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摘 要：高校体育馆在管理过程中存在一定的问题，这导致体育场馆运营受阻。基于体育场馆发展的重要性，应实施对外开放模式，并制定管理准则。文章从其存在的问题出发对其解决对策进行了具体的分析。
关键词：体育馆；管理模式；对策
体育场馆在管理运营中存在的问题制约了其自身发展。基于高效体育馆建立的重要作用，高效应采取必要的管理措施，以确保管理效率的提高。
一、高校体育馆管理模式存在问题分析
高校体育馆在经营过程中很难获得高校自身以外的其他投资。并且与发达国家相比，我国教育部门对体育馆建设的投资存在明显的不足，这导致很多高校体育馆的规模不够。体育馆管理人员观念落后更是导致体育馆无法形成对外开放的模式。资金不足对于体育馆维护造成一定程度的影响。管理模式上，多采用独立自主的管理权，体育场馆无法对外引资。在业绩考核上、薪资发放依然延续了传统的模式，不利于员工积极性的发挥。管理人员多为无编制的后勤人员，而专业的、具有管理经验的人才则很少，管理效率低下。由于相关标准并不完善，并且各个高校之间存在差异，因此使体育馆管理准则缺失，行业管理正处于发展之中。高校体育馆在社会中的地位需进一步提升，加快管理标准体系建设问题依然是体育馆管理规范性的重要途径。
二、高校体育场馆运营管理有效模式
（一）从本校实际出发，制定针对性的管理模式
随着市场经济的快速发展，高校体育馆也应置身于市场经济的浪潮中。管理人员应打破传统的管理观念，从市场发展出发，并且结合高校实际，制定切合实际的管理方案。目前，以馆养馆的方式在体育馆管理中具有广泛应用，所谓以馆养馆是指在体育馆内部建立企业标准的管理机制，馆内人员各施其职。并且采用一定的激励制度，以获得员工的认可，以馆养馆的优势在于降低了运营成本，并且在体育馆内部建立了相对完善的管理机制，确保管理秩序，提高了管理效率。但相对于体育场馆来说，大学生是其主要使用者，高校要将大部分精力用于体育课程教学，因此，对于被体育设施的维护则精力较少，如何平衡二者之间的关系，是这种管理模式的效率发挥到极致是体育场馆管理人员应该考虑的问题。为此，一些高校采用了外包的模式，一定程度上减轻了管理压力，取得了一定的效果。该模式在原基础上使得体育场馆管理更具秩序，但专业人才招聘和成本支出是这一模式该考虑的问题。
（二）在体育馆中增设物业管理部门
体育场馆作为大学阶段应用频繁的建筑场所，其规模、安全性能以及室内设施是常见问题，也是体育场馆建设和管理中的重点监管项目。但物业则常被忽视。这是由于物业管理的基本建筑中，而在要体育馆管理中的作用并不明显。事实上，体育场馆的应用频率广，相关设施的不合理使用常造成设施及场地破坏，影响正常运营，通过物业管理，制定合理的管理条例，可明确管理人员的权利和责任，从而确保体育场馆教学秩序和课外活动秩序，提高场内设施的使用寿命。在体育馆有偿开放过程中，物业管理的信息反馈具有积极的作用，使体育馆能够顺畅的对外开放。
（三）完善营销策略，拓展市场空间
高校体育馆在对外开放的过程中，应建立完善的管理制度和营销方案，以提高其自身竞争力。其具体措施如下：
1.采用会员制管理制度
高校俱乐部已经在部分高校应用，并且实践证明这一模式具有积极的意义。俱乐部是高校体育文化的体现，社团、俱乐部功能的实现将使体育馆的运营模式更加多样化。俱乐部模式具有更广泛的空间，学生可根据自己的兴趣选择体育项目，从而确保其运动积极性。另外，俱乐部形式的管理模式有助于体育对外开放，为体育馆运营筹集更多的资金，确保其可持续发展。会员制的制定过程中，体育场馆要注意提高服务质量，始终以会员利益为核心确保体育场馆的项目运行，引进多样化的项目，为会员带来专业的服务。
2.多样化体育项目经营
多样化经营过程中应分清主体项目和辅助项目。其中主体项目为体育比赛、体育培训和体育运动等。而相关组织的文艺演出则作为辅助项目，合理分配不同阶段体育场馆内的比赛。运动以及体育活动项目等。时刻做到主次分明，满足客户对于广受欢迎的体育项目的需求，如篮球、羽毛球等项目应受到重视，安排更多场次的比赛或者活动，为运动参与者提供更广阔的运动空间和丰富的运动资源。新时代的大学生思维较为开放和活跃，因此在体育项目原则上要实现多样化，并逐渐实现创新，除了传统项目外，还应增设瑜伽、武术等项目，最大限度开发大学生的潜能，促进其全面发展。
3.体育馆价格的合理化
在体育场馆发展过程中，要制定完善的、合理的收费标准，一方面要确保价格合理，获得学生和教师的认可，一方面要为体育馆发展筹集资金。根据运动需要配以相关的硬件设施，确保运动项目的顺利进行。采取会员制的方案，定期为热爱运动的学生和教师提供优惠活动，使得学生获得既得利益，并提高自身的体质，从而激发更多的人热爱体育。
4.实现体育馆的信息化管理。
信息化管理是高校体育馆管理效率提高的根本途径，在传统的管理中管理人员很难获得及时的信息。而利用计算机等现代设备后，管理人员获得了更丰富且准确的信息。通过管理软件可降低管理人员的工作压力，开发专用体育POS 机系统，确保收费系统稳定。
三、总结
为提高大学生的综合素质，高校应充分利用体育场地资源，为采用专业的维护和管理措施以促进体育场馆的可持续发展和运行，促进管理效率的提高。同时，管理人员要具有先进的管理意识，运用先进的管理技术，从而使体育馆稳定的运行。（作者单位：九江职业技术学院）
参考文献：
[1] 张晓龙.高校体育馆管理模式的现状分析与探讨[J].当代体育科技，2015（10）.
[2] 陈欢.关于高校体育场馆管理模式的探析[J].金田，2014（09）.
关键词：体育馆；管理模式；对策
体育场馆在管理运营中存在的问题制约了其自身发展。基于高效体育馆建立的重要作用，高效应采取必要的管理措施，以确保管理效率的提高。
一、高校体育馆管理模式存在问题分析
高校体育馆在经营过程中很难获得高校自身以外的其他投资。并且与发达国家相比，我国教育部门对体育馆建设的投资存在明显的不足，这导致很多高校体育馆的规模不够。体育馆管理人员观念落后更是导致体育馆无法形成对外开放的模式。资金不足对于体育馆维护造成一定程度的影响。管理模式上，多采用独立自主的管理权，体育场馆无法对外引资。在业绩考核上、薪资发放依然延续了传统的模式，不利于员工积极性的发挥。管理人员多为无编制的后勤人员，而专业的、具有管理经验的人才则很少，管理效率低下。由于相关标准并不完善，并且各个高校之间存在差异，因此使体育馆管理准则缺失，行业管理正处于发展之中。高校体育馆在社会中的地位需进一步提升，加快管理标准体系建设问题依然是体育馆管理规范性的重要途径。
二、高校体育场馆运营管理有效模式
（一）从本校实际出发，制定针对性的管理模式
随着市场经济的快速发展，高校体育馆也应置身于市场经济的浪潮中。管理人员应打破传统的管理观念，从市场发展出发，并且结合高校实际，制定切合实际的管理方案。目前，以馆养馆的方式在体育馆管理中具有广泛应用，所谓以馆养馆是指在体育馆内部建立企业标准的管理机制，馆内人员各施其职。并且采用一定的激励制度，以获得员工的认可，以馆养馆的优势在于降低了运营成本，并且在体育馆内部建立了相对完善的管理机制，确保管理秩序，提高了管理效率。但相对于体育场馆来说，大学生是其主要使用者，高校要将大部分精力用于体育课程教学，因此，对于被体育设施的维护则精力较少，如何平衡二者之间的关系，是这种管理模式的效率发挥到极致是体育场馆管理人员应该考虑的问题。为此，一些高校采用了外包的模式，一定程度上减轻了管理压力，取得了一定的效果。该模式在原基础上使得体育场馆管理更具秩序，但专业人才招聘和成本支出是这一模式该考虑的问题。
（二）在体育馆中增设物业管理部门
体育场馆作为大学阶段应用频繁的建筑场所，其规模、安全性能以及室内设施是常见问题，也是体育场馆建设和管理中的重点监管项目。但物业则常被忽视。这是由于物业管理的基本建筑中，而在要体育馆管理中的作用并不明显。事实上，体育场馆的应用频率广，相关设施的不合理使用常造成设施及场地破坏，影响正常运营，通过物业管理，制定合理的管理条例，可明确管理人员的权利和责任，从而确保体育场馆教学秩序和课外活动秩序，提高场内设施的使用寿命。在体育馆有偿开放过程中，物业管理的信息反馈具有积极的作用，使体育馆能够顺畅的对外开放。
（三）完善营销策略，拓展市场空间
高校体育馆在对外开放的过程中，应建立完善的管理制度和营销方案，以提高其自身竞争力。其具体措施如下：
1.采用会员制管理制度
高校俱乐部已经在部分高校应用，并且实践证明这一模式具有积极的意义。俱乐部是高校体育文化的体现，社团、俱乐部功能的实现将使体育馆的运营模式更加多样化。俱乐部模式具有更广泛的空间，学生可根据自己的兴趣选择体育项目，从而确保其运动积极性。另外，俱乐部形式的管理模式有助于体育对外开放，为体育馆运营筹集更多的资金，确保其可持续发展。会员制的制定过程中，体育场馆要注意提高服务质量，始终以会员利益为核心确保体育场馆的项目运行，引进多样化的项目，为会员带来专业的服务。
2.多样化体育项目经营
多样化经营过程中应分清主体项目和辅助项目。其中主体项目为体育比赛、体育培训和体育运动等。而相关组织的文艺演出则作为辅助项目，合理分配不同阶段体育场馆内的比赛。运动以及体育活动项目等。时刻做到主次分明，满足客户对于广受欢迎的体育项目的需求，如篮球、羽毛球等项目应受到重视，安排更多场次的比赛或者活动，为运动参与者提供更广阔的运动空间和丰富的运动资源。新时代的大学生思维较为开放和活跃，因此在体育项目原则上要实现多样化，并逐渐实现创新，除了传统项目外，还应增设瑜伽、武术等项目，最大限度开发大学生的潜能，促进其全面发展。
3.体育馆价格的合理化
在体育场馆发展过程中，要制定完善的、合理的收费标准，一方面要确保价格合理，获得学生和教师的认可，一方面要为体育馆发展筹集资金。根据运动需要配以相关的硬件设施，确保运动项目的顺利进行。采取会员制的方案，定期为热爱运动的学生和教师提供优惠活动，使得学生获得既得利益，并提高自身的体质，从而激发更多的人热爱体育。
4.实现体育馆的信息化管理。
信息化管理是高校体育馆管理效率提高的根本途径，在传统的管理中管理人员很难获得及时的信息。而利用计算机等现代设备后，管理人员获得了更丰富且准确的信息。通过管理软件可降低管理人员的工作压力，开发专用体育POS 机系统，确保收费系统稳定。
三、总结
为提高大学生的综合素质，高校应充分利用体育场地资源，为采用专业的维护和管理措施以促进体育场馆的可持续发展和运行，促进管理效率的提高。同时，管理人员要具有先进的管理意识，运用先进的管理技术，从而使体育馆稳定的运行。（作者单位：九江职业技术学院）
参考文献：
[1] 张晓龙.高校体育馆管理模式的现状分析与探讨[J].当代体育科技，2015（10）.
[2] 陈欢.关于高校体育场馆管理模式的探析[J].金田，2014（09）.