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【摘要】房地产开发项目全程成本控制管理可以有效的为项目开发带来更高的经济效益与社会效益，需要做好成本控制的意识管理、制度约束，明确各方责任，依据项目开展具体情况做好项目过程、进度、质量与造价等各方面管理，需要充分的运用新进科技达到管控效果。
【关键词】房地产开发项目；成本控制；方法
房地产开发企业需要投入巨额资金，同时项目会由于建设周期长与专业性高、政府与市场等各方面影响导致该行业存在较大的风险。需要遵循市场规范与外在环境，有效的达到项目经济效益最大化，需要针对性项目情况作对应的成本管控，进而达到资源的优化配置。而要想达到较好的成本控制，需要做好项目各阶段作对应的处理。
1、房地产开发项目成本管理内容
要做号房地产开发项目的成本管控，首先需要充分了解成本构成。其成本费用主要是在项目生产与销售环节所产生的产品开发消耗费用，主要包括开发成本、开发费用与税金等。同时需要分为决策、设计、施工与销售四大环节。房地产作为一种商品开发经营，与其他商品会有一定不同。其成本可以划分为开发与经营两项成本组成，其中开发成本中又可以分为土地费用、前期工程费用、基础设施建设费、建筑安装工程费用、配套设施费与开发所需要的间接费用。经营成本可以划分为销售、管理、税收与行政费用等。在当下我国商品房的价格组成中，其开发成本一般占据总成本的75%，而部分区域开发商在拍卖获得土地后，开发成本已经占据了总成本的80%至90%。
2、房地产开发项目成本控制常见问题
当下房地产开发企业进行分项建设的成本操作难度较大，同时由于行业管理状况与会计人员素质普通，因此无法有效的对建设过程进行有效的成本管控，从而引发财务指标减少，成本反映情况缺乏真实性，进而导致企业相关经营决策受到干扰。其次，工程实际工程量与财务账面成本结转产生差异。其三，成本核算的对象存在随意性。按规定成本核算的对象应该依据成本项目核算情况作对应设立，反之其成本资料就不能保证科学与真实，无法有效的给经营决策做可靠依据。其次，成本分摊过于随意或者不做分摊。成本分摊不规范会导致工程成本核算与企业实际经营状况脱离，无法有效的反映真实而完整的成本资料。
此外，成本管控缺乏全面性。部分企业将项目成本费用管理作为单项成本费用管控，例如配套设施、土地、建安、规划设计等相关费用的管控，在操作上，主要是每审核拨付款项操作时进行简单砍一刀的处理。从而导致从一定层面上有效控制成本，然而在项目在选址、规划设计与定位包装中已经有严重问题，而在施工与销售中相关问题逐步显现出，成本管理呈现出单纯性成本管控，企业也因此不断的针对漏洞作对应的修补，但是缺乏对漏洞的预防控制，因此成本控制需要与成本管理做有效联合。
3、房地产开发项目全程成本控制方法
3.1强化成本控制意识
需要做好成本控制意识，需要在决策时有意识的做好项目成本控制可行性方案探究，注重项目成本投资的有效估算，进行开发成本的科学定位，有效的意识到项目开发的成本风险相关因素，进而提升成本控制的预见性。在具体操作上，需要在注重开发前期准备与规划设计方面中的成本控制，全面掌控项目开发中各成本控制因素的管控。其次需要对项目开发决策做成本管控意识强化，做好项目开发前组织成本管控，强化事前成本的预测与控制，从而保证成本控制的可行性。
3.2注重财务管理
财务管理可以对开发项目做整体的成本控制功用，但是不能单纯的将财务管理定义项目资金核算，更要充分的达到财务管理在整体成本管控中的租用。要明确财务人员职责，做好项目前期、实施中的管控作用，有效的发挥财务在成本控制中的全程约束与协调功能。在项目前期准备中，需要对开发项目成本做有效分析核算，统计成本消耗并给予控制，避免成本额外提升。在竣工阶段，需要做好竣工验收成本管控，分析实际与理论计算方面的消耗成本对比，从而达到成本控制方案的制定，进而达到财务在项目成本管控中的效果。
3.3做好项目成本规划
房地产项目开发中的成本控制需要考虑多方面因素，既要注重施工阶段管理，也要做好开发前准备阶段的管理。可以通过因素测算或者直接计算的办法做成本控制规划。直接计算主要是在项目全过程中，以各项消耗费用，运用既定方法与程序做核算，核算各部门所产生的项目成本，进而计算出全项目成本，进而达到控制效果。因素测算主要依据项目开展实际状况与相关经验，对项目主要因素做了解分析，进而达到减少项目成本的方案，同时要参考房地产开发项目做有效调整，进而得到成本控制方法。
3.4完善成本控制机制
完善成本控制机制需要先做好房地产企业组织建设的全面完善，重视成本管控。对于项目成本控制明确相关部门与人员的职责，不能仅仅视为财务部门的日常工作，需要各部门全面有效协作，需要从组织上全面完善，开设对应成本控制部门，做好日常相关管控工作。要建立管控激励机制，做好逐层执行，有效发挥成本管控。同时，需要做好项目成本考核标准的设置与完善，健全成本管理模式，但是在成本控制的目标规定上需要合理、先进，同时依据开展中的情况作对应的项目成本变化的分析与调整，建立完善成本考核体系，达到成本控制持续效果。
结束语：
对于房地产开发，我国有多种价格制约与相关政策，因此房地产开发企业需要充分遵循市场规模与政策需求，尽可能通过压低成本来达到市场竞争力提升。项目成本管控是房地产企业日常重要管理工作，需要运用科学合理的项目成本管理才能有效的促使在项目开展过程中，降低物质、人力与费用的使用消耗，做好对应的监督指导、纠正与限制，有效的调整项目开发中的差错，从而将项目成本控制在项目计划中，进而达到成本管理的效果。
参考文献：
[1]杨云，何威鹏.新形势下房地产开发项目成本控制的探讨[J].房地产导刊，2015，（8）：18-18.
[2]吴玉苹.新形势下房地产开发项目成本控制的探讨[J].商业经济，2014，（24）：50-51.
[3]于婕.房地产开发项目成本控制研究[J].现代经济信息，2013，（3）：98.
[4]李爱兰.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].中国房地产业.2015.8
【关键词】房地产开发项目；成本控制；方法
房地产开发企业需要投入巨额资金，同时项目会由于建设周期长与专业性高、政府与市场等各方面影响导致该行业存在较大的风险。需要遵循市场规范与外在环境，有效的达到项目经济效益最大化，需要针对性项目情况作对应的成本管控，进而达到资源的优化配置。而要想达到较好的成本控制，需要做好项目各阶段作对应的处理。
1、房地产开发项目成本管理内容
要做号房地产开发项目的成本管控，首先需要充分了解成本构成。其成本费用主要是在项目生产与销售环节所产生的产品开发消耗费用，主要包括开发成本、开发费用与税金等。同时需要分为决策、设计、施工与销售四大环节。房地产作为一种商品开发经营，与其他商品会有一定不同。其成本可以划分为开发与经营两项成本组成，其中开发成本中又可以分为土地费用、前期工程费用、基础设施建设费、建筑安装工程费用、配套设施费与开发所需要的间接费用。经营成本可以划分为销售、管理、税收与行政费用等。在当下我国商品房的价格组成中，其开发成本一般占据总成本的75%，而部分区域开发商在拍卖获得土地后，开发成本已经占据了总成本的80%至90%。
2、房地产开发项目成本控制常见问题
当下房地产开发企业进行分项建设的成本操作难度较大，同时由于行业管理状况与会计人员素质普通，因此无法有效的对建设过程进行有效的成本管控，从而引发财务指标减少，成本反映情况缺乏真实性，进而导致企业相关经营决策受到干扰。其次，工程实际工程量与财务账面成本结转产生差异。其三，成本核算的对象存在随意性。按规定成本核算的对象应该依据成本项目核算情况作对应设立，反之其成本资料就不能保证科学与真实，无法有效的给经营决策做可靠依据。其次，成本分摊过于随意或者不做分摊。成本分摊不规范会导致工程成本核算与企业实际经营状况脱离，无法有效的反映真实而完整的成本资料。
此外，成本管控缺乏全面性。部分企业将项目成本费用管理作为单项成本费用管控，例如配套设施、土地、建安、规划设计等相关费用的管控，在操作上，主要是每审核拨付款项操作时进行简单砍一刀的处理。从而导致从一定层面上有效控制成本，然而在项目在选址、规划设计与定位包装中已经有严重问题，而在施工与销售中相关问题逐步显现出，成本管理呈现出单纯性成本管控，企业也因此不断的针对漏洞作对应的修补，但是缺乏对漏洞的预防控制，因此成本控制需要与成本管理做有效联合。
3、房地产开发项目全程成本控制方法
3.1强化成本控制意识
需要做好成本控制意识，需要在决策时有意识的做好项目成本控制可行性方案探究，注重项目成本投资的有效估算，进行开发成本的科学定位，有效的意识到项目开发的成本风险相关因素，进而提升成本控制的预见性。在具体操作上，需要在注重开发前期准备与规划设计方面中的成本控制，全面掌控项目开发中各成本控制因素的管控。其次需要对项目开发决策做成本管控意识强化，做好项目开发前组织成本管控，强化事前成本的预测与控制，从而保证成本控制的可行性。
3.2注重财务管理
财务管理可以对开发项目做整体的成本控制功用，但是不能单纯的将财务管理定义项目资金核算，更要充分的达到财务管理在整体成本管控中的租用。要明确财务人员职责，做好项目前期、实施中的管控作用，有效的发挥财务在成本控制中的全程约束与协调功能。在项目前期准备中，需要对开发项目成本做有效分析核算，统计成本消耗并给予控制，避免成本额外提升。在竣工阶段，需要做好竣工验收成本管控，分析实际与理论计算方面的消耗成本对比，从而达到成本控制方案的制定，进而达到财务在项目成本管控中的效果。
3.3做好项目成本规划
房地产项目开发中的成本控制需要考虑多方面因素，既要注重施工阶段管理，也要做好开发前准备阶段的管理。可以通过因素测算或者直接计算的办法做成本控制规划。直接计算主要是在项目全过程中，以各项消耗费用，运用既定方法与程序做核算，核算各部门所产生的项目成本，进而计算出全项目成本，进而达到控制效果。因素测算主要依据项目开展实际状况与相关经验，对项目主要因素做了解分析，进而达到减少项目成本的方案，同时要参考房地产开发项目做有效调整，进而得到成本控制方法。
3.4完善成本控制机制
完善成本控制机制需要先做好房地产企业组织建设的全面完善，重视成本管控。对于项目成本控制明确相关部门与人员的职责，不能仅仅视为财务部门的日常工作，需要各部门全面有效协作，需要从组织上全面完善，开设对应成本控制部门，做好日常相关管控工作。要建立管控激励机制，做好逐层执行，有效发挥成本管控。同时，需要做好项目成本考核标准的设置与完善，健全成本管理模式，但是在成本控制的目标规定上需要合理、先进，同时依据开展中的情况作对应的项目成本变化的分析与调整，建立完善成本考核体系，达到成本控制持续效果。
结束语：
对于房地产开发，我国有多种价格制约与相关政策，因此房地产开发企业需要充分遵循市场规模与政策需求，尽可能通过压低成本来达到市场竞争力提升。项目成本管控是房地产企业日常重要管理工作，需要运用科学合理的项目成本管理才能有效的促使在项目开展过程中，降低物质、人力与费用的使用消耗，做好对应的监督指导、纠正与限制，有效的调整项目开发中的差错，从而将项目成本控制在项目计划中，进而达到成本管理的效果。
参考文献：
[1]杨云，何威鹏.新形势下房地产开发项目成本控制的探讨[J].房地产导刊，2015，（8）：18-18.
[2]吴玉苹.新形势下房地产开发项目成本控制的探讨[J].商业经济，2014，（24）：50-51.
[3]于婕.房地产开发项目成本控制研究[J].现代经济信息，2013，（3）：98.
[4]李爱兰.建筑工程预算与工程成本控制探讨[J].中国房地产业.2015.8