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摘 要：现代化的企业想要在激烈的社会主义市场经济中有一个稳定的发展趋势，必须要加强相应的企业的资产管理问题分析。对于高速公路企业而言，由于新时期的经济外部环境已经发生了明显的变化，企业的生存必须要跟随时代的变化而变化，因此加强对高速公路企业固定资产管理信息化的现状进行分析，有助于其走上一条高质量的发展道路。
关键词：高速公路运营企业;固定资产管理;信息化趋势;内控管理;可持续性发展
1.引言
自从我国进入到社会主义现代化的改革开放进程中以后，我国的经济水平、科学技术水平、人民的生活水平等都出现了明显的提升，企业的发展也面临着较大挑战。针对于高速公路企业来说，要严格认识到自身墨守成规的固定资产管理模式的局限性和缺陷性，结合信息时代的背景制定出一套新的企业资产定额管理措施，从而促进其能够更好地发展。
2.高速公路企业固定资产管理信息化处理的主要意义
我国的第一条高速公路是在1993年建成并投入到实际使用过程中的，自此以后，相应的高速公路基础设施建设就处于一个不断完善和进步的过程。越来越多的高速公路建成实际上是帮助我国区域交通连通性提升的重要措施，区域与区域之间的连通性被加强了，相应的区域经济建设和发展也会得到进步，而且还能够促进人们出行的便利性提升。对高速公路企业来说，包括经营性高速公路和政府还贷高速公路，无论是哪一种类型的高速公路建设，都是离不开固定资产使用的。据不完全统计，我国固定资产价值占高速公路企业资产总额的95%左右，这其中高速公路本身的施工费用、构筑物、道路机电设备等占固定资产总额的90%左右，车辆通行收入占营业收入的98%左右[1]。面对这样一个庞大的固定资产存量，高速公路企业必须要做好精细化的处理，提升固定资产使用效率。实际上，在我国的高速公路运营企业生产和生活过程中，信息化的内部控制措施是帮助企业实现可持续性发展的重中之重，而且合理的内部控制管理措施还能够减少企业在发展过程中的投资运营成本，大大减少了资源的浪费，是一种从本质上来提高企业固定资产透明度，规范企业固定资产管理行为的重要措施。
3.加强高速公路运营企业内控管理的有效措施
3.1固定资产管理流程再造
对于企业的发展和进步来说，固定资产的管理实际上是一项非常复杂的过程，需要多个部门、多个岗位之间的相互配合，共同合作起来对高速公路企业的固定资产梳理对其固定资产本身的特点进行分析、归类、设计出合理的业务流程，以此来精细化管理流程节点内容，使得各部门之间的工作更为紧密，更为清晰。与此同时，建立固定资产管理体系也是帮助整个高速公路企业的固定资产管理信息化的重要措施，当企业下属的各個部门把收支原始资料收集起来以后，需要立刻对流程中固定资产管理模式进行弹性的调整，并建立起一套科学的预测决策、事中控制、事后管理责任考核评价体系，以进一步提高财务报告信息质量，实现高速公路企业固定资产高效管理目的。
3.2经济行为的规范化控制
我国大部分的企业在固定资产管理过程中存在漏洞，发展比较混杂，而且由于大多数的会计和经济管理工作步骤不稳定、不规范，相应的经济数据偶尔还会出现失控的现象。这时候就必须要规范化高速公路企业的经济行为，要求所有涉及到财务的行为都必须是合法的、公开的，随时经得起推敲和抽查，对于固定资产做好相应的控制和使用准则确定，从而通过合理的制度规划，使得高速公路企业未来的发展趋势和前进方向更为明确。
3.3完善相应的人力资源管理机制
受到传统意义上的思想观念和外部环境影响，很多企业已经形成了根深蒂固的一人领导、多人服从的工作模式和思维定势，高速公路企业作为我国重要的经济构成部分，固然会受到相应的影响。因此现阶段很多企业为了能够在社会主义市场经济中立足，开始重视人力资源管理模式，对高速公路企业固定资产管理部门设置了专业人员，来更好地促进了企业的进步和人员的综合素质提升。在高速公路企业的管理过程中要更新固定资产管理的工作模式，必须要充分重视人力资源应用的重要性，科学合理配置相应的人力资源，才能够将每一个员工的潜力挖掘出来，并安置在适宜的位置上发挥余力，确保员工充分发挥个人价值，提高工作效率，从宏观上来说也是促进高速公路企业与员工个人的长远发展的关键措施。
3.4搭建固定资产智能管控信息系统
在高速公路企业进行固定资产智能信息平台的建设，主要是为了能够及时地掌握企业的固定资产动态信息、进一步强化固定资产监管，从而为企业预算编制和全面预算管理提供依据和标准。该平台的建设想要实现各个经济财务部门之间的信息共享，必须要对固定资产账务处理应以固定资产管理电子信息化平台中资产信息进行重视，将其作为整个固定资产管理过程中的要点。而且借助科学的信息技术、通过信息化后台数据处理并进行固定资产相关数据分析，实现固定资产实时信息系统与财务信息高度统一，为企业管理者战略决策提供财务信息支撑[2]。
3.5组建固定资产管理信息化组织机构
高速公路企业为了使得固定资金的使用情况更为清晰明朗，就必须要在前期的时候构建相应的固定资产管理信息化组织机构体系。对于高速公路企业固定资产管理平台建设的关键组成部分而言，一个好的固定资产管理信息化组织机构实际上是一个非常良好的开始，它对于整个企业生产经营的各环节工作都进行了明确，使得各个部门能够结合起来统筹发展，做到责任明确、分工协作、权责统一、财务明晰，最终保障了高速公路企业的固定资产管理工作能够顺利地进行下去。
4.结语
总而言之，企业作为我国经济活动中发挥重要作用的主体，沿用传统的企业经济管理模式已经不能够满足现代化的需求。高速公路企业作为我国经济产业的主要支柱，必须要加强相应的固定资产管理信息化研究，通过改革企业的经营模式，来实现低成本高效益的企业生产目标。尤其是在高质量发展环境下，有效规避风险的发生，能够确保高速公路企业的经营效率及固定资产的使用率发挥到最高。
参考文献
[1]武装.如何加强对高速公路服务区固定资产的内部控制[J].财会学习，2019（27）：243-244.
[2]程云霞.如何加强高速公路运营企业对固定资产的内部控制[J].经贸实践，2018（24）：242-243.
关键词：高速公路运营企业;固定资产管理;信息化趋势;内控管理;可持续性发展
1.引言
自从我国进入到社会主义现代化的改革开放进程中以后，我国的经济水平、科学技术水平、人民的生活水平等都出现了明显的提升，企业的发展也面临着较大挑战。针对于高速公路企业来说，要严格认识到自身墨守成规的固定资产管理模式的局限性和缺陷性，结合信息时代的背景制定出一套新的企业资产定额管理措施，从而促进其能够更好地发展。
2.高速公路企业固定资产管理信息化处理的主要意义
我国的第一条高速公路是在1993年建成并投入到实际使用过程中的，自此以后，相应的高速公路基础设施建设就处于一个不断完善和进步的过程。越来越多的高速公路建成实际上是帮助我国区域交通连通性提升的重要措施，区域与区域之间的连通性被加强了，相应的区域经济建设和发展也会得到进步，而且还能够促进人们出行的便利性提升。对高速公路企业来说，包括经营性高速公路和政府还贷高速公路，无论是哪一种类型的高速公路建设，都是离不开固定资产使用的。据不完全统计，我国固定资产价值占高速公路企业资产总额的95%左右，这其中高速公路本身的施工费用、构筑物、道路机电设备等占固定资产总额的90%左右，车辆通行收入占营业收入的98%左右[1]。面对这样一个庞大的固定资产存量，高速公路企业必须要做好精细化的处理，提升固定资产使用效率。实际上，在我国的高速公路运营企业生产和生活过程中，信息化的内部控制措施是帮助企业实现可持续性发展的重中之重，而且合理的内部控制管理措施还能够减少企业在发展过程中的投资运营成本，大大减少了资源的浪费，是一种从本质上来提高企业固定资产透明度，规范企业固定资产管理行为的重要措施。
3.加强高速公路运营企业内控管理的有效措施
3.1固定资产管理流程再造
对于企业的发展和进步来说，固定资产的管理实际上是一项非常复杂的过程，需要多个部门、多个岗位之间的相互配合，共同合作起来对高速公路企业的固定资产梳理对其固定资产本身的特点进行分析、归类、设计出合理的业务流程，以此来精细化管理流程节点内容，使得各部门之间的工作更为紧密，更为清晰。与此同时，建立固定资产管理体系也是帮助整个高速公路企业的固定资产管理信息化的重要措施，当企业下属的各個部门把收支原始资料收集起来以后，需要立刻对流程中固定资产管理模式进行弹性的调整，并建立起一套科学的预测决策、事中控制、事后管理责任考核评价体系，以进一步提高财务报告信息质量，实现高速公路企业固定资产高效管理目的。
3.2经济行为的规范化控制
我国大部分的企业在固定资产管理过程中存在漏洞，发展比较混杂，而且由于大多数的会计和经济管理工作步骤不稳定、不规范，相应的经济数据偶尔还会出现失控的现象。这时候就必须要规范化高速公路企业的经济行为，要求所有涉及到财务的行为都必须是合法的、公开的，随时经得起推敲和抽查，对于固定资产做好相应的控制和使用准则确定，从而通过合理的制度规划，使得高速公路企业未来的发展趋势和前进方向更为明确。
3.3完善相应的人力资源管理机制
受到传统意义上的思想观念和外部环境影响，很多企业已经形成了根深蒂固的一人领导、多人服从的工作模式和思维定势，高速公路企业作为我国重要的经济构成部分，固然会受到相应的影响。因此现阶段很多企业为了能够在社会主义市场经济中立足，开始重视人力资源管理模式，对高速公路企业固定资产管理部门设置了专业人员，来更好地促进了企业的进步和人员的综合素质提升。在高速公路企业的管理过程中要更新固定资产管理的工作模式，必须要充分重视人力资源应用的重要性，科学合理配置相应的人力资源，才能够将每一个员工的潜力挖掘出来，并安置在适宜的位置上发挥余力，确保员工充分发挥个人价值，提高工作效率，从宏观上来说也是促进高速公路企业与员工个人的长远发展的关键措施。
3.4搭建固定资产智能管控信息系统
在高速公路企业进行固定资产智能信息平台的建设，主要是为了能够及时地掌握企业的固定资产动态信息、进一步强化固定资产监管，从而为企业预算编制和全面预算管理提供依据和标准。该平台的建设想要实现各个经济财务部门之间的信息共享，必须要对固定资产账务处理应以固定资产管理电子信息化平台中资产信息进行重视，将其作为整个固定资产管理过程中的要点。而且借助科学的信息技术、通过信息化后台数据处理并进行固定资产相关数据分析，实现固定资产实时信息系统与财务信息高度统一，为企业管理者战略决策提供财务信息支撑[2]。
3.5组建固定资产管理信息化组织机构
高速公路企业为了使得固定资金的使用情况更为清晰明朗，就必须要在前期的时候构建相应的固定资产管理信息化组织机构体系。对于高速公路企业固定资产管理平台建设的关键组成部分而言，一个好的固定资产管理信息化组织机构实际上是一个非常良好的开始，它对于整个企业生产经营的各环节工作都进行了明确，使得各个部门能够结合起来统筹发展，做到责任明确、分工协作、权责统一、财务明晰，最终保障了高速公路企业的固定资产管理工作能够顺利地进行下去。
4.结语
总而言之，企业作为我国经济活动中发挥重要作用的主体，沿用传统的企业经济管理模式已经不能够满足现代化的需求。高速公路企业作为我国经济产业的主要支柱，必须要加强相应的固定资产管理信息化研究，通过改革企业的经营模式，来实现低成本高效益的企业生产目标。尤其是在高质量发展环境下，有效规避风险的发生，能够确保高速公路企业的经营效率及固定资产的使用率发挥到最高。
参考文献
[1]武装.如何加强对高速公路服务区固定资产的内部控制[J].财会学习，2019（27）：243-244.
[2]程云霞.如何加强高速公路运营企业对固定资产的内部控制[J].经贸实践，2018（24）：242-243.