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面对全球金融危机，国内制造企业正在寻求可持续发展之路。制造企业要继续发展，必须加快战略转型，在薪酬方面，应综合考虑各方面因素，建立一套既能发挥企业原有技术优势，又有利于科技人员创新机制的薪酬体系。在制造企业的薪酬体系中，增设一个双轨制发展的通道，能激发技术人员发挥最大的工作效能。制造企业将在未来2～3年时间内，完成设备制造产业的战略转型，为此，对企业技术人员薪酬体系如何匹配于企业经营目标的实现作了战略性的思者。