[摘 要]随着城市园林绿化步伐的加快和园林工程项目的进一步增多，每一个城市都面临着园林工程施工的发展，可见，园林工程施工对城市的发展具有重要的意义，在园林工程施工过程中，如何将园林工程施工与节约型园林建设、生态园林城市建设、防灾避难、城市湿地、绿地等资源保护利用、 污染防治等紧密结合，促进园林工程施工的可持续发展，成为城市园林工程施工所必须解决的难题。“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观的基本内涵，完全符合城市园林工程施工的实际和发展要求，“以人为本”原则在城市园林工程施工中的提出，实际上就是协调园林工程施工与自然环境、人文环境的和谐统一发展，实现人与环境，人与园林工程建设全面、协调、可持续的发展。在全面提高园林工程施工水平，城市园林设计水平和城市园林养护水平的基础上，实现城市园林绿化的健康、快速、科学发展。
　　[关键词]园林工程；施工管理；工程质量
　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）43-0112-01
　　1 园林工程施工技术的功能及特点
　　1.1 功能分析
　　园林工程是时代经济和文化等发展的必然产物。城市园林工程的建设是中国传统和现代园林技术的结合，紧密地联系着城市的发展、顺应社会发展的需求，以城市为载体，实现了城市园林化的一种新型的园林艺术。因此，园林工程施工的主要目标是要建设以“环境优美、空气清新、人居和谐、生态良好”的城市。此外，园林工程的建设会促进经济的增长，提高地区的物业价值，改善了当地的居住环境，还会拉动房地产、装潢、金融、劳动力、剪裁、搬运等市场的发展。因此，城市园林工程的建设能够存进经济，提高城市建设的主管部门和投资部门的兴趣，推动城市及社会的文明建设工作。
　　1.2 项目技术特点
　　园林工程项目主要是园林施工的企业对某个园林进行施工的过程，作为项目分类的一种，管理的对象主要是园林施工项目。对项目进行管理的主要目的是更好地实现建设的要求，有效地对项目施工过程进行控制和管理。
　　2.施工现场的管理
　　施工现场的管理是施工管理的重要组成部分，还是整个施工管理工作的基础。因此施工现场的管理水平的高低将直接影响园林工程的质量及企业的经济效益。长期这样下去，园林企业将被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场的管理，导致企业管理比较落后，在一些工程项目的施工中存在着质量差、消耗高、浪费大、技术不求进步等问题。从施工现场的管理来看，主要反映了施工组织计划性不强，不严格执行标准规范，把规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低下，生产力不能得到较大的增长，经济的效益低下，工程的质量不好，严重影响了企业的发展。
　　2.1 施工现场的工作
　　主要工作是：施工前的准备、正式的施工、竣工验收及养护管理等四个阶段。（1）施工前的准备阶段管理工作主要包括：①落实分包协作的单位及施工的条件；②主要的物资苗木的订购；③具体落实的施工任务。（2）正式的施工阶段管理工作主要包括：①布局综合施工；②落实各项技术工作的措施；③逐一检查计划的实施以便及时反馈；④加强组织的平衡，确保供应；⑤对施工的成本、施工的进度、和施工的质量进行严格的控制；⑥确保施工的安全，文明施工等等。（3）竣工的验收及养护管理阶段的管理工作包括：①预防检查、隐患检查和签证工作；②整理及审定交工验收的资料，组织办理工程的交工验收工作；③组织编写施工技术与管理方面的总结资料；④在做好工程养护前将技术交底，编写保养的计划，落实养护的任务。
　　2.2 现场施工的项目部
　　近几年来，园林工程的全面实施工程投标制度大大加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立和完善。工程中标之后，先建立现场施工管理组织机构――现场施工的项目部，并由项目部统筹管理。施工的项目部是企业临时性的基层施工管理单位，一般由企业的经理来任命工程项目的施工项目的经理成立施工项目部。最终目的是为了发挥项目管理功能，提高项目管理的整体效率，为项目管理服务，来达到项目管理的目标。
　　（1）设置施工的项目部原则：①高效精干的原则；②职责、权利一致的原则；③命令统一的原则；④协调一致的原则。
　　（2）施工项目部的组建形式。①对小型的园林工程，采取直线式的组织形式，整个组织结构由上至下实行垂直领导，指挥统一。公司的下属分公司组建施工项目部，由分公司经理任命为现场施工项目经理，分公司还下设多个施工队。这种施工形式适合于小型的园林工程。它的特点是施工项目部比较稳定，下达任务后，运转的很快，工作协调快，且职责非常明确，职能专一便于实现一元化的领导，但是这种形式不适应大型的项目管理的需要。②对大型的综合园林工程来说，适合矩阵形式，施工项目部的组织机构可以从企业各职能部门中抽调出专业的人员来组成，以达到多个项目和各职能部门的有机结合。这种形式的特点是：不同部门的专业人员聚集在一个施工项目部内，充分发挥了各类专业人员的作用，密切合作，集思广益，便于解决工程施工的难题；矩阵形式中的每个成员虽然面临双重领导，强调施工项目经理的综合管理，便于实现目标；充分展现专业人才的作用，使施工项目部富有弹性；在发挥项目部的横向优势的同时发挥职能部门的纵向优势，集中决策问题，提高管理效率；企业的各职能部门保持稳定，施工项目部随着项目施工的完成而结束，是个临时性的组织，各职能部门的人员在施工项目结束后，便可以回到原来的职能部门，便于施工项目部的动态管理及优化组合。
　　3.园林施工技术难点问题的解决方法
　　3.1 园林植物的选择
　　在我国现代城市园林建设当中，使用的植物通常是本地的，这是因为遵循因地制宜的原因，所以施工单位在采购植物的时候，一定要确保植物是本地苗圃中产出的。同时也要按设计中所提出的要求来选择相应的植物，并保证存活率。
　　3.2 地形问题的解决
　　地形对园林施工的影响同样是极大的，但当今科学技术革新很快，许多崭新的技术已经被引入到园林施工当中，使得园林施工朝着高科技的方向发展。目前我国大面积草坪鋪种的绿化模式给园林施工带来了一定的挑战，这就要求施工单位通过强化数据核算的功能，给企业所面临的相关问题提供可行的解决方案。
　　3.3 假山石景观的设计
　　假山在园林中是起装饰的作用，但有时候假山的不稳定可能导致人员受伤。从某种程度上来说，假山的稳定就是从另一个方面确保园林工程的景观质量，所以相关工作人员一定要充分掌握这方面的技术和处理规则，在施工之前，要经过相关理论知识对景观石进行精准的计算及分析，得到合理可靠的数据，并作为景观石施工的条件。还要值得注意的是，施工单位要做好环境的保护工作，这种保护不仅是园内景观的保护，更是人们的身心健康的保护。同时也要保证园林之内良好的运输环境，这样才能减轻运输车辆对整体景观的影响，最大程度上保障了园林施工的顺利进行。
　　4.结语
　　加大对城市园林施工管理的研究，对于园林建设质量提升具有重要意义。文章针对当前园林施工存在的问题，提出了可行的施工技术措施，同时提出园林施工过程的管理技术，为同类工程提供参考借鉴。
　　参考文献
　　[1] 苏爱娟.提高园林施工管理水平的几点建议[J].大众科技，2013，（04）：30-31.
　　[2] 杨惠清.加强园林施工管理的对策初探[J].现代园艺，2010，（07）：28-34.