在过去的12年间，高的公司帮助一批小企业变成了大企业、帮助一批小品牌变成了大品牌。例如：在为卡尔丹顿服务的3年间，它从一个小品牌变成了中国服装界的巨子；在桑德集团的一年间，它成长为环保界的老大，并有了两家上市公司；五叶神从零起步。我们跟随其6年时间内，销售额突破了40亿元。
　　从表面看，我们是一家广告公司。但是，我们所发挥的作用绝对不是一个普通的公司所能做到的。实际上我们老总往往兼有客户的高层职务，堪称老板的外脑内参。我们认为：外脑内参是类似于广告代理公司与咨询公司而又区别于它们的第三类模式。
　　
　　外脑内参的定义
　　
　　那么，外脑内参的要求与准则都是怎样的呢？
　　
　　一、外脑就是内参，内参就是外脑
　　外脑之所以要成内参，是因为不做内参则无人信任。更无从发挥。
　　观古知今，大家熟悉的孔子虽然学识高深，却依然不为人用，于是一生奔波，到处寻找支持。而李斯、姜子牙、诸葛亮、刘伯温等，则能长袖善舞，其原因就是他们已经成为主人的内参。
　　
　　二、外脑内参是深得企业最高层信赖与赏识、并深入企业内部的外部个人或机构
　　外脑内参往往是老板最好的私人朋友，同时也是老板的顾问。同时，外脑内参更是企业的“别动队”，负责一些非常重要的任务。
　　
　　三、外脑内参必须是外脑
　　首先，必须有独立的人格、学识、追求和个性，合则留、不合则飘然而去；其次，敢于为企业提供接近真理、超平常规、符合客观规律与客观情况和提高效率的方法与作品；再次，为企业做决策参考时，要起到内部人员所不敢、所不能做到的智囊作用。
　　
　　四、外脑内参必须是强人
　　第一。必须见多识广、敢做敢为；第二，必须精于企业管理和营销；第三，要长于创意和沟通；第四，有非常好的人品和职业道德，忠诚为企业老板服务；第五，必须有企业老板所不具备的知识量与外交网络；第六，知无不尽、知无不言、言无不尽，凭君选择；第七，言无不重、言无不中、计无不中，请君照办；第八，像绍兴师爷，藏在幕后、精于算计、便于协调。又像广告人，创意精彩、层出不穷。还像麦肯锡，熟悉现在企业的运作和制度，有大市场感觉和国际视野。
　　
　　外脑内参的作用
　　
　　一般情况下，老板要做大，往往拥有以下几方面乃至全部的特征：
　　●掌握国内经济政策、法律变化，把握最大机会、争取最大机会，拿到常人永远难得到的利益。
　　●能够吸收一流的人才，能通过阴阳二手予以团聚，形成团队。掌握骨干人才的心态，并能驾驭这些人才。
　　●能够通过第三者掌握竞争对手与合作伙伴的更多信息。
　　●和媒介建立有良好的关系。最好有第三者出面，与媒介建立良好的关系。
　　●有随时可以聊天的朋友，既可以聊公事，也可聊私事。需要在日常舒闲的状态中获得信息，并能高度保密。由此，形成一个决策场、权力场。
　　●擅长高层公关。与高层人物有隐蔽的沟通。
　　●在品牌上能玩出大手笔的广告。
　　●对内、对外有精彩的且没有任何错误的报告。
　　●通过外力的诱导与压力，激励内部员工朝自己指引的方向高速前进。
　　实际上，以上这些方面的达成就需要外脑内参的协助。
　　外脑内参是介于广告人与咨询人之间的关键人。往往能够开拓老板的视野，为之策划超越的、高效的、高层面的公关活动与经营活动。
　　事实上，“外脑内参”有一种职业本能，一直无时无刻地动脑构思那些符合大众心理的、合乎逻辑的而又具有轰动性的方案。厉害的老板，往往就能抓住那些隐藏在只言片语之间的闪光灵感。
　　做外脑难，难在老板本人往往是高智商、高情商的人，于是很难相信你能比他们更高。因此外脑必须先有一门“一招鲜吃遍天”的专业，先凭这门专业能力撬开老板的大门。实际中，老板往往很自负，因此外脑还要具有这些本质：世事洞明、人情练达；有气魄、有气度；忍得住、吹得晌、镇得住；不动声色、不留痕迹、不求功名、躲在幕后。
　　做内参也难，难在人与人之间的隔阂。人与人之间有铁幕，陌生人与陌生人之间更有许多的铁幕。内参也有自己的要求：像马前张保马后王横，也像哲学家与巫师。给老板信仰，为之务虚。创造理论。解困解惑；还像秘书。能写一手无错别字的好文章。
　　毫无疑问。只有少数人可以成长为外脑内参，而任何机构都不可能批量培养外脑内参。外脑内参的形成是一个过程，在与客户做项目的过程中取得信任并形成。
　　(编辑：大千daaian9188@hotmail．com，daqJan@vip．sina．com)