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在知识经济时代,企业的发展壮大更加依赖于其员工所具备的能胜任公司发展所需要的能力.企业不可模仿的核心竞争力的形成将来自于对员工胜任力的管理,可以说,知识经济时代的人力资源管理就是员工胜任力的管理.胜任力指将某一工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人深层次特征,是驱动员工产生优秀绩效的各种个性特征的集合.许多跨国公司早已将胜任力模型作为选人、育人、用人、留人的标准.胜任能力体系已是这些公司人力资源管理的核心与基础.