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目前国内大多数企业，在采购管理上并没有形成体系，仍然是粗放式的管理，不利于提高竞争力。最常见的，一个集团或者大公司，下面的分、子公司各设采购部门，相同的物料由不同部门小批量重复采购，放弃了规模采购的优势。再如，没有建立供应商管理体系，对重要程度不同的供应商没有设立差异化的管理体制；缺乏定期的供应商审核制度；对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解。