论文部分内容阅读
提起产权市场，绝大部分从业人员和客户想到的是大家所熟悉的有形市场，也就是各地几十家具备资质划疆而治、差异明显的产权交易所。特别是一些行业内的优秀交易所更是行业的标杆，依托丰富的交易资源和强大的政策、资金和人才优势，成为本地区甚至全国范围内的重要资本要素市场，也为众多产权交易机构学习和模仿。
一直以来产权业界有一个权威判断，即证券市场是工业化时代的标志性产物，而产权市场的长尾属性在互联网时代才可以大行其道。近几年，不断涌现的基于互联网的颠覆性技术正逐步成熟，云计算作为一种新的IT建设使用模式，在安全性、降成本、灵活性等方面都有非常大的优势，随之而来的大数据应用更使各行各业都离不开云平台上的共享经济环境，产权市场正在迎接一个大数据思维下的新时代到来。当前已有不少产权交易机构从操作工具角度搞全流程互联网交易系统，可以说多数是属于线下“交易机构+互联网”的一种工具创新，相较于交易所利于云平台开展的无边界场景模式就已经差一个层级了，更别说全部是线下交易模式的交易机构根本就无法参与竞争。当然，产权行业内已有许多交易所意识到这个问题，并已经出手动辄数百万元甚至上千万元进行云系统开发，行业内已经出现了接近同质化的若干套交易系统，虽然系统开发与云计算门槛并不高，很多机构都可以起步，但是如果没有持续的资金实力投入，没有可持续改进的强大技术团队支撑，没有可持续的大规模项目资源汇入，没有线下稳定成熟的专业服务形成O2O格局，更关键的是如果没有市场化机制下核心管理团队的企业家精神注入，哪一片云能下雨也未可知。
产权市场分散在各地的中小型交易机构一般来说规模不大、影响力有限，但这些机构的特点洽洽是很多规模较大的交易机构所不具备的，例如区域分布广泛、市场纵深布局、物权占比较高、要素更易配比等，如果有适当的统一交易系统配合，中小交易机构互通互联之后的大数据平台反而更有优势。产全云是由产权交易行业内的一部分中小交易机构发起设立的一个新型产权市场云服务平台，正是针对上述理念设计开发的一套以“四统一”为目标的交易系统，最终以产全云和各地交易机构的O2O框架形成的新型市场模式，也可以说是传统交易所的平台化新型业态。
一是针对中小产权交易所资金实力不足，人才和技术馈乏的问题，大家都希望自己的交易所能够依托行业统一的云端服务来拓展业务空间，或者说是依托产权行业共用的第四方统一后台实现市场的统一，抱团对抗来势汹汹的跨界竞争。这个目标也是国务院国资委首倡、行业协会持续推动、交易机构梦寐以求的重要基础设施建设，但现实情况是没有太大的实质性进展。原因很简单，为防止产权行业云平台被某交易机构垄断，实际上无论哪家机构来投资建设都不能得到其他交易机构的完全信任。产全云充分考虑了这种现实，所以采取机构众筹、平均持股方式来集合产权交易机构的资金，自主共建公司制的行业云基础设施平台，通过共建、共用、共享、共治实现民主管理基础上的共有和共赢。产全云正是站在行业“四统一”的初心之上，采用市场化的运作手段来争取实现行业成长的全局性目标。
二是针对产权交易所对交易系统安全性、稳定性、先进性的客户体验方面的需求，统一云平台必须要解决好技术持续升级、应用场景开发、软件维护到位、技术需求响应及时有效等问题，这也是交易所对于买来的通用性交易系统工具最为诟病的问题。就多数交易所而言没有很强的技术团队、也无必要保留，所以交易所在不掌握系统知识产权的情况下，不得不支付给软件开发公司持续不断的系统个性化开发费、长期消耗的系统维护成本，如果感觉系统不灵，更换另一套系统则成本和风险更大，如果开发公司能力不足或出现问题，也容易造成交易所的需求技术响应速度慢等问题，再加上交易所自身管理水平差参不齐，可能对自己的需求也不能梳理清晰，使得系统工具很容易成为交易所一个沉重的包袱。产全云采取的方式是公开采购市场上的成熟软件模块，在集合了行业技术、管理、业务方面的优势团队基础上，共同设计出云平台的构架布局思路，形成交易系统的设计施工方案，然后外包给成熟的软件工厂实施开发，集众智的结果是形成交易系统的自主知识产权，摆脱了软件开发公司的核心技术制约，真正成为产权市场自主品牌的云端服务，也更贴近产权交易所的需求和体验。
三是针对全国产权交易所布局分散、区域割据的局面，行业内部交易机构协调不利常导致一些跨区域的恶性竞争发生，最终形成机构间内耗，自损行业形象，为客户所轻视，为监管部门所顾虑。出于机构利益自保的考虑，各交易所也不得不参与这种竞争，并形成机构之间的业务壁垒，直接造成的结果是每一个交易所都单打独斗、形不成合力，都很难真正做大做强。还有很多客户更是利用交易所之间的恶性竞争，采用招标选择入围交易机构的做法助推这种竞争，客大欺店，破坏交易规则，助涨了机构定位不清、行业前景不明的现实。产全云则通过对系统平台的共有化设计，实现了交易机构自愿自发的横向联合，以中小交易机构自身流量导入平台的付出，实现每个机构对整个平台大数据的获得，平台上的每个交易所都会因大数据而提升自身来自客户和政府部门的社会影响力、都会因大数据里的海量投资人而提升自身的项目成交率、都会因这覆盖全国的交易系统而跳出区域资源的各种限制、都会因相互合作的异地交易机构支撑而提高自身的研发能力、营销能力和盈利能力，统一产全云平台的建成会实现分布在全国各地交易机构的海量业务资源自动汇聚，各类金融、投资、服务机构基于大量的业务机会也都会向产全云平台汇聚。这还不包括平台良性循环后对于各类社会民营资本的吸引力所带来的大量市场化资源。未来的产全云平台生态系统将逐步形成，其中包括为了降低成本提高效率而进入平台的交易所、大企业等机构用户，为客户提供全方位、系统化的交易流程服务；包括与交易所有深度合作关系和业务创新空间的银行、咨询、投行、法律、会计、信用等中介机构，为客户提供专业化、系统化的解决方案；包括产权交易业务所需要的交易技術开发、网络沟通工具、交易场景设计、安全维护服务等，解决客户便捷性的最后一公里问题；还包括基于大数据应用的数据统计、指数发布、数据分析等，提升整个交易过程的质量和效益；当然还包括进入平台参与交易的机构和自然人，都会有全新的市场体验。 四是针对产权交易标的区域分布广，跨区域交易系统和交易服务差异大，导致客户在不同地区参与产权交易有水土不服的问题。不同地区的交易所服务标准不同，甚至按照不同的法律法规做出判断。在信息技术条件不足的阶段，这是能够被客户理解的，甚至可以看作是产权市场的明显特征，也是各地交易机构差异化服务的竞争基础，但在信息已经十分对称的互联网大数据时代却成为传统市场的硬伤，所以必须要改变市场形态，在统一云平台的基础上统一各地的专业服务标准、统一流程和表单，增强客户的良好体验，促进交易活跃。产全云正是看到了多数电商平台线下服务不足，投入重金打造又很难快速到位的问题，而产权市场却具有天然的区域性合格交易机构优势，而且都是历经十几年以上项目磨练的成熟专业机构，在各自当地都具有相当的公信力和社会影响力，很容易调整成为统一服务标准的线下服务团队。这样原来劣势可以变成优势，原来的优势依托平台会得到强化。这些交易机构可以在线下进一步强化服务能力，在线上不断创造新的业务机会，依托统一云平台充当类似于电商平台的线下体验店，让客户在线上高效、在线下安心，这样就会整体提升产权市场的核心竞争力。
五是针对互联网交易云平台的稳健、持久性是最为核心的问题，除技术因素以外，根本上的问题都来源于云平台的公司体制、机制，而最根本的问题还是人的因素。尤其是企业家精神的注入和传承才是一个公司长治久安的保障。IT行业人员流动性强、公司上市预期市值高、高管人才稀缺是这个行业的典型特征，而合理的股权结构能够使公司的实际控制方与其他股东形成合力共谋公司长远发展，尽可能减少或者不受到出资股东的管理体制、人员变更等限制，从而形成合理制约下的高效率才是最理想的公司治理结构。但事实上有很多好的项目都是因为管理团队的原因使公司成长半途而废，使股东和客户受到巨大损失。一个好的企业不但要有合理的治理结构，关键还要有核心的灵魂人物即企业家，企业家以自身的创业情怀与正确的价值观才能带好企业的方向，使这个企业不忘初心，持续为国家和社会创造价值，最终成就事业、成就团队、成就个人。产全云试图解决这个问题，所以设计了三个层面的治理体系，一是由全国合格产权交易机构共同出资组成的产全云科技投资有限公司，是想集合有共同需求和愿景的合作伙伴筹资筹智，以民主决策的方式侧重于产全云平台的战略方向把握和重大事项决策，形成产全云平台的决策中心；二是由产全云公司出资组合管理团队、技术团队、民间战略投资人等共同组建易交易公司，特别是从市场中选择有事业心、有专业能力的企业管理人才，并配套以市场化的激励和约束机制，以市场化运营的方式侧重于产全云平台的技术服务和系统支撑，形成产全云平台的技术服务中心，E交易系统的成功是产全云平台成功的关键；三是由所有使用E交易系统的交易机构共同组成的E交易共享委员会，并下设各类业务的专业工作小组，创造从客户角度参与产全云平台技术创新、重要决策与业务合作的新模式，体现行业系统共用和市场布局統一的理念，形成产全云平台的业务支撑和资源汇聚中心。
产全云模式就是对产权市场新业态的创新和探索。
一直以来产权业界有一个权威判断，即证券市场是工业化时代的标志性产物，而产权市场的长尾属性在互联网时代才可以大行其道。近几年，不断涌现的基于互联网的颠覆性技术正逐步成熟，云计算作为一种新的IT建设使用模式，在安全性、降成本、灵活性等方面都有非常大的优势，随之而来的大数据应用更使各行各业都离不开云平台上的共享经济环境，产权市场正在迎接一个大数据思维下的新时代到来。当前已有不少产权交易机构从操作工具角度搞全流程互联网交易系统，可以说多数是属于线下“交易机构+互联网”的一种工具创新，相较于交易所利于云平台开展的无边界场景模式就已经差一个层级了，更别说全部是线下交易模式的交易机构根本就无法参与竞争。当然，产权行业内已有许多交易所意识到这个问题，并已经出手动辄数百万元甚至上千万元进行云系统开发，行业内已经出现了接近同质化的若干套交易系统，虽然系统开发与云计算门槛并不高，很多机构都可以起步，但是如果没有持续的资金实力投入，没有可持续改进的强大技术团队支撑，没有可持续的大规模项目资源汇入，没有线下稳定成熟的专业服务形成O2O格局，更关键的是如果没有市场化机制下核心管理团队的企业家精神注入，哪一片云能下雨也未可知。
产权市场分散在各地的中小型交易机构一般来说规模不大、影响力有限，但这些机构的特点洽洽是很多规模较大的交易机构所不具备的，例如区域分布广泛、市场纵深布局、物权占比较高、要素更易配比等，如果有适当的统一交易系统配合，中小交易机构互通互联之后的大数据平台反而更有优势。产全云是由产权交易行业内的一部分中小交易机构发起设立的一个新型产权市场云服务平台，正是针对上述理念设计开发的一套以“四统一”为目标的交易系统，最终以产全云和各地交易机构的O2O框架形成的新型市场模式，也可以说是传统交易所的平台化新型业态。
一是针对中小产权交易所资金实力不足，人才和技术馈乏的问题，大家都希望自己的交易所能够依托行业统一的云端服务来拓展业务空间，或者说是依托产权行业共用的第四方统一后台实现市场的统一，抱团对抗来势汹汹的跨界竞争。这个目标也是国务院国资委首倡、行业协会持续推动、交易机构梦寐以求的重要基础设施建设，但现实情况是没有太大的实质性进展。原因很简单，为防止产权行业云平台被某交易机构垄断，实际上无论哪家机构来投资建设都不能得到其他交易机构的完全信任。产全云充分考虑了这种现实，所以采取机构众筹、平均持股方式来集合产权交易机构的资金，自主共建公司制的行业云基础设施平台，通过共建、共用、共享、共治实现民主管理基础上的共有和共赢。产全云正是站在行业“四统一”的初心之上，采用市场化的运作手段来争取实现行业成长的全局性目标。
二是针对产权交易所对交易系统安全性、稳定性、先进性的客户体验方面的需求，统一云平台必须要解决好技术持续升级、应用场景开发、软件维护到位、技术需求响应及时有效等问题，这也是交易所对于买来的通用性交易系统工具最为诟病的问题。就多数交易所而言没有很强的技术团队、也无必要保留，所以交易所在不掌握系统知识产权的情况下，不得不支付给软件开发公司持续不断的系统个性化开发费、长期消耗的系统维护成本，如果感觉系统不灵，更换另一套系统则成本和风险更大，如果开发公司能力不足或出现问题，也容易造成交易所的需求技术响应速度慢等问题，再加上交易所自身管理水平差参不齐，可能对自己的需求也不能梳理清晰，使得系统工具很容易成为交易所一个沉重的包袱。产全云采取的方式是公开采购市场上的成熟软件模块，在集合了行业技术、管理、业务方面的优势团队基础上，共同设计出云平台的构架布局思路，形成交易系统的设计施工方案，然后外包给成熟的软件工厂实施开发，集众智的结果是形成交易系统的自主知识产权，摆脱了软件开发公司的核心技术制约，真正成为产权市场自主品牌的云端服务，也更贴近产权交易所的需求和体验。
三是针对全国产权交易所布局分散、区域割据的局面，行业内部交易机构协调不利常导致一些跨区域的恶性竞争发生，最终形成机构间内耗，自损行业形象，为客户所轻视，为监管部门所顾虑。出于机构利益自保的考虑，各交易所也不得不参与这种竞争，并形成机构之间的业务壁垒，直接造成的结果是每一个交易所都单打独斗、形不成合力，都很难真正做大做强。还有很多客户更是利用交易所之间的恶性竞争，采用招标选择入围交易机构的做法助推这种竞争，客大欺店，破坏交易规则，助涨了机构定位不清、行业前景不明的现实。产全云则通过对系统平台的共有化设计，实现了交易机构自愿自发的横向联合，以中小交易机构自身流量导入平台的付出，实现每个机构对整个平台大数据的获得，平台上的每个交易所都会因大数据而提升自身来自客户和政府部门的社会影响力、都会因大数据里的海量投资人而提升自身的项目成交率、都会因这覆盖全国的交易系统而跳出区域资源的各种限制、都会因相互合作的异地交易机构支撑而提高自身的研发能力、营销能力和盈利能力，统一产全云平台的建成会实现分布在全国各地交易机构的海量业务资源自动汇聚，各类金融、投资、服务机构基于大量的业务机会也都会向产全云平台汇聚。这还不包括平台良性循环后对于各类社会民营资本的吸引力所带来的大量市场化资源。未来的产全云平台生态系统将逐步形成，其中包括为了降低成本提高效率而进入平台的交易所、大企业等机构用户，为客户提供全方位、系统化的交易流程服务；包括与交易所有深度合作关系和业务创新空间的银行、咨询、投行、法律、会计、信用等中介机构，为客户提供专业化、系统化的解决方案；包括产权交易业务所需要的交易技術开发、网络沟通工具、交易场景设计、安全维护服务等，解决客户便捷性的最后一公里问题；还包括基于大数据应用的数据统计、指数发布、数据分析等，提升整个交易过程的质量和效益；当然还包括进入平台参与交易的机构和自然人，都会有全新的市场体验。 四是针对产权交易标的区域分布广，跨区域交易系统和交易服务差异大，导致客户在不同地区参与产权交易有水土不服的问题。不同地区的交易所服务标准不同，甚至按照不同的法律法规做出判断。在信息技术条件不足的阶段，这是能够被客户理解的，甚至可以看作是产权市场的明显特征，也是各地交易机构差异化服务的竞争基础，但在信息已经十分对称的互联网大数据时代却成为传统市场的硬伤，所以必须要改变市场形态，在统一云平台的基础上统一各地的专业服务标准、统一流程和表单，增强客户的良好体验，促进交易活跃。产全云正是看到了多数电商平台线下服务不足，投入重金打造又很难快速到位的问题，而产权市场却具有天然的区域性合格交易机构优势，而且都是历经十几年以上项目磨练的成熟专业机构，在各自当地都具有相当的公信力和社会影响力，很容易调整成为统一服务标准的线下服务团队。这样原来劣势可以变成优势，原来的优势依托平台会得到强化。这些交易机构可以在线下进一步强化服务能力，在线上不断创造新的业务机会，依托统一云平台充当类似于电商平台的线下体验店，让客户在线上高效、在线下安心，这样就会整体提升产权市场的核心竞争力。
五是针对互联网交易云平台的稳健、持久性是最为核心的问题，除技术因素以外，根本上的问题都来源于云平台的公司体制、机制，而最根本的问题还是人的因素。尤其是企业家精神的注入和传承才是一个公司长治久安的保障。IT行业人员流动性强、公司上市预期市值高、高管人才稀缺是这个行业的典型特征，而合理的股权结构能够使公司的实际控制方与其他股东形成合力共谋公司长远发展，尽可能减少或者不受到出资股东的管理体制、人员变更等限制，从而形成合理制约下的高效率才是最理想的公司治理结构。但事实上有很多好的项目都是因为管理团队的原因使公司成长半途而废，使股东和客户受到巨大损失。一个好的企业不但要有合理的治理结构，关键还要有核心的灵魂人物即企业家，企业家以自身的创业情怀与正确的价值观才能带好企业的方向，使这个企业不忘初心，持续为国家和社会创造价值，最终成就事业、成就团队、成就个人。产全云试图解决这个问题，所以设计了三个层面的治理体系，一是由全国合格产权交易机构共同出资组成的产全云科技投资有限公司，是想集合有共同需求和愿景的合作伙伴筹资筹智，以民主决策的方式侧重于产全云平台的战略方向把握和重大事项决策，形成产全云平台的决策中心；二是由产全云公司出资组合管理团队、技术团队、民间战略投资人等共同组建易交易公司，特别是从市场中选择有事业心、有专业能力的企业管理人才，并配套以市场化的激励和约束机制，以市场化运营的方式侧重于产全云平台的技术服务和系统支撑，形成产全云平台的技术服务中心，E交易系统的成功是产全云平台成功的关键；三是由所有使用E交易系统的交易机构共同组成的E交易共享委员会，并下设各类业务的专业工作小组，创造从客户角度参与产全云平台技术创新、重要决策与业务合作的新模式，体现行业系统共用和市场布局統一的理念，形成产全云平台的业务支撑和资源汇聚中心。
产全云模式就是对产权市场新业态的创新和探索。