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技术中心深入贯彻中航工业集团公司有关精神，自觉适应发展新要求，开展综合计划的考核机制改革管理。本文对综合计划前期考核机制中存在的不足提出了改进建议，在调动机关各部门对综合计划的监管和指导、量化考核结果、减少形式过场、发掘潜在资源等方面取得一定的效果，促进各单位之间的良性竞争，对综合计划的推进和愿景目标的实现有着积极的影响。