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知识经济的来临和在全球化冲击下,R&D越来越多地受到人们的关注,成为当前的焦点问题之一。R&D是企业获得核心技术,培养技术能力的主要途径。在大多企业的R&D中,都是运用团队来完成任务。R&D团队无疑是任何企业产品研发中最重要的因素。由于R&D团队成员都是知识工作者,具有明显的个性,并且R&D工作本身的创新性、不确定性使得R&D团队管理面临着巨大的挑战。组织文化作为以人为本的管理哲学,借助文化力量的管理方式是进行R&D团队有效手段。本文回顾了组织文化理论,详细探讨了组织文化的五要素。并对团队绩效理论进行了梳理。对组织文化在R&D团队管理中的应用研究的相关文献进行了综述。讨论了R&D团队的特征。在组织文化视角下对R&D团队进行了分析。并以此为基础进行了组织文化在R&D团队管理中的应用研究。价值观对于R&D团队的组建和获得成功起着决定性的作用。R&D团队成员是知识工作者,他们具有强烈的个性,坚持个人观点,容易产生能够导致项目失败的分歧。价值观的认同,有利于消除分歧,保证团队工作顺利开展。R&D团队成员对英雄的崇拜是他们追求卓越的不竭动力。R&D团队成员作为知识工作者,他们对尊重的需要特别强烈,渴望像组织中公认的英雄一样被尊重和崇拜。仪式仪典则彰显了团队的个性和成熟,明确团队以及团队成员的成就。文化网络则是团队成员感情交流的有效平台,良好的沟通提升团队的士气,促使团队成员努力工作。组织环境的支持能够使R&D团队更便捷有效地开展工作。优秀的组织文化能够使R&D团队顺利组建,能够使R&D团队的创新能力得到充分的发挥。