郑州煤矿机械集团股份有限公司（以下简称“郑煤机”）始建于1958年，经过半个多世纪的发展，现已发展成全球规模最大的煤矿综采技术和装备供应商、国际领先的跨国汽车零部件企业集团。2019年9月17日，习近平总书记到郑州煤矿机械集团股份有限公司调研，提出“把我国制造业和实体经济搞上去，推动我国经济由量大转向质强”的迫切要求，郑煤机人欢欣鼓舞、热情高涨、信心百倍。
　　近年来，郑煤机集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚守深化国企改革的政治方向，以国家“一带一路”建设和“走出去”战略为突破口，围绕发展抓党建、抓好党建促发展，为实现企业持续健康发展提供了坚强政治保障。

制度化保障党委核心作用

　　习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。郑煤机集团坚定不移的贯彻落实两个“一以贯之”，努力做强做优做大。
　　集团党委坚持党对国有企业的领导重大政治原则，制定完善了《郑州煤矿机械集团股份有限公司“三重一大”决策制度实施细则》，对企业“三重一大”事项实行党委前置程序审议。党委制定的战略大方向和基本原则，作为董事会经济决策的核心依据和指导，把党的政治优势转化为企业核心竞争力，实现了质量和效益提速增进。

　　集团党委牢牢把握正确的改革发展方向，以混合多元的股权结构为基础，建立健全了党委会与董事会、监事会、经理层主要负责人“双向进入、交叉任职”的治理结构。将党建工作写入了公司章程，明确党委前置研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，使党委发挥领导作用组织化和制度化，确保党委把方向、管大局、保落实。同时，规范各个治理主体的权责关系，形成了定位清晰、权责对等、运转协调、制衡有效的中国特色社会主义国有企业法人治理结构。

规范化营造干事创业环境

　　郑煤机各级党组织致力于打造“风清气正、敢于担当、敢于作为”的工作作风和氛围。人事方面，所有领导干部竞聘上岗，能上能下，确保公平、公开、公正。财务方面，创新开发财务软件系统，有效避免权力寻租。外协方面，以质量和交货期作为调量依据，将质量不达标、交货期无法保证的外协厂家逐步淘汰。供应方面，取消所有中间商采购，一律公开招标，由供应商直接供货，堵死“吃、拿、卡、要”。设备和基建方面，采用先招标后议价的模式，确保价格公平合理。一系列的制度创新，有效落实了党风廉政建设的各项要求。
　　集团党委同时注重提升员工的向心力和凝聚力。坚持职工代表大会制度，凡属重大事项、凡涉及广大职工根本利益，必须召开职工代表大会。组织开展党建知识竞赛、员工技能比武、劳动竞赛等活动，营造积极向上的文化氛围，充分肯定、嘉奖和鼓励职工创造的价值，增强主人翁意识。严格按照有关制度要求，在年度费用预算中预留党群活动经费，组织开展文体活动，营造“快乐工作”的良好氛围。还成立了特困救助基金，对烈属、离退休老领导、住院职工、特困户等困难人员进行慰问，并制定了详细的基金使用和操作规程。

标准化加强基层党组织建设

　　党小组是企业党组织的前沿阵地。集团党委把宣传教育、提升品质、安全工作、现场管理作为党小组工作建设的重点，坚持抓好党小组的“四同建设”，即：同一单元，基层党组织按行政单元划分；同一领导，基层党组织书记与行政单元领导同一人担任；同一目标，基层党组织的工作与行政工作同一个目标布置；同一考核体系，基层党组织的工作与行政工作同一个考核体系。
　　“四同建设”为企业党建工作更好地服务于生产经营工作找准了切入点，增强了现实针对性和可操作性，促进了基层能够正确执行企业的发展战略和规章制度，也持续激发了全员的经营意识、创新意识。2015年，郑煤机研发团队为神华集团研制开发了目前世界上工作阻力最大、支护高度最高、配套生产能力最大、智能化技术最先进的8.8米液压支架，多项关键技术均为世界首创，代表着当前煤机行业新的技术巅峰。2017年，安装实施了国内首套6米大采高智能化工作面，实现在地面与井下液压支架的远程与自动化控制、三机协同控制等核心功能，开创了煤炭综采工作面无人化的先河，是郑煤机又一次引领世界综采装备技术潮流的大胆实践和创举。
　　当前，集团党委坚决贯彻落实习近平总书记考察郑煤机的重要指示精神，围绕建设具有全球竞争力的世界一流企业目标，坚持做强做优民族制造业的大方向不动摇，坚持自主创新提升国际竞争力，以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、永不懈怠的创新勇气，不断开创企业改革发展和党建工作新局面。（供稿：郑州煤矿机械集团股份有限公司党群工作部）