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治理一个社会的成功之处不只在于它的经济如何发达，而在于能让社会比较平稳、比较温和地发展，让社会心态正常地发展
与广州市检察院反贪局副局长吴筱萍对话时，她毫不谦虚地将自己所在的队伍誉为“一支铁军”。吴筱萍还记得，她2012年刚到反贪局工作的时候，第一次和全局干警见面，许下了三个承诺：第一是讲政治、服从命令、听从指挥；第二是讲学习，尽快适应岗位的要求；第三是讲团结，与反贪人共甘共苦、荣辱与共。
回忆起两年多的反贪历程，吴筱萍认为，这是一段精彩而有价值的经历，有令人敬重的上司，有优秀能干的同僚，还有令人骄傲的业绩。
注重窝串案、行贿犯罪的查处
方圆：广州反贪近几年来劲头很盛，你对此怎么看？
吴筱萍：广州反贪工作，一直以来，在全广东省乃至全国，都是走在前列的，2008年广州反贪被评为“全国十佳”。我来到广州反贪没有多长时间，此前我长期在公诉部门任职，从事包括职务犯罪案件在内的审查起诉工作，对反贪工作有了解。后来我到反渎局工作，体会在队伍建设、机制建设等方面，反贪都是领先的，不愧为“大哥”。
我认为，风光背后肯定有艰辛的。我分管综合部门，可以说是两级检察机关反贪部门的“办公室”，现在基层院办案多，基本每天都有签发的文件，时效又比较短，所以工作非常繁忙；我还分管侦查一处的工作，侦查一处是市院主力侦查办案部门，担负着侦查重大案件以及上级交办的一些重要案件，任务很重。
方圆：广州反贪办了很多案件，肯定是很忙的。
吴筱萍：我自己是这办案团队的一员，对于办案的印象非常深刻。广州反贪办案是个什么样的概念呢？2003年广州市院反贪的政法编制是106人，10多年以后，广州市院反贪的政法编制依然是106人，人员没有增加。广州市院反贪局10年前办案数量大概为全年200多件，那个时候已经是全省第一，现在数量翻了一倍多，2012年开始全年办案甚至超过了500件，全省四分之一以上的反贪案件都是广州办的，已经连续10多年全省第一了。
省内比广州是第一，在全国所有15个副省级城市里面，也是第一；跟直辖市比，即使是北京、上海全市，也没有广州办得多。
从这些数据上我们可以直观地看到广州反贪办案的高压态势。从质量上看，大案、要案的比例非常高，大案比例超过了98%，要案比例超过10%，可以看出广州重拳打虎的力度是非常大的；在查办窝案、串案方面，广州反贪也非常突出，其实它非常考验反贪办案能力，将一条线索扩成一串案件，是需要实力的，而且窝案、串案的查办，也更能体现反贪办案的规模效应。
2012年以来，我们查办了民政、科信系统的窝串案件，在此之前，我们还查办了园林、城管等系统的窝串案，社会效果也非常好。
方圆：广州反贪很注重窝案、串案的查处？
吴筱萍：是的，它可以说是我们办案多的一个原因。
另外，这两年，广州反贪除了注重打击受贿犯罪，还注重打击行贿犯罪。贿赂案件比贪污案件更难查，它要求办案人员具有更强的突破能力。贪污案件可以用账目等书证证实犯罪，而贿赂案件由于当事人是利益共同体，行受贿手段越来越隐蔽，言词证据在证实犯罪中起着重要作用，需要突破他们的心理防线。
决策的压力很大
方圆：保持这种高强度的办案工作，得益于广州反贪的什么优势？
吴筱萍：这几年来，广州反贪办案能取得这些成绩，我感到非常自豪。就广州市检察机关反贪部门整体而言，这是一支吃苦耐劳、特别能战斗的队伍，是一支“铁军”。近两年来，每年我们都查办了500起左右的案件，你可以想象，我们平均每天都有一到两个案件要立，这些案件办理需要调查、审讯、取证、查封、追逃、追赃等等，干警们都非常辛苦。
这种办案强度，对队伍的要求非常高。对于普通干警来说，需要加班加点，夜以继日；对于部门领导来说，则需要在关键时刻更多地担当。
方圆：能否举一两个例子来说说？
吴筱萍：前几年，有一个启动侦查一体化机制办理的案件，由市院和一个基层院合办，是一个窝串案。案件线索首先是在一个行贿人身上发现的，这个行贿人供述了向两名国家机关工作人员行贿的事实，这两人在同一单位同一部门，但受贿没有共同犯意。我们在研究线索后认为，行贿人的供述比较可信，所以决定同时传唤这两名嫌疑人。传唤过来之后，其中一个招供了，另外一个不承认，这时行贿人也翻供，本来证据比是2比1，忽然变成了1比2 ，对我们很不利，而我们只有24小时的时间。
在快到时间的时候，基层院的检察长给我打来电话，问：“吴局，案子立不立？人拘不拘留？”我当时深切感受到一名一线指挥员决策风险的压力。我没有表态，让他先等一等，自己把已有的证据梳理、评估了一遍。当时虽然行贿人翻供，但他认罪的时候写过一份亲笔供词；同一部门两个不同岗位的人，相互间有业务上的承接关系，一个供认受贿，另一个极大可能是在作最关键时刻的较量。在即将届满24小时的时候，我向院领导作了汇报后，打电话给基层院，提出立案、拘留的意见。就在实施拘留的3个多小时后，那名曾坚持说自己无罪的犯罪嫌疑人招供了。而这3个多小时，也是我沉默等待的3个多小时。
这个案子给我很深刻的印象，我第一次强烈体会到侦查指挥决策的压力。有时我们放弃一个线索，就可能丢掉它们背后的一整片森林。
反贪办案不容有错
方圆：这样做风险很大，如果嫌疑人确实无罪呢？
吴筱萍：决策有风险，但不能办错案，所以我们要练就一身本事。上面那个案件，决定立案的时候虽然有风险，但不是没有依据。
说实话，反贪决策，很多时候要基于专业知识、办案经验做出判断和决策，而且时间很短，还需要勇气和担当。正确的判断能使案件办得更多更好。当然，前提是作出判断的人要优秀。毋庸置疑，追求优秀、保持优秀，是我们一直努力的方向。
与广州市检察院反贪局副局长吴筱萍对话时，她毫不谦虚地将自己所在的队伍誉为“一支铁军”。吴筱萍还记得，她2012年刚到反贪局工作的时候，第一次和全局干警见面，许下了三个承诺：第一是讲政治、服从命令、听从指挥；第二是讲学习，尽快适应岗位的要求；第三是讲团结，与反贪人共甘共苦、荣辱与共。
回忆起两年多的反贪历程，吴筱萍认为，这是一段精彩而有价值的经历，有令人敬重的上司，有优秀能干的同僚，还有令人骄傲的业绩。
注重窝串案、行贿犯罪的查处
方圆：广州反贪近几年来劲头很盛，你对此怎么看？
吴筱萍：广州反贪工作，一直以来，在全广东省乃至全国，都是走在前列的，2008年广州反贪被评为“全国十佳”。我来到广州反贪没有多长时间，此前我长期在公诉部门任职，从事包括职务犯罪案件在内的审查起诉工作，对反贪工作有了解。后来我到反渎局工作，体会在队伍建设、机制建设等方面，反贪都是领先的，不愧为“大哥”。
我认为，风光背后肯定有艰辛的。我分管综合部门，可以说是两级检察机关反贪部门的“办公室”，现在基层院办案多，基本每天都有签发的文件，时效又比较短，所以工作非常繁忙；我还分管侦查一处的工作，侦查一处是市院主力侦查办案部门，担负着侦查重大案件以及上级交办的一些重要案件，任务很重。
方圆：广州反贪办了很多案件，肯定是很忙的。
吴筱萍：我自己是这办案团队的一员，对于办案的印象非常深刻。广州反贪办案是个什么样的概念呢？2003年广州市院反贪的政法编制是106人，10多年以后，广州市院反贪的政法编制依然是106人，人员没有增加。广州市院反贪局10年前办案数量大概为全年200多件，那个时候已经是全省第一，现在数量翻了一倍多，2012年开始全年办案甚至超过了500件，全省四分之一以上的反贪案件都是广州办的，已经连续10多年全省第一了。
省内比广州是第一，在全国所有15个副省级城市里面，也是第一；跟直辖市比，即使是北京、上海全市，也没有广州办得多。
从这些数据上我们可以直观地看到广州反贪办案的高压态势。从质量上看，大案、要案的比例非常高，大案比例超过了98%，要案比例超过10%，可以看出广州重拳打虎的力度是非常大的；在查办窝案、串案方面，广州反贪也非常突出，其实它非常考验反贪办案能力，将一条线索扩成一串案件，是需要实力的，而且窝案、串案的查办，也更能体现反贪办案的规模效应。
2012年以来，我们查办了民政、科信系统的窝串案件，在此之前，我们还查办了园林、城管等系统的窝串案，社会效果也非常好。
方圆：广州反贪很注重窝案、串案的查处？
吴筱萍：是的，它可以说是我们办案多的一个原因。
另外，这两年，广州反贪除了注重打击受贿犯罪，还注重打击行贿犯罪。贿赂案件比贪污案件更难查，它要求办案人员具有更强的突破能力。贪污案件可以用账目等书证证实犯罪，而贿赂案件由于当事人是利益共同体，行受贿手段越来越隐蔽，言词证据在证实犯罪中起着重要作用，需要突破他们的心理防线。
决策的压力很大
方圆：保持这种高强度的办案工作，得益于广州反贪的什么优势？
吴筱萍：这几年来，广州反贪办案能取得这些成绩，我感到非常自豪。就广州市检察机关反贪部门整体而言，这是一支吃苦耐劳、特别能战斗的队伍，是一支“铁军”。近两年来，每年我们都查办了500起左右的案件，你可以想象，我们平均每天都有一到两个案件要立，这些案件办理需要调查、审讯、取证、查封、追逃、追赃等等，干警们都非常辛苦。
这种办案强度，对队伍的要求非常高。对于普通干警来说，需要加班加点，夜以继日；对于部门领导来说，则需要在关键时刻更多地担当。
方圆：能否举一两个例子来说说？
吴筱萍：前几年，有一个启动侦查一体化机制办理的案件，由市院和一个基层院合办，是一个窝串案。案件线索首先是在一个行贿人身上发现的，这个行贿人供述了向两名国家机关工作人员行贿的事实，这两人在同一单位同一部门，但受贿没有共同犯意。我们在研究线索后认为，行贿人的供述比较可信，所以决定同时传唤这两名嫌疑人。传唤过来之后，其中一个招供了，另外一个不承认，这时行贿人也翻供，本来证据比是2比1，忽然变成了1比2 ，对我们很不利，而我们只有24小时的时间。
在快到时间的时候，基层院的检察长给我打来电话，问：“吴局，案子立不立？人拘不拘留？”我当时深切感受到一名一线指挥员决策风险的压力。我没有表态，让他先等一等，自己把已有的证据梳理、评估了一遍。当时虽然行贿人翻供，但他认罪的时候写过一份亲笔供词；同一部门两个不同岗位的人，相互间有业务上的承接关系，一个供认受贿，另一个极大可能是在作最关键时刻的较量。在即将届满24小时的时候，我向院领导作了汇报后，打电话给基层院，提出立案、拘留的意见。就在实施拘留的3个多小时后，那名曾坚持说自己无罪的犯罪嫌疑人招供了。而这3个多小时，也是我沉默等待的3个多小时。
这个案子给我很深刻的印象，我第一次强烈体会到侦查指挥决策的压力。有时我们放弃一个线索，就可能丢掉它们背后的一整片森林。
反贪办案不容有错
方圆：这样做风险很大，如果嫌疑人确实无罪呢？
吴筱萍：决策有风险，但不能办错案，所以我们要练就一身本事。上面那个案件，决定立案的时候虽然有风险，但不是没有依据。
说实话，反贪决策，很多时候要基于专业知识、办案经验做出判断和决策，而且时间很短，还需要勇气和担当。正确的判断能使案件办得更多更好。当然，前提是作出判断的人要优秀。毋庸置疑，追求优秀、保持优秀，是我们一直努力的方向。