【摘 要】
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中国石油化工股份有限公司巴陵分公司于2001年2月根据中国石化集团公司的要求,在内部实施持续重组改革,以产品为单元优化内部组织结构,按照产品产、销、研一体化的管理模式改
【机 构】
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中国石油化工股份有限公司巴陵分公司计量中心
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中国石油化工股份有限公司巴陵分公司于2001年2月根据中国石化集团公司的要求,在内部实施持续重组改革,以产品为单元优化内部组织结构,按照产品产、销、研一体化的管理模式改工厂制管理为产品部制管理.与此同时,由原两厂计量中心组建成立了巴陵分公司计量中心,在主管经理和机动能源部的领导下,统一负责分公司的计量管理和技术工作,其中进出分公司内部互供能源(主要指水、电、汽等)和进出能源的计量管理工作也是计量工作的一个主要方面.
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