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摘要：目前，有一部分企业单纯追求销售和市场而忽略了财务管理的地位，企业的权力模式仅限于生产与运作管理，财务管理的作用尚未充分实现。因此，优化财务管理，挖掘财务管理功能，是促进企业的经济效益的最有效途径。
关键词：中小企业；财务管理；现状；优化；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01
伴随经济的发展，中小企业已成为国家重要的经济支柱，在日益激烈的市场竞争中，企业能否生存下去并不断发展，很大程度上取决于其卓越的管理，因为管理已渗入到企业的所有领域，直接关系到其生存和发展。因此，解决财务管理的问题是迫切的。
一、中小企业的地位和财务管理的现状
在我国中小企业中，统一的财务管理相对困难。但有一个共同的特征，管理模式是所有权与经营权的一致性，投资者既是经营者和财务管理者。首先无专业化的管理模式，管理思想落后。很多企业没有充分意识到财务管理在企业中的重要作用，管理系统并不健全。责任分工不明确，导致财务管理中的许多问题。其次，中小企业财务在岗人员的专业知识水平低，会计工作过程不规范等直接影响了财务管理人员的决策。此外，财务管理人员理财观念落后，金融知识匮乏，缺乏创新能力，致使企业投资方向不明，缺乏竞争力。
二、完善中小企业财务管理的主要策略
中小企业由于其经营规模小，市场风险抵御能力差等，决定了它通过市场融资资信很低的特点。这就需要通过国家的经济政策调控加以扶持。此外，优化中小企业的财务管理，一定做到以下几点：
（一）加强财务管理意识，侧重于创新人才的培养和激励
中小企业的领导人需加强财务管理观念，建立以财务管理为核心的企业制度。增强财务管理意识，勇于推陈出新，革故鼎新。采用先进的管理理念，與企业实际相结合，制定更加合理完善的管理制度。重视财务管理者在企业发展中的重要作用，努力引进高级财务管理人才等。从而通过员工的共同努力，规范了整个企业的财务管理制度，以促进企业的发展。
会计人员要注重职业素质的提升和创新意识的培养。加强理财观念，包括竞争与风险、经营与盈利观念等。
（二）建全财务管理制度
建立岗位轮换和分工制度，起到岗位牵制作用，特别是不兼容的职位，如会计和出纳就不能总是特定的人，对在岗时间应有一定的期限，期满后应引入轮换。在财务部设立内控管理处，配合审计部门健全公司和企业内部流程审计控制体系。构建低成本高效能企业。规范内部稽核制度，提高会计基础工作水平。
通过预算编制，更清楚地了解企业整体业务和财务目标，这样制度实施过程中就有目的性、计划性和前瞻性了，后续计划就容易实施。通过预算编制，企业可以清楚的对比预算和实施的结果，以找出差距和原因，要找到合适的解决方案问题对症下药，这样企业的预算会更加科学合理。
（三）引入现代财务管理理论和方法
避免错误的投资决策。中小企业应该在建立中长期目标的前提下，正确处理当前和长远利益的关系，建立投资者的信心。将财务部门的各项财务指标，作为分析企业自身业务的条件并且确定企业的投资方向的基础。对投资项目进行可行性分析，对风险较大的方案应主动撤回，以降低企业不必要的损失。企业在运营过程中不要所有的水都放在一个被杯子里，分散投向，降低投资风险。
企业内部资本结合在一起，这可使企业资本结构最优化。资本结构指的是资本的价值构成和比率，是企业财务的发展的根本。债务资本比率的合理安排即可以降低其总体资本成本率，又可以借助财务的杠杆效益，来增加公司的价值。所以一定要合理优化企业的资本机构：第一，重新确立知识资本与金融资本之间的比例关系。第二，重新调整企业资金内部比例、级别和形式，保证债务资本和权益资本的合理比例。最后，要重新确立知识资本的各种权益形式和期限结构，尤其是人力资本的产权形式。
为了确保财务分析的准确性，就要实现财务管理的信息化。步入信息化的新时代里，能让一个企业尤其是中小型企业赖以生存并且获得发展的关键就是管理，其中财务管理是企业管理的核心。首先，改变管理者及员工的观念和加强培训是必不可少的。信息化就要求企业领导人和工作人员进行信息化知识和财务管理的进一步培训，建立以财务管理为核心，以资金流量控制为主的管理理念制度，初步形成及加强财务制度与管理创新的理念，用来规范程序，确保系统的实施财务制度。其次，实际软件技术操作和财务管理紧密结合。管理与软件是互相配合的，二者相联系，才能共同研究开发出符合企业实际的财务管理信息化系统。企业使用统一的软件来加强管理财政资金，将有助于提高整个企业的管理质量和速度，加快与国际经济的融合。除了财务管理之外，财务分析也是企业管理中的关键步骤，准确和及时的财务分析能为投资者、债权人、管理者和其他有关组织或个人了解企业过去、评价企业现状及预测企业的未来，为企业提供准确的信息或依据，以做出正确的决策。因此，实现财务管理信息化是保证财务分析准确性的前提条件。
总之，传统意义上的记账和算账已经是过去式，而记账只是企业财务人员的基本功而已，企业财务管理者应侧重于发现并发挥会计人员的分析与预测等功能，利用自身的优势参与企业的重大经济决策，从而提高管理人员的决策水平。所以财务人员管理能力的提升，能够减轻企业不必要的损失，产品定价更合理，分析和判断更准确，运用严谨的数据分析能力，为企业决策把好关、算好账。
参考文献：
[1]张涛.财务管理导论.财务管理学，2008（08）.
[2]胡玄能.总论.公司财务管理，2008（08）.
[3]赵润华.财务管理概述.财务管理，2009（06）.
关键词：中小企业；财务管理；现状；优化；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）12-0-01
伴随经济的发展，中小企业已成为国家重要的经济支柱，在日益激烈的市场竞争中，企业能否生存下去并不断发展，很大程度上取决于其卓越的管理，因为管理已渗入到企业的所有领域，直接关系到其生存和发展。因此，解决财务管理的问题是迫切的。
一、中小企业的地位和财务管理的现状
在我国中小企业中，统一的财务管理相对困难。但有一个共同的特征，管理模式是所有权与经营权的一致性，投资者既是经营者和财务管理者。首先无专业化的管理模式，管理思想落后。很多企业没有充分意识到财务管理在企业中的重要作用，管理系统并不健全。责任分工不明确，导致财务管理中的许多问题。其次，中小企业财务在岗人员的专业知识水平低，会计工作过程不规范等直接影响了财务管理人员的决策。此外，财务管理人员理财观念落后，金融知识匮乏，缺乏创新能力，致使企业投资方向不明，缺乏竞争力。
二、完善中小企业财务管理的主要策略
中小企业由于其经营规模小，市场风险抵御能力差等，决定了它通过市场融资资信很低的特点。这就需要通过国家的经济政策调控加以扶持。此外，优化中小企业的财务管理，一定做到以下几点：
（一）加强财务管理意识，侧重于创新人才的培养和激励
中小企业的领导人需加强财务管理观念，建立以财务管理为核心的企业制度。增强财务管理意识，勇于推陈出新，革故鼎新。采用先进的管理理念，與企业实际相结合，制定更加合理完善的管理制度。重视财务管理者在企业发展中的重要作用，努力引进高级财务管理人才等。从而通过员工的共同努力，规范了整个企业的财务管理制度，以促进企业的发展。
会计人员要注重职业素质的提升和创新意识的培养。加强理财观念，包括竞争与风险、经营与盈利观念等。
（二）建全财务管理制度
建立岗位轮换和分工制度，起到岗位牵制作用，特别是不兼容的职位，如会计和出纳就不能总是特定的人，对在岗时间应有一定的期限，期满后应引入轮换。在财务部设立内控管理处，配合审计部门健全公司和企业内部流程审计控制体系。构建低成本高效能企业。规范内部稽核制度，提高会计基础工作水平。
通过预算编制，更清楚地了解企业整体业务和财务目标，这样制度实施过程中就有目的性、计划性和前瞻性了，后续计划就容易实施。通过预算编制，企业可以清楚的对比预算和实施的结果，以找出差距和原因，要找到合适的解决方案问题对症下药，这样企业的预算会更加科学合理。
（三）引入现代财务管理理论和方法
避免错误的投资决策。中小企业应该在建立中长期目标的前提下，正确处理当前和长远利益的关系，建立投资者的信心。将财务部门的各项财务指标，作为分析企业自身业务的条件并且确定企业的投资方向的基础。对投资项目进行可行性分析，对风险较大的方案应主动撤回，以降低企业不必要的损失。企业在运营过程中不要所有的水都放在一个被杯子里，分散投向，降低投资风险。
企业内部资本结合在一起，这可使企业资本结构最优化。资本结构指的是资本的价值构成和比率，是企业财务的发展的根本。债务资本比率的合理安排即可以降低其总体资本成本率，又可以借助财务的杠杆效益，来增加公司的价值。所以一定要合理优化企业的资本机构：第一，重新确立知识资本与金融资本之间的比例关系。第二，重新调整企业资金内部比例、级别和形式，保证债务资本和权益资本的合理比例。最后，要重新确立知识资本的各种权益形式和期限结构，尤其是人力资本的产权形式。
为了确保财务分析的准确性，就要实现财务管理的信息化。步入信息化的新时代里，能让一个企业尤其是中小型企业赖以生存并且获得发展的关键就是管理，其中财务管理是企业管理的核心。首先，改变管理者及员工的观念和加强培训是必不可少的。信息化就要求企业领导人和工作人员进行信息化知识和财务管理的进一步培训，建立以财务管理为核心，以资金流量控制为主的管理理念制度，初步形成及加强财务制度与管理创新的理念，用来规范程序，确保系统的实施财务制度。其次，实际软件技术操作和财务管理紧密结合。管理与软件是互相配合的，二者相联系，才能共同研究开发出符合企业实际的财务管理信息化系统。企业使用统一的软件来加强管理财政资金，将有助于提高整个企业的管理质量和速度，加快与国际经济的融合。除了财务管理之外，财务分析也是企业管理中的关键步骤，准确和及时的财务分析能为投资者、债权人、管理者和其他有关组织或个人了解企业过去、评价企业现状及预测企业的未来，为企业提供准确的信息或依据，以做出正确的决策。因此，实现财务管理信息化是保证财务分析准确性的前提条件。
总之，传统意义上的记账和算账已经是过去式，而记账只是企业财务人员的基本功而已，企业财务管理者应侧重于发现并发挥会计人员的分析与预测等功能，利用自身的优势参与企业的重大经济决策，从而提高管理人员的决策水平。所以财务人员管理能力的提升，能够减轻企业不必要的损失，产品定价更合理，分析和判断更准确，运用严谨的数据分析能力，为企业决策把好关、算好账。
参考文献：
[1]张涛.财务管理导论.财务管理学，2008（08）.
[2]胡玄能.总论.公司财务管理，2008（08）.
[3]赵润华.财务管理概述.财务管理，2009（06）.