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出版社转企改制以来,发展遇到了一个瓶颈,在全国580多家出版社和日益发展的民营出版商中,作为中小出版社,既没有大社强社的资本和资源优势,也没有民营书业的高效和灵活;如何在激烈的竞争中不被淘汰,是不得不面对的问题,也是必须攻克的难题。本文以沈阳出版社为例,从调整选题结构入手,探索中小企业的选题定位和发展。