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摘要：通信工程系統建设适用于相应的管理策略，改变工程项目施工以往的混乱状态，在工程开展之前制定有效的方案，对技术应用采取论证，实现全过程管理与控制。强化管理思维和技术应用，能够为通信工程系统建设带来全新的变化，提高通信工程项目的施工效率和质量，增加经济效益，所以必要的管理措施对于建设单位和通信工程都非常关键。本文将对通信工程系统建设进行分析阐述。
关键词：通信工程；系统建设；完善措施
中图分类号：TN91文献标识码： A
1.通信工程系统概述
1.1通信工程系统的含义
通信工程作为信息工程中的基础学科之一，同时它也是构成信息工程的关键部分。通信工程系统需要控制通信所产生的信号传递和信号处理，通信在生活中已经成为了人们的重要需求之一，这些需求促使了通信技术的快速发展，在我国迅速成为了一个富有潜力的行业领域。
1.2通信工程系统作用
简单来说，通信系统的作用就是利用通信技术来实现信息交互传递，接收与处理信息，在现今社会可以说任何行业都难以离开通信，人们随时都在使用各种通信渠道来完成交流，且信息传递方式日新月异，对及时性、便利性的要求高度也不断提升，这其中，通信工程系统发挥着这关重要的作用，通信工程系统的领域也十分广泛，例如移动通信、计算机网络、多媒体、医学设备等等，不胜列举。
2.通信工程系统建设问题
2.1设计不科学
通信工程建设的成败在很大程度上取决于设计的好坏，一些通信工程设计程序不够规范，有些设计甚至是私下进行的，这样的设计往往有其局限性，设计不够精细，设计勘察不够细致、导致勘察数据与实际数据存在的差距较大。甚至在一些工程设计中，有的设计单位所依据的设计规范是已经废止了的。
2.2通信工程项目问题
通信工程项目长期缺乏前提准备工作以及论证环节，让通信施工显得杂乱无章，管理能力不足。从目前来看，许多通信工程项目在施工前的准备都不够系统，甚至未经论证，在缺乏科学依据的情况下尝试动工，无论施工人员还是项目管理人员心中都没有明确的规划，这样一来便导致参与项目的人员没有明确自身责任，另外便是通信资源和施工设备的管理，通信工程所需的材料和设备缺乏统一调配，经常会导致工程量滞后，而且施工质量也难以得到保证。最后，在通信工程项目仓库动工后，施工现场缺乏秩序，管理职能无法发挥，严重影响着通信项目施工的进展。
2.3参与施工人员的素质问题
通信工程施工需要大量人员参与，其中包括企业管理人员和监督人员以及大量施工工人，通过调查我们不难看出，通信工程项目的参与者，综合素质普遍不够理想。现阶段市场承包通信项目建设的队伍有很多，参与形式也趋于多样化。在这之中并不全都是具有邮电系统知识的人员，这之中并不全都是具有邮电系统知识的人员，其中还存在创办不久，专业素质严重缺乏的工程队伍，尽管大部分施工队看起来都有资质承包项目，但人员构成却值得商榷，许多没有经过通信系统培训的人和缺乏相关专业认证的人夹杂在其中，工作经验也不够丰富，承包给这样的队伍来完成通信工程项目建设，显然在专业角度便存在着不足。
2.4施工管理不够规范
一些通信工程的施工管理不规范，施工现场的管理无序；有的工程分工不详细，不全面，没有有效的总体控制，施工队伍各自为政，互相之间缺乏有效的配合和协调，导致丢项漏项的出现；一些施工管理人员责任心不强，不能及时发现问题，导致工程延误，造成返工浪费，一些施工队伍的施工不根据设计进行，施工的方法和程序不按规范进行，使得工程的质量降低，存在潜在的安全隐蔽。
2.5通信工程系统自身问题
通信工程处理难度较大，涉及到得数据非常繁杂，尽管通信技术每年在持续进步，但管理通信工程的人员则需要处理逐渐递增的庞大数据，因此通信管理的困难也在不断增加，面对这样复杂的准备联系工作，经常会出现一些纰漏，进而影响到了通信工程的质量，而且管理人员工作效率也十分有限，因此亟待设计完善的数据库和对应的系统优化。
2.6工程器材质量不高
现在的通信器材来源广泛，供应渠道多，种类多样，各种器材不乏国营的和进口的，也存在一些集体的和个体的，这些器材技术水平千差万别，一些器材甚至是由不够生产能力的厂家生产出来的，这些产品物理性能不高，在使用的过程中导致了各种问题的出现，严重影响到了工程的正常进行。
3.通信工程系统建设完善措施
3.1科学地规划工程
一个工程要能够顺利的进行，必须要有一个合理的、详细的设计方案，这是工程实施的前提。工程设计人员在工程开工前要全方位、全过程地认真考虑每一个细节，对于设计方案中的每一项都要有科学的论证，尤其是相关数据的得出。要对工程实施的人员、设备、工期等方面有详细的安排，对于工程中可能出现的突发事故也要有合理的解决方案。要避免无计划的、仓促的、无组织的开始施工，科学规划每个过程，才能做到心中有数，才能把工程做好。
3.2加强工程质量监察
管理者是通信工程建设的核心，通信工程离不开管理者的合理化管理。作为一名管理者，首先在专业素质方面要有足够的了解，还要具有组织管理的能力。队伍的建设跟管理者也是分不开的，因为管理者要协调成员间的关系，要合理安排每个成员问的任务，还要有一定的号召力和公信力。同时，将强对工程质量的管理和监察也是很有必要的。对工程检查中发现的问题要有切实可行的解决方案，检查监督要贯穿工程的每一个环节，要贯穿于工程的整个过程，使每一个环节都能够合理有效地进行。工程管理者在检查的过程中，一定要做到认真负责、不懈怠。
3.3提高技术人员的技术水平
要加强工程管理，严格控制因为工程任务太重而导致的管理不严的问题，要加强思想教育，严抓每一项工程，并且，要加强工程技术人员的培训，定期组织人员进行新业务、新技术培训，全面提高施工人员的专业素质。另外，还要严把设计变更关,严格控制来自施工方的各种预算外费用，如工程变更、材料代用、现场签证、额外用工等,对于必须变更的工程，要经建设单位同意,设计单位与监理要审查签证，补充相应的说明和图纸后,方可变更。
3.4建立通信工程中的变更机制
一般情况下，通信工程建设单位容易忽视设计阶段的变更问题，这样就会使得工程在收尾阶段发生工程实际使用资金超出预算的现象。所以，必须重视工程建设设计过程中的变更问题。设计阶段的变更问题是非常常见的，比方说以前相关部门决定采用的施工材料，因为不满足实际的设计结构要求，必须及时更换，更换就必然引起建设费用超支的现象。而要做到将工程建设资金控制在合理范围内，就必须在工程设计阶段做好相关工作，遇到需要变更的设计要控制好调控范围，以便以最小的造价成本变更设计方案，能不变更的设计方案，最大限度的减少变更。并且，为了兼顾多方人员的共同利益，当遇到设计方案变更时，一定要跟其他参与方做好协商，在各方达成一致意见后方能变更，以便避免出现一些不可预见的问题。
4.结语
通信工程建设项目从开始前一直到竣工的控制和管理都有着严密的联系．建设项目全过程的高效化管理．能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平．通信技术日益发展的今天，通信工程的建设已经成为重中之重。所以，必须要加强对通信工程建设方面的管理，解决可能出现的问题，使通信工程能够更好地服务社会、服务人民。
参考文献:
[1]崔芳，赵桐.移动通信工程管理关键点及其标准化研究[J].知识经济.2011（04）.
[2]谌丽里.我国通信工程监理的起源和发展[J].电信快报.2012（10）.
关键词：通信工程；系统建设；完善措施
中图分类号：TN91文献标识码： A
1.通信工程系统概述
1.1通信工程系统的含义
通信工程作为信息工程中的基础学科之一，同时它也是构成信息工程的关键部分。通信工程系统需要控制通信所产生的信号传递和信号处理，通信在生活中已经成为了人们的重要需求之一，这些需求促使了通信技术的快速发展，在我国迅速成为了一个富有潜力的行业领域。
1.2通信工程系统作用
简单来说，通信系统的作用就是利用通信技术来实现信息交互传递，接收与处理信息，在现今社会可以说任何行业都难以离开通信，人们随时都在使用各种通信渠道来完成交流，且信息传递方式日新月异，对及时性、便利性的要求高度也不断提升，这其中，通信工程系统发挥着这关重要的作用，通信工程系统的领域也十分广泛，例如移动通信、计算机网络、多媒体、医学设备等等，不胜列举。
2.通信工程系统建设问题
2.1设计不科学
通信工程建设的成败在很大程度上取决于设计的好坏，一些通信工程设计程序不够规范，有些设计甚至是私下进行的，这样的设计往往有其局限性，设计不够精细，设计勘察不够细致、导致勘察数据与实际数据存在的差距较大。甚至在一些工程设计中，有的设计单位所依据的设计规范是已经废止了的。
2.2通信工程项目问题
通信工程项目长期缺乏前提准备工作以及论证环节，让通信施工显得杂乱无章，管理能力不足。从目前来看，许多通信工程项目在施工前的准备都不够系统，甚至未经论证，在缺乏科学依据的情况下尝试动工，无论施工人员还是项目管理人员心中都没有明确的规划，这样一来便导致参与项目的人员没有明确自身责任，另外便是通信资源和施工设备的管理，通信工程所需的材料和设备缺乏统一调配，经常会导致工程量滞后，而且施工质量也难以得到保证。最后，在通信工程项目仓库动工后，施工现场缺乏秩序，管理职能无法发挥，严重影响着通信项目施工的进展。
2.3参与施工人员的素质问题
通信工程施工需要大量人员参与，其中包括企业管理人员和监督人员以及大量施工工人，通过调查我们不难看出，通信工程项目的参与者，综合素质普遍不够理想。现阶段市场承包通信项目建设的队伍有很多，参与形式也趋于多样化。在这之中并不全都是具有邮电系统知识的人员，这之中并不全都是具有邮电系统知识的人员，其中还存在创办不久，专业素质严重缺乏的工程队伍，尽管大部分施工队看起来都有资质承包项目，但人员构成却值得商榷，许多没有经过通信系统培训的人和缺乏相关专业认证的人夹杂在其中，工作经验也不够丰富，承包给这样的队伍来完成通信工程项目建设，显然在专业角度便存在着不足。
2.4施工管理不够规范
一些通信工程的施工管理不规范，施工现场的管理无序；有的工程分工不详细，不全面，没有有效的总体控制，施工队伍各自为政，互相之间缺乏有效的配合和协调，导致丢项漏项的出现；一些施工管理人员责任心不强，不能及时发现问题，导致工程延误，造成返工浪费，一些施工队伍的施工不根据设计进行，施工的方法和程序不按规范进行，使得工程的质量降低，存在潜在的安全隐蔽。
2.5通信工程系统自身问题
通信工程处理难度较大，涉及到得数据非常繁杂，尽管通信技术每年在持续进步，但管理通信工程的人员则需要处理逐渐递增的庞大数据，因此通信管理的困难也在不断增加，面对这样复杂的准备联系工作，经常会出现一些纰漏，进而影响到了通信工程的质量，而且管理人员工作效率也十分有限，因此亟待设计完善的数据库和对应的系统优化。
2.6工程器材质量不高
现在的通信器材来源广泛，供应渠道多，种类多样，各种器材不乏国营的和进口的，也存在一些集体的和个体的，这些器材技术水平千差万别，一些器材甚至是由不够生产能力的厂家生产出来的，这些产品物理性能不高，在使用的过程中导致了各种问题的出现，严重影响到了工程的正常进行。
3.通信工程系统建设完善措施
3.1科学地规划工程
一个工程要能够顺利的进行，必须要有一个合理的、详细的设计方案，这是工程实施的前提。工程设计人员在工程开工前要全方位、全过程地认真考虑每一个细节，对于设计方案中的每一项都要有科学的论证，尤其是相关数据的得出。要对工程实施的人员、设备、工期等方面有详细的安排，对于工程中可能出现的突发事故也要有合理的解决方案。要避免无计划的、仓促的、无组织的开始施工，科学规划每个过程，才能做到心中有数，才能把工程做好。
3.2加强工程质量监察
管理者是通信工程建设的核心，通信工程离不开管理者的合理化管理。作为一名管理者，首先在专业素质方面要有足够的了解，还要具有组织管理的能力。队伍的建设跟管理者也是分不开的，因为管理者要协调成员间的关系，要合理安排每个成员问的任务，还要有一定的号召力和公信力。同时，将强对工程质量的管理和监察也是很有必要的。对工程检查中发现的问题要有切实可行的解决方案，检查监督要贯穿工程的每一个环节，要贯穿于工程的整个过程，使每一个环节都能够合理有效地进行。工程管理者在检查的过程中，一定要做到认真负责、不懈怠。
3.3提高技术人员的技术水平
要加强工程管理，严格控制因为工程任务太重而导致的管理不严的问题，要加强思想教育，严抓每一项工程，并且，要加强工程技术人员的培训，定期组织人员进行新业务、新技术培训，全面提高施工人员的专业素质。另外，还要严把设计变更关,严格控制来自施工方的各种预算外费用，如工程变更、材料代用、现场签证、额外用工等,对于必须变更的工程，要经建设单位同意,设计单位与监理要审查签证，补充相应的说明和图纸后,方可变更。
3.4建立通信工程中的变更机制
一般情况下，通信工程建设单位容易忽视设计阶段的变更问题，这样就会使得工程在收尾阶段发生工程实际使用资金超出预算的现象。所以，必须重视工程建设设计过程中的变更问题。设计阶段的变更问题是非常常见的，比方说以前相关部门决定采用的施工材料，因为不满足实际的设计结构要求，必须及时更换，更换就必然引起建设费用超支的现象。而要做到将工程建设资金控制在合理范围内，就必须在工程设计阶段做好相关工作，遇到需要变更的设计要控制好调控范围，以便以最小的造价成本变更设计方案，能不变更的设计方案，最大限度的减少变更。并且，为了兼顾多方人员的共同利益，当遇到设计方案变更时，一定要跟其他参与方做好协商，在各方达成一致意见后方能变更，以便避免出现一些不可预见的问题。
4.结语
通信工程建设项目从开始前一直到竣工的控制和管理都有着严密的联系．建设项目全过程的高效化管理．能够有效地增强通信工程项目的质量和效率，能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平．通信技术日益发展的今天，通信工程的建设已经成为重中之重。所以，必须要加强对通信工程建设方面的管理，解决可能出现的问题，使通信工程能够更好地服务社会、服务人民。
参考文献:
[1]崔芳，赵桐.移动通信工程管理关键点及其标准化研究[J].知识经济.2011（04）.
[2]谌丽里.我国通信工程监理的起源和发展[J].电信快报.2012（10）.