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近几年，烟草商业企业先后引入质量管理、对标管理、精益管理、标准化管理等多项管理手段和管理工具，在引入这些管理手段和管理工具的同时，也同步建立起了各项经营、管理目标及考核指标，而如何将各类经营管理目标和考核指标有效结合起来，如何对现有各项目标指标进行优化，从精益管理和大质量观角度出发，构建全面、系统、高效、精简的企业目标管理体系，是本文要探讨的内容。