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摘 要：我国从几年前就提出“人才强国”的理念，可以看出国家对于人力管理的重要性。同样的对于企业来说只有拥有高绩效的员工才能为企业的发展提供动力，因此企业必须实行高绩效的人力资源管理，来提高企业的绩效。本文首先对高绩效人力资源管理系统进行概述，然后探讨高绩效人力资源管理与企业绩效的关系。
关键词：人力资源管理；高绩效；企业绩效
近几年我国改革开放的进程不断深化，促使许多企业开始走向国际，也促使更多的外国企业进驻到中国，所以企业的发展已经不再是原来的国内竞争，而更多的是面向世界的竞争压力，因此为了企业更好的发展已经良好的应对外界的压力就必须加强对企业内部员工的管理。高绩效的人力资源管理成为了企业组织运营的一个重要的组成部分，是企业实现高性能生产的一个重要支撑，因此就必须通过不断改革使企业的人力资源管理能够适应社会和企业发展的需要。
一、高绩效人力资源管理系统概述
1.高绩效人力资源管理系统的概念
企业的不断发展运营中，促使国内外许多学者对高绩效人力资源管理系统进行了研究概述，同时出现许多研究的概念分析，有些学者认为高绩效的人力资源管理是能够帮助员工提升自身的能力从而为企业的发展提供动力的一种综合性的系统。同时还有的认为高绩效人力资源管理系统是为了给企业的消费顾客而提供一种良好的服务，而提高员工工作热情、技能、创新以及工作效率的一个系统。因此还没有形成一个统一的概念体系。本文认为，高绩效的人力资源管理系统：是企业通过各种积极的行为或激励因素来影响员工的态度、心理从而进一步提高员工的工作效率和工作能力，并最终与企业的人力资源管理的具体实践过程相结合的一种综合性系统。
2.人力资源管理系统的内容
人力资源管理系统经过不断的实践的发展，相应的在内容上也经过了不断的变革和丰富，现今国内外对人力资源管理系统的内容概述存在很多方面，在我国应用最为广泛的就是将众多中国学者多数认同的七个内容为主要应用，具体的有：企业进行全面的员工培训、工作分析与员工参与、企业根据客观量化的标准进行的员工考核以及企业内部晋升、利润分享并保证就业的安全。
二、高绩效人力资源管理系统与企业绩效的关系构建
我们主要通过两种模式来分析运用高绩效人力资源管理系统的内容进行实践，第一种模式是高绩效的人力资源管理系统与企业绩效的直接应用模式，第二种是将两者之间引进创新的中介模式，具体内容如下所示：
1.高绩效人力资源管理和企业直接应用模式
主要通过调查分析的方法进行研究，在高绩效的人力资源管理系统的各项内容都比较成熟的情况下，①首先进行高绩效的人力资源管理的企业和员工的选取，探讨员工对这些内容的感知和实际的影响力。②高绩效的人力资源管理实施后，对企业的总销售额、市场占有率、市场竞争潜力、整体业绩等进行统计分析。③运用Pearson的相关系数来衡量两者之间的实际关系，通常认为当|r|>0.95时说明两者有显著的相关关系，当|r|≧0.8时两者存在高度相关关系，当在0.5≦|r|<0.8时两者是中等关系。因此我们可以从表一中看出两者之间的关系：
2.两者之间引入创新中介的模式
具体的方法与第一个模式相似，在高绩效的人力资源管理系统中加入创新思维，如在全面培训过程中加入员工专业技能的创新培训，采用新的奖惩制度等方面，然后进行创新思维的推广和应用。其次是分析高绩效的人力资源管理系统是否会员工创新思维的产生带来推动作用，主要是从人力资源管理系统中七个方面的内容进行分层次的分析探讨，最后和企业的实际绩效进行对比分析，如企业的整体营运业绩和市场业绩等，具体的如表二显示：
3.研究结论
①高绩效的人力资源管理和企业的绩效以及创新中介有着密切的相关关系，高绩效的人力资源管理可以促进企业创新能力的提高，从而使企业的绩效带来巨大的推动作用。②高绩效的人力资源管理对企业绩效的提高有直接的推动作用，因此需要提高企业内部人力资源管理系统的高效率从而有效的推动企业的整体发展。③高绩效人力资源管理系统中各项内容的实践对企业绩效提升的影响是不同的，员工的培训、工作的分析以及工作的参与对企业的绩效提升有明显的作用，而业绩考核、利润分享以及员工自身发展对企业绩效的作用虽然实验的结果影响不大，但是也不能忽视这些内容对企业绩效的实际影响作用，具体的企业应该根据自身的发展特点来实现高绩效的人力资源管理系统的实际应用。
4.对策分析
①企业应该进一步提升内部人力资源管理系统的效率，积极的引进国外先进的管理手段和管理技术，如较为高效的ERP人才管理系统和E-HR技术的应用，将科学化、高效率、实际性的理念应用到企业人力资源管理中。②企业要根据系统内部不同内容对企业绩效的影响效果做针对性的完善，首先企业可以建立全面化的员工培训系统，从员工的技能、工作态度、行为等加强完善。再者企业要准确的明晰员工的工作职责，避免因为员工职责的缺失而对企业的运营产生不利影响。其次企业应该注重提升员工参与企业建设的影响力，为员工提供一个广阔开放的工作空间，鼓励员工对企业的发展和管理建言献策。同时在员工福利、晋升、工作考核方面也应该做到完善，以有效的提升员工的工作积极性。③引进创新机制，不仅要对企业的人力资源管理系统进行创新，同时还要发挥高绩效的人力资源管理系统对员工思维创新的产生和影响作用，从而推动企业的绩效发展。
我们通过研究分析，确定高绩效的人力资源管理系统与企业的绩效具有直接的推动作用，因此在企业的不断发展过程中有效的完善人力资源管理系统，是企业走上可持续发展道路的重要支撑，同时也有利于提高企业的核心竞争力，为企业的绩效带来强大的促进作用。
参考文献：
[1]孙永生.高绩效人力资源管理系统（HPWS）：研究述评与情境思考[J].科技进步与对策，2014，（19）：142-147.
[2]邢周凌.高绩效人力资源管理系统与企业绩效研究——以中国创业板上市公司为例[J].管理评论，2012，24（7）：91-98.
关键词：人力资源管理；高绩效；企业绩效
近几年我国改革开放的进程不断深化，促使许多企业开始走向国际，也促使更多的外国企业进驻到中国，所以企业的发展已经不再是原来的国内竞争，而更多的是面向世界的竞争压力，因此为了企业更好的发展已经良好的应对外界的压力就必须加强对企业内部员工的管理。高绩效的人力资源管理成为了企业组织运营的一个重要的组成部分，是企业实现高性能生产的一个重要支撑，因此就必须通过不断改革使企业的人力资源管理能够适应社会和企业发展的需要。
一、高绩效人力资源管理系统概述
1.高绩效人力资源管理系统的概念
企业的不断发展运营中，促使国内外许多学者对高绩效人力资源管理系统进行了研究概述，同时出现许多研究的概念分析，有些学者认为高绩效的人力资源管理是能够帮助员工提升自身的能力从而为企业的发展提供动力的一种综合性的系统。同时还有的认为高绩效人力资源管理系统是为了给企业的消费顾客而提供一种良好的服务，而提高员工工作热情、技能、创新以及工作效率的一个系统。因此还没有形成一个统一的概念体系。本文认为，高绩效的人力资源管理系统：是企业通过各种积极的行为或激励因素来影响员工的态度、心理从而进一步提高员工的工作效率和工作能力，并最终与企业的人力资源管理的具体实践过程相结合的一种综合性系统。
2.人力资源管理系统的内容
人力资源管理系统经过不断的实践的发展，相应的在内容上也经过了不断的变革和丰富，现今国内外对人力资源管理系统的内容概述存在很多方面，在我国应用最为广泛的就是将众多中国学者多数认同的七个内容为主要应用，具体的有：企业进行全面的员工培训、工作分析与员工参与、企业根据客观量化的标准进行的员工考核以及企业内部晋升、利润分享并保证就业的安全。
二、高绩效人力资源管理系统与企业绩效的关系构建
我们主要通过两种模式来分析运用高绩效人力资源管理系统的内容进行实践，第一种模式是高绩效的人力资源管理系统与企业绩效的直接应用模式，第二种是将两者之间引进创新的中介模式，具体内容如下所示：
1.高绩效人力资源管理和企业直接应用模式
主要通过调查分析的方法进行研究，在高绩效的人力资源管理系统的各项内容都比较成熟的情况下，①首先进行高绩效的人力资源管理的企业和员工的选取，探讨员工对这些内容的感知和实际的影响力。②高绩效的人力资源管理实施后，对企业的总销售额、市场占有率、市场竞争潜力、整体业绩等进行统计分析。③运用Pearson的相关系数来衡量两者之间的实际关系，通常认为当|r|>0.95时说明两者有显著的相关关系，当|r|≧0.8时两者存在高度相关关系，当在0.5≦|r|<0.8时两者是中等关系。因此我们可以从表一中看出两者之间的关系：
2.两者之间引入创新中介的模式
具体的方法与第一个模式相似，在高绩效的人力资源管理系统中加入创新思维，如在全面培训过程中加入员工专业技能的创新培训，采用新的奖惩制度等方面，然后进行创新思维的推广和应用。其次是分析高绩效的人力资源管理系统是否会员工创新思维的产生带来推动作用，主要是从人力资源管理系统中七个方面的内容进行分层次的分析探讨，最后和企业的实际绩效进行对比分析，如企业的整体营运业绩和市场业绩等，具体的如表二显示：
3.研究结论
①高绩效的人力资源管理和企业的绩效以及创新中介有着密切的相关关系，高绩效的人力资源管理可以促进企业创新能力的提高，从而使企业的绩效带来巨大的推动作用。②高绩效的人力资源管理对企业绩效的提高有直接的推动作用，因此需要提高企业内部人力资源管理系统的高效率从而有效的推动企业的整体发展。③高绩效人力资源管理系统中各项内容的实践对企业绩效提升的影响是不同的，员工的培训、工作的分析以及工作的参与对企业的绩效提升有明显的作用，而业绩考核、利润分享以及员工自身发展对企业绩效的作用虽然实验的结果影响不大，但是也不能忽视这些内容对企业绩效的实际影响作用，具体的企业应该根据自身的发展特点来实现高绩效的人力资源管理系统的实际应用。
4.对策分析
①企业应该进一步提升内部人力资源管理系统的效率，积极的引进国外先进的管理手段和管理技术，如较为高效的ERP人才管理系统和E-HR技术的应用，将科学化、高效率、实际性的理念应用到企业人力资源管理中。②企业要根据系统内部不同内容对企业绩效的影响效果做针对性的完善，首先企业可以建立全面化的员工培训系统，从员工的技能、工作态度、行为等加强完善。再者企业要准确的明晰员工的工作职责，避免因为员工职责的缺失而对企业的运营产生不利影响。其次企业应该注重提升员工参与企业建设的影响力，为员工提供一个广阔开放的工作空间，鼓励员工对企业的发展和管理建言献策。同时在员工福利、晋升、工作考核方面也应该做到完善，以有效的提升员工的工作积极性。③引进创新机制，不仅要对企业的人力资源管理系统进行创新，同时还要发挥高绩效的人力资源管理系统对员工思维创新的产生和影响作用，从而推动企业的绩效发展。
我们通过研究分析，确定高绩效的人力资源管理系统与企业的绩效具有直接的推动作用，因此在企业的不断发展过程中有效的完善人力资源管理系统，是企业走上可持续发展道路的重要支撑，同时也有利于提高企业的核心竞争力，为企业的绩效带来强大的促进作用。
参考文献：
[1]孙永生.高绩效人力资源管理系统（HPWS）：研究述评与情境思考[J].科技进步与对策，2014，（19）：142-147.
[2]邢周凌.高绩效人力资源管理系统与企业绩效研究——以中国创业板上市公司为例[J].管理评论，2012，24（7）：91-98.