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经过持续重组改制的成品油销售企业，销售业务和销售网络得到快速发展和扩张。然而，伴随着企业的发展，一些诸如组织架构与企业的发展需求存在的差距、单站创利能力与企业发展规模不相适应等问题不断呈现出来。整合组织架构，实施扁平化和大片区管理；优化销售网络，转变营业模式，提升加油站创效能力；加快信息化建设，推行自助加油服务，’降低用工成本；提高技能水平，清理规范用工，打造精品队伍等都是解决这些问题的有效措施。