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作为典型的知识密集型组织，知识是高校的核心资源，知识的载体是工作在各个岗位的教职员工，人力资源是高校最为重要的战略资源。根据不同教职员工工作所需知识存在的区别以以及工作对于组织的价值性，可以将高校人力资源类型划分为四种类型。高校对不同类型的人力资源，需要采用有针对性的人力资源柔性战略，使各个人力资源柔性实践之间具有契合性，以提高教职员工的满意度、忠诚度和工作绩效，使竞争对手难以模仿，从而获得核心竞争力。