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摘 要：随着社会经济的快速发展，航空制造企业如何在竞争激烈的市场环境下寻求一条更好的发展道路，在实现可持续发展的同时有效提升经济效益，是目前摆在航空制造企业面前的首要任务。因此对于航空制造企业而言，如何在当前经济形势下加强成本管控是非常重要的。本文将对航空制造企业加强材料采购成本管控的重要意义进行分析，而后针对目前我国航空制造领域成本管控中存在的问题提出相应改善措施，以期帮助航空制造企业有效提升企业市场竞争力，实现更好的发展。
关键词：航空制造;材料采购;成本管控;对策研究
一、引言
随着社会经济的快速发展，航空制造企业市场竞争也越来越激烈，在这样的背景下，为加强航空制造企业市场竞争力度，如何有效实现成本管控，成为航空制造企业需要重点关注的话题。目前我国航空制造企业正处于转型阶段，传统管理模式相对落后，生产运行成本较高，在一定程度上制约了产业发展。对于民航制造业而言，通常材料采购成本就占到总生产经营成本60%-80%，因此要实现成本管控，首先需要从材料采购方面入手。本文将就航空制造企业加强材料采购成本管控这一话题展开探讨，寻求相应改进措施，提高企业竞争力和发展水平。
二、航空制造企业加强材料采购成本管控的意义
航空制造企业与其它制造业相同，要加强企业发展水平，需要对材料采购成本实现有效控制。目前我国航空制造企业仍处于发展阶段，很多材料及设备需要从国外进口，这在一定程度上增加了成本管控难度，尽管随着我国工业发展水平的快速提升，很多材料和设备可以在国内采购且满足要求，但是仍然存在企业内部管理问题。因此对于我国大多数航空制造企业而言，依旧无法摆脱原有运营模式，其生产成本相对较高，在市场上竞争力度较小，因此在提升企业生产效益的同时，需要加强材料采购成本管控力度，有效推动我国航空制造企业的快速发展，提升企业在国际市场中的影响力和竞争力。
三、目前航空制造企业在材料采购成本管控中存在的问题
（一）材料采购价格高
航空制造企业对于材料的要求标准较高，很多材料需要从国外进行购买，而由于制造企业对于材料选择没有一定的主动权，价格被材料供应商所控制，很难实现材料采购过程中的成本管控。加上相关运输费用市场价格的提升，使得近年来航空制造企业材料采购成本一直处于逐年增加模式。
（二）采购成本管理不当
材料采购过程中，很多企业的采购人员并没有实现合理分工，导致材料采购效率不高。此外，采购流程不完善的问题同样影响到了材料采购周期进度，对制造生产进度产生影响。很多时候采购流程存在重复步骤，导致各部门协调没能达成一致，耽误了生产周期，造成生产风险。
（三）库存占用成本较大
库存成本也是材料采购成本非常重要的一部分内容，目前我国航空制造行业依旧存在库存数量多、报废多等问题。很多航空制造企业为了减少采購流程，会提前订好材料，对多出来的材料和设备入库保存，这种做法很多时候会造成库存积压，生产进度变慢，形成恶性循环。因此将材料进行堆积而未能加强维护管理，会造成材料设备的损耗，也会因为库存产生成本增加。此外，报废料多主要是指一些化学品材料，由于当前采购流程等原因，因此很容易会造成化学品航材等被损耗腐蚀，影响成本管控工作的顺利进行。
（四）其它额外成本的影响
除上述影响之外，当出现需要加急采购的订单等情况时，还是要注意保障材料质量可靠，因此就使得航空制造企业需要付出更多的成本损耗，形成额外成本。
四、如何有效加强航空制造企业材料采购成本管控策略措施
（一）加强与合作供应商的紧密联系
从外部影响因素考虑，航空制造企业可以从形成长期材料供应合作关系入手，实现对材料采购成本的有效管控。对于材料供应商而言，其合作态度以及供货能力对于商业关系的建立有着很大的影响。
（二）材料供应商ABC管理方式应用
ABC管理方式是将供应商等级进行分类，A类供应商负责提供制造企业重要材料的购入，并形成长期合作关系，签署相关协议，控制采购价格。B类则负责一些种类多，但价值低的材料提供，企业可以对这类供应商继续观察评估，C类供应商主要负责一些影响较小的材料。利用ABC管理方式，能够有效实现对供应商的选择及管理，能够在合理控制成本的同时降低风险，提高绩效。
（三）加强业内同盟的建立
业内战略同盟的建立可以有效减少同行间的恶意竞争行为，有效增强整个采购体系的竞争力度，同盟内成员形成利益共同体，在共同发展的同时保存各自企业特色和竞争优势，实现互惠互利、相互扶持状态，有效促进行业发展。
（四）加强完善库存管理体系
对于材料库存问题，要确保材料的可靠性和安全性，确保材料能够满足应用要求。因此在库存管理方面，需要从监管、验收、筛选、复验等环节入手，实现全面监控，确保在出现有质量问题时能够及时发现解决，以免造成严重后果。
（五）战略管理水平提升
在管理水平提升方面，首先需要从优化采购流程出发，减少不必要的环节和工作，对各环节进行科学合理安排，有效简化采购流程，从而有效减少采购周期，提高工作效率。此外，需要加强员工成本意识培养，提升员工整体素养，让员工在采购工作中可以真正发挥出成本管控作用。
五、结语
航空制造企业发展水平可以在一定程度上反映出国家工业实力水平，因此加强航空制造企业成本管控有着非常重要的意义。本文在对当前航空制造企业材料采购情况分析之后得出目前在成本管控方面仍然存在供应商及其它同行企业影响采购成本以及企业本身的管理水平以及库存设定不够完善导致成本管理不到位。针对这些问题，航空制造企业可以从内部和外部两方面入手，对内加强管理，减少库存损耗，对外选择固定供应商加深合作关系以及形成行业同盟等，从而有效实现对航材成本的控制，有效降低成本，减少资源损耗，促进航空制造企业更好的发展。
参考文献：
[1]由振洁.机械制造企业材料采购成本控制体系研究[J].纳税，2018（07）.
关键词：航空制造;材料采购;成本管控;对策研究
一、引言
随着社会经济的快速发展，航空制造企业市场竞争也越来越激烈，在这样的背景下，为加强航空制造企业市场竞争力度，如何有效实现成本管控，成为航空制造企业需要重点关注的话题。目前我国航空制造企业正处于转型阶段，传统管理模式相对落后，生产运行成本较高，在一定程度上制约了产业发展。对于民航制造业而言，通常材料采购成本就占到总生产经营成本60%-80%，因此要实现成本管控，首先需要从材料采购方面入手。本文将就航空制造企业加强材料采购成本管控这一话题展开探讨，寻求相应改进措施，提高企业竞争力和发展水平。
二、航空制造企业加强材料采购成本管控的意义
航空制造企业与其它制造业相同，要加强企业发展水平，需要对材料采购成本实现有效控制。目前我国航空制造企业仍处于发展阶段，很多材料及设备需要从国外进口，这在一定程度上增加了成本管控难度，尽管随着我国工业发展水平的快速提升，很多材料和设备可以在国内采购且满足要求，但是仍然存在企业内部管理问题。因此对于我国大多数航空制造企业而言，依旧无法摆脱原有运营模式，其生产成本相对较高，在市场上竞争力度较小，因此在提升企业生产效益的同时，需要加强材料采购成本管控力度，有效推动我国航空制造企业的快速发展，提升企业在国际市场中的影响力和竞争力。
三、目前航空制造企业在材料采购成本管控中存在的问题
（一）材料采购价格高
航空制造企业对于材料的要求标准较高，很多材料需要从国外进行购买，而由于制造企业对于材料选择没有一定的主动权，价格被材料供应商所控制，很难实现材料采购过程中的成本管控。加上相关运输费用市场价格的提升，使得近年来航空制造企业材料采购成本一直处于逐年增加模式。
（二）采购成本管理不当
材料采购过程中，很多企业的采购人员并没有实现合理分工，导致材料采购效率不高。此外，采购流程不完善的问题同样影响到了材料采购周期进度，对制造生产进度产生影响。很多时候采购流程存在重复步骤，导致各部门协调没能达成一致，耽误了生产周期，造成生产风险。
（三）库存占用成本较大
库存成本也是材料采购成本非常重要的一部分内容，目前我国航空制造行业依旧存在库存数量多、报废多等问题。很多航空制造企业为了减少采購流程，会提前订好材料，对多出来的材料和设备入库保存，这种做法很多时候会造成库存积压，生产进度变慢，形成恶性循环。因此将材料进行堆积而未能加强维护管理，会造成材料设备的损耗，也会因为库存产生成本增加。此外，报废料多主要是指一些化学品材料，由于当前采购流程等原因，因此很容易会造成化学品航材等被损耗腐蚀，影响成本管控工作的顺利进行。
（四）其它额外成本的影响
除上述影响之外，当出现需要加急采购的订单等情况时，还是要注意保障材料质量可靠，因此就使得航空制造企业需要付出更多的成本损耗，形成额外成本。
四、如何有效加强航空制造企业材料采购成本管控策略措施
（一）加强与合作供应商的紧密联系
从外部影响因素考虑，航空制造企业可以从形成长期材料供应合作关系入手，实现对材料采购成本的有效管控。对于材料供应商而言，其合作态度以及供货能力对于商业关系的建立有着很大的影响。
（二）材料供应商ABC管理方式应用
ABC管理方式是将供应商等级进行分类，A类供应商负责提供制造企业重要材料的购入，并形成长期合作关系，签署相关协议，控制采购价格。B类则负责一些种类多，但价值低的材料提供，企业可以对这类供应商继续观察评估，C类供应商主要负责一些影响较小的材料。利用ABC管理方式，能够有效实现对供应商的选择及管理，能够在合理控制成本的同时降低风险，提高绩效。
（三）加强业内同盟的建立
业内战略同盟的建立可以有效减少同行间的恶意竞争行为，有效增强整个采购体系的竞争力度，同盟内成员形成利益共同体，在共同发展的同时保存各自企业特色和竞争优势，实现互惠互利、相互扶持状态，有效促进行业发展。
（四）加强完善库存管理体系
对于材料库存问题，要确保材料的可靠性和安全性，确保材料能够满足应用要求。因此在库存管理方面，需要从监管、验收、筛选、复验等环节入手，实现全面监控，确保在出现有质量问题时能够及时发现解决，以免造成严重后果。
（五）战略管理水平提升
在管理水平提升方面，首先需要从优化采购流程出发，减少不必要的环节和工作，对各环节进行科学合理安排，有效简化采购流程，从而有效减少采购周期，提高工作效率。此外，需要加强员工成本意识培养，提升员工整体素养，让员工在采购工作中可以真正发挥出成本管控作用。
五、结语
航空制造企业发展水平可以在一定程度上反映出国家工业实力水平，因此加强航空制造企业成本管控有着非常重要的意义。本文在对当前航空制造企业材料采购情况分析之后得出目前在成本管控方面仍然存在供应商及其它同行企业影响采购成本以及企业本身的管理水平以及库存设定不够完善导致成本管理不到位。针对这些问题，航空制造企业可以从内部和外部两方面入手，对内加强管理，减少库存损耗，对外选择固定供应商加深合作关系以及形成行业同盟等，从而有效实现对航材成本的控制，有效降低成本，减少资源损耗，促进航空制造企业更好的发展。
参考文献：
[1]由振洁.机械制造企业材料采购成本控制体系研究[J].纳税，2018（07）.