【摘 要】
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目的 运用科学的评价方法找出医院应急管理工作的重心，建设一套客观、高效的应急管理组织体系，持续提升医院应急管理水平。方法 规范建立应急管理组织架构，通过资料分析法和头脑风暴法确定灾害风险事件名称。基于风险评估矩阵Kaiser模型，设计医院灾害脆弱性调查表，邀请医院科室的安全应急专管员分析突发事件发生的可能性、严重性和准备情况，得出灾害事件的相对风险，并根据结果持续改进医院当前应急防控的薄弱环节。结
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目的 运用科学的评价方法找出医院应急管理工作的重心，建设一套客观、高效的应急管理组织体系，持续提升医院应急管理水平。方法 规范建立应急管理组织架构，通过资料分析法和头脑风暴法确定灾害风险事件名称。基于风险评估矩阵Kaiser模型，设计医院灾害脆弱性调查表，邀请医院科室的安全应急专管员分析突发事件发生的可能性、严重性和准备情况，得出灾害事件的相对风险，并根据结果持续改进医院当前应急防控的薄弱环节。结果 发放调查表103份，回收有效评价表101份，有效率为98.06%。该医院的灾害风险事件分为人员伤害类（相对风险为33.6%）、技术事故类（相对风险为30.0%）、自然灾害类（相对风险为14.2%）3大类危险项目和细分的18项危险小项目。医院当前阶段面临的18项危险项目中，风险排名前5位的事件依次为：职业暴露、电梯困人事件、院内安全保卫事件、信息网络故障、火灾事故。根据灾害脆弱性分析，历经半年的改进，医院应急防控管理效果逐渐显现。结论 应重点关注职业暴露对医院医务人员的伤害。基于Kaiser模型建立的应急管理体系能有效提升医院的应急反应能力。
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