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本文以某国企投资的数十个PPP项目为例,针对非经营性、经营性及准经营性三种投资模式的项目(涉及房屋建筑、基础设施等多个领域)特性进行分析,介绍了项目公司管理实践的形式、机构设置、职能及运行情况,并对项目公司运营现状存在的问题提出了管理改进建议,为PPP项目公司管理提供可借鉴的经验.
PPP项目公司管理实践及对策
【摘 要】
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本文以某国企投资的数十个PPP项目为例,针对非经营性、经营性及准经营性三种投资模式的项目(涉及房屋建筑、基础设施等多个领域)特性进行分析,介绍了项目公司管理实践的形式
【机 构】
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中国建筑第七工程局有限公司
【出 处】
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安装
【发表日期】
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2020年7期
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