似乎确有某种特殊性格更容易使人成功，但这种性格决不是传统文化倡导的内敛中庸型，而是外向攻击型，是狼性、羊性与猴性的结合。尤其在普遍修身自养的中国人中间，哪怕只比别人多一点点勇气、强硬与速度，都很容易使你脱颖而出。
　　让我们得出这个结论的人是宏图三胞的袁亚非，他甚至可以被称作“疯狂的袁亚非”和“超音速袁亚非”。他一进入市场，就展示出来狼一样凶猛的攻击性，而且他的速度——资金周转率，更是堪称极致——7天！
　　他从一无所有到坐拥2亿资产用了3年，这已经是高速；但他接着把IT产品从零滚到70亿，不可思议地只用了5年！
　　如狼似虎的袁亚非，留给旁观者的，是惊叹；留给对手的，是绝望。
　　
　　一道门关闭意味着另一道门打开
　　
　　袁亚非，1964年12月出生，1988年毕业于南京金陵职业大学财会专业，分到南京雨花区审计局工作。人年轻，肯干，一心想着进步，可父母在南京没有背景，靠什么提拔呢？他想出一个办法：写文章。
　　1990年，袁亚非被派到板桥镇一个村去任代理村长。经过3个月的观察与思考，一篇《对一个种粮大户的调查与思考》的文章出炉了，这马上引起了市里有关部门的重视，随后他就被抽调到区里给书记当了秘书。
　　1993年年初，各单位干部调整，袁亚非再受冷落，一下子成了形单影只的孤雁。正左右为难时，一个拖儿带女、想下海却下不去的同事，对袁亚非说：“如果我像你这样年轻，又没有家室拖累，早就停薪留职，下海去闯闯了。”冲着这句话，袁亚非下定了决心！但怎么闯？不知道。实在混不下去了，大不了到水西门卖鸭子。
　　“我曾经去水西门观察卖鸭子好几个礼拜。那时我一个月才拿200多元，最崇拜卖咸水鸭的万元户。我想第一，我比他们聪明；第二，我比他们勤奋，所以不信他们能活，我就活不了！”
　　准备好退路，袁亚非不再犹豫，一下跳进了“海”中。
　　回忆当年下海的决定，袁亚非说，人活着追求的无非是幸福和快乐——当你觉得不快乐，最好的办法就是把空间换掉，去寻找新的快乐，这时你的选择将变得多元，你的人生将变得丰富。“一道门关闭，意味着另一道门打开。”
　　当然，袁亚非并没有去水西门卖咸水鸭。他揣着连借带凑的2万元，租了间民房干了起来。可生意并不好做，倒大米、贩服装，一连几单生意都失败了。下海试水一分钱没挣到，反而把本钱赔光。难道自己的创业生涯就这样结束了？
　　眼看走投无路，命运却悄然转弯。袁亚非意外地获得一个信息——他在小饭馆里吃饭时，认识了一个曾经卖过电脑的朋友，对他说：“不少南京人从深圳倒计算机配件到珠江路卖，利润有两三成。” 袁亚非顿时两眼放光：“那我就做电脑！”
　　他借了10万元，直奔深圳。
　　在深圳，他找到了大学同学胡强，凑足30万元，进到了第一批电脑。“那时候不敢坐飞机！为了省钱，火车托运，剩下的软驱、光驱我们自己背着，勒得两个人肩膀全是血痕。”
　　当时，电脑及配件都从香港进来，价格浮动与港币挂钩。1993年年底，几个月间，1港币兑换的人民币从0.8元涨到1.3元，袁亚非进货时是0.8元，回来后港币就不停地涨。这意味着，当他选择保持与别人相同利润空间时，就可以将价格降到别人的2/3以下；当他选择销售价格与别人相同时，就能比别人多赚超过1/3的利润。
　　第一单电脑生意，袁亚非挣了30多万元。他兴奋不已，终于找到了感觉，找到了一条财富源泉。而且，这第一单生意让袁亚非还悟到了商业的秘密。
　　
　　广告一打就撞了“道理”
　　
　　“贪婪是对勤奋的激励。”这句话完全适用于当时的袁亚非。第一单生意成功之后，他内心的欲望、市场意识和个性中的虎气与狼性一下被激发了出来。
　　1994年，南京珠江路电脑城只剩最后一间靠近厕所的臭烘烘的摊位，便宜，一年租金才2万多块钱。袁亚非毫不犹豫把它租了下来。他自己不懂电脑，就招了几个熟手，鼓捣着开始做生意，算是正式进入“业内”。
　　位置差，生意就差，埋头苦干不是办法。此时，袁亚非的市场意识和果敢再次发挥作用，他走出了一步别人想不到的棋——每周花100元为自己的产品在报纸上做广告，成为南京IT行业第一个吃广告螃蟹的人。掌握了低价利器和宣传阵地，袁亚非的生意很快门庭若市。
　　


　　然而这一宣传模式打破了电脑城以往的“江湖规矩”，袁亚非成了同行眼中“一个不懂规矩的搅局者”，受到排斥和要挟。
　　袁亚非清楚地认识到这一模式给自己带来的客观效益，而且同行们一不懂市场竞争，二怕特立独行，三没意识到“习惯性”思维的落后。既然他们如此畏首畏尾，没有商业智慧又要向自己开战，那么自己就用不着手下留情了。
　　他加大了广告投入，广告导致了低价和快速出货，这正好暗合了电脑行业的重要特征：量大、成本低、换代快。一旦顺应了这一规律，袁亚非就顺风顺水，被习惯遮蔽了眼光而看不到“道理”的大多数同行，很快被他杀得一片狼藉。
　　到1994年年底，他的摊位已遍布电脑城。不久又杀入珠江路电脑一条街，到1995年年底拥有了11家店铺，经营的品种也从最初的计算机配件到整机，以及商务通、快译通等电子产品，两年间成了南京电脑大王。
　　就是这一经历，让袁亚非悟到了“厚道、讲理、明目”六个字，受用至今。厚道，就是为人要好，千万不要害人，多换位思考；讲理，就是要努力探究和遵循事物发展的规律，不要按习惯做事，要按道理做事；明目，就是在复杂的社会背景和市场经济中做事要精明。正是这六个字，成为日后指引三胞集团发展的企业精神。
　　袁亚非最喜欢用的字眼是“道理”，一旦认准一种“道理”，他便会立刻付诸实施，坚持到底。
　　
　　没有怀疑，就没法做大
　　
　　袁亚非在生意一天天做大之后，反而变得沮丧不安分起来。“这些都是靠我的头脑、靠辛苦挣来的。这样下去，我天天盯着这几家店，什么时候才能做大呀？”电脑城里的那点事儿，已经不能让他感到兴奋。他需要冒更大的险！
　　于是，他一边想着怎样把电脑生意做大，一边扩大经营范围，一边投资证券、南京的地产、娱乐等。1996年，三胞公司已经拥有了两亿资产。但与此同时，袁亚非的心头却始终萦绕着一个困惑——自己旗下企业的发展上又上不去，下也下不来，似乎遭遇了某种“看不见的”瓶颈。
　　有一次，一位证券公司业务员的失误操作使他蒙受了不小的经济损失，但他没向证券公司追究。证券公司出于感激，帮他做了新股，一下又赚了不少钱。股市的经历不仅让袁亚非懂得了融资，还让他更坚信了：做人还真是厚道一点好。
　　这次经历给他“洗了一次脑”，他开始反省电脑城生意，最终发现了问题所在。
　　有一次卖一个硬盘，袁亚非诚心诚意地跟顾客讲，说这个硬盘实际成本是900元，卖你950元，只赚了50块钱。顾客一翻白眼说你骗我，然后出去转了一圈又回来了，说你这货也不错，但是价格再少点儿。说来说去，最后910元成交的时候，顾客竟然拿出个放大镜往硬盘上看，然后还闻了闻！
　　回到家里，哭笑不得的袁亚非越想越不是滋味。顾客根本不相信你，还拿放大镜看，说明顾客认为整个电脑城就是欺诈盛行的地方，所以你再讲诚信也会被怀疑。这进一步说明电脑城里的销售模式根本不可能有前途！而且与顾客的这种斗智斗勇太累，货也卖得慢；加之自己培训的销售人员一旦成熟就跳槽，自己开店去了。他最终得出结论：在电脑城里，再怎么蹦跶也不会有大出息，必须进行脱胎换骨式的创新！当务之急，是把公司先迁出去。
　　1997年，袁亚非迈出了他脱胎换骨的第一步。在人们不解的目光里，他离开了珠江路，将总部迁到国贸大厦。