效、稳定的员工队伍，从而实现企业的可持续发展。
参考文献
[1]李燕萍．人力资源管理[M]．武汉大学出版社，2006
[2]沈明华．论私营企业的激励机制改革问题[J]．商场现代化．2008（16）
[3]张玉科．浅谈企业员工的激励措施[J]．中国人力资源开发．2011（5）
[4]黄维德，董临萍．人力资源管理[M]．高等教育出版社，2005
[5]兰教才，兰伟．对企业激励机制问题的探析[J]．商场现代化．2009（16）
[6]陈莹．激励机制在人才管理中的运用研究[J]．企业导报．2009（9）：172