【摘 要】
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辽河油田以油田生产的最小单元——油井为基本控制单元,以单井效益评价为支撑,用效益指标决定投入,精细投资与成本管理,创建"新井实施效益优化,措施风险预评价,油井分类管理,
【机 构】
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中国石油辽河油田分公司经济评价中心
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辽河油田以油田生产的最小单元——油井为基本控制单元,以单井效益评价为支撑,用效益指标决定投入,精细投资与成本管理,创建"新井实施效益优化,措施风险预评价,油井分类管理,高成本井监控,效益配产配成本"五大效益风险管控模式。通过实施效益风险管控,辽河油田实现了对投资、成本的全过程控制,达到了降本增效的目的。这一做法提升了辽河油田管理的集约化和精细化水平,推动了企业发展方式的转变。
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