论文部分内容阅读
对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。
浅谈施工企业项目成本管理与控制
【摘 要】
：
对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济
【机 构】
：
北京电力建设公司
【出 处】
：
黑龙江科技信息
【发表日期】
：
2010年36期
其他文献
1 临床资料64例均为门诊病人.年龄最大者62岁,最小者19岁,平均年龄31岁;病程最短者20天,最长者5年;发于腰背部者46例,发于颈肩部者13例,发于其它部位者5例.
随着新旧体制的转换和改革的深化，水利事业的发展尤其是乡镇基层水利单位建设面临许多新情况、新问题，如何适应改革要求，加强乡镇基层水利单位建设，更好地为“三农”服务，更好地发
目的建立完整的正常人体学网络课程,推进教学过程与信息技术深度融合,将形态学、机能学内容有机整合,直观、清晰地展现教学内容,在有限的时间内实现大量形态、机能学内容的有
在教师的日常教学工作中经常要对学生的成绩数据进行处理和分析，利用Excel2003强大的数据处理功能来快速、高效地对学生成绩进行管理，将会大大提高教师的工作效率。
中小企业是技术创新最活跃的主体。文章通过数据分析发现装备制造业、医药制造业、农副产品加工业、化学原料及化学制品制造业等行业技术创新能力业排名靠前，而在市场准入限制
目的:研究八正散加减方治疗慢性前列腺炎的疗效及对前列腺液中抗炎因子白介素-10(IL-10)和促炎因子白介素-17(IL-17)的影响。方法:将72例慢性前列腺炎患者随机分为2组,治疗组