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由于全球化的进步,我国大多数的企业都开始朝着“走出去”的方向发展,进一步加入到国际工程的项目规划中去。对于我国内部的项目来说,国际工程的项目设备管理有着较大的特殊性,能够对工程设备项目规划的整个系统管理环节展开充分有效的组织、规划、协调、控制。本篇文章比较了国内外项目管理的区别,分析了其中的重难点,并对应地给出了部分建议与解决措施。