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摘要：加强建筑工程管理是当前日益激烈的建筑行业竞争背景下各企业保持自身竞争优势的必然选择，建筑工程管理包括了投资管理、进度管理、安全管理以及资料管理等内容，其中进度管理则是贯穿于建筑工程管理的全过程，对于建筑工程项目的效率和质量有着直接的影响，需要建筑企业充分重视进度管理的重要性，对于工程进度有着科学的规划以及严格的要求。做好建筑工程的进度管理有利于节省建筑项目的时间和资金成本，提高建筑资源的利用效率以及建筑项目的质量，从而增强建筑企业的市场竞争力。本文就进度管理在建筑工程管理中的重要作用进行分析探究。
关键词：建筑项目;工程管理;进度管理;重要作用
建筑工程进度管理是指对建筑工程项目的各个环节进度和落实状况进行详细的信息数据收集和分析，从而加强对建筑工程项目各个环节的管控，根据资金的投入以及资源的使用状况对建筑项目各个环节的进度进行调整，对建筑资源进行高效合理的分配，从而避免建筑工程管理中出现计划不合理、施工随意性较大、工期超出预算、建筑项目风险增大等问题，强化企业领导层对建筑工程项目各个环节的掌控，通过科学的规划和决策，有效的利用建筑资金和人力资源，实现各个部门高效协调的工作，严格控制建筑成本以及施工期限，提高建筑单位的施工水平，增强企业的市场竞争优势。
一、建筑工程进度管理的概述
建筑工程进度管理是指在建筑项目的施工管理过程中实施经审批核准的工程进度计划，采用适当的方式进行定期跟踪、检查工程项目的实际进度，再与建筑施工计划进行对比后寻找两者之间的偏差，并对产生偏差的因素以及相应建筑工程项目进度的因素进行分析评估，根据资金的投入以及资源的消耗状况对实际施工计划作出相应的调整，缩小实际施工与建筑施工计划之间的偏差和距离，保持建筑施工项目的正常进度。保证建筑项目的工期与投入不超过建筑计划的预算，提高建筑施工的效率以及建筑项目的质量。
二、进度管理对建筑工程管理的重要性分析
加强建筑企业的建筑工程管理是当前日益激烈的建筑行业竞争背景下各个建筑企业的必然选择，建筑工程管理的主要内容包括投资管理、进度管理、进度管理、安全管理、资料管理等，作为建筑工程管理中最为重要的环节和组成部分，进度管理直接影响到建筑工程项目的效率和质量，进而影响到建筑企业的市场竞争优势。笔者结合自身的实践工作经验，就进度管理对建筑工程管理的重要性进行简单的分析：
（一）加强进度管理保证建筑工程按照工期完成。从建筑工程项目立项起，工期便有了详细的规定，尤其是在施工合同中规定的建筑项目的竣工日期和交付日期，而施工管理的内容较为复杂，施工过程中任意一个环节出现问题都会导致工期的延误，加强建筑工程的进度管理，可以根据建筑施工的各个环节的计划落实状况以及资源的消耗程度对人力资源和建筑资源进行合理的调配，保证建筑项目的工期按照施工计划完成。
（二）强化进度管理控制建筑工程的成本。建筑工程项目的进度直接影响到了建筑的资金和资源消耗，即建筑项目的成本，如果受到意外因素的影响，导致施工进度过于缓慢，就需要施工方加快进度保证建筑项目按照工期完成，投入更多的人力资源以及物力资源，使得施工成本呈直线上升，超出了施工计划的成本投入;另一方面，过于追求施工进度往往会导致建筑工程的施工质量无法得到保障，出现返工状况，恶性循环延长了工期以及建筑成本。故此，加强建筑工程的进度管理有利于控制建筑工程的成本。
（三）通过进度管理提高建筑工程项目的效益。建筑工程的项目施工是一个长期的过程，涉及到的范围较为广阔、资金数额较大、施工状况较为复杂，极易受到意外因素的影响。有效的建筑工程进度管理可以保证建筑工程施工项目按照工期完成，控制建筑工程的成本，从而建立起良好的企业形象和信誉，增强建筑企业的市场竞争优势以及建筑运营收益。
三、加强建筑企业建筑工程进度管理的策略
（一）加强建筑工程项目的管理。建筑工程项目的管理直接影响到了施工进度控制与管理水平，建筑企业为增强自身的市场竞争力，就需要提高项目管理水平，在建筑施工中合理的处理各项工作，促进各部门协调开展工作，从而达到最佳工期与最低成本的项目施工目标。故此，施工企业要不断提高自身的项目管理水平，严格把控各个环节的施工标准，保证建筑工程项目的顺利实施。
（二）合理的制定建筑项目的工期。合理的目标工期是建筑工程项目计划中最为重要部分，结合企业的施工水平以及建筑施工项目涉及到的资金数额以及建筑资源等状况，在经过信息技术准确计算后确定的合理工期，充分考虑到人工费用支出、建筑资源消耗以及预期建筑效果等因素，从而提高建筑工程项目建筑资源的利用效率以及企业的效益。
（三）制定科学的工程进度计划。科学的建筑工程进度计划是建筑工程施工进度管理中最为关键的部分，直接影响到了建筑工程项目的质量以及工期，因此建筑企业应当重视详细工程进度计划的制定，科学决策严格审核进度计划，强化企业的进度计划意识，通过科学的讨论和验证，制定相应的建筑项目施工进度计划，提高企业的营运效益。
（四）高效合理的配置建筑资源。建筑资源是建筑施工项目开展和进行的核心支持，可以说建筑资源的配置合理与否以及使用的效率直接影响到了建筑项目的整体质量，鉴于此，企业应当注重建筑资源配置的合理性。从以下几方面进行资源的配置以及工程进度的控制，首先，理清工程进度计划内各个施工环节之间的逻辑关系，分清主次;其次，均衡人力资源、物料资源以及建筑设备等资源的配置，协调统一工作;最后，合理安排各个施工阶段的工程量，使工程项目完美的达到工期标准。
四、结语：
综上言之，追求生产效率提高生产质量是所有建筑企业的共同追求，为了在日益激烈的市场竞争环境下保持自身的竞争优势，就需要建筑企业加强施工进度的管理，合理配置建筑资源以及工程量，落实建筑进程的各个环节，提高企业的建筑效率和质量，建立良好的企业形象。
参考文献：
[1] 王红友.进度管理在建筑工程管理中的重要作用[J].智能城市，2016，2（12）：315-316.
[2] 廖伟杰.分析建筑工程管理中进度管理的重要性[J].四川水泥，2016（12）：139-140.
[3] 王贺.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].智能城市，2016，2（09）：313-314.
[4] 呂平.剖析建筑工程管理中进度管理的应用[J].江西建材，2016（02）：291.
关键词：建筑项目;工程管理;进度管理;重要作用
建筑工程进度管理是指对建筑工程项目的各个环节进度和落实状况进行详细的信息数据收集和分析，从而加强对建筑工程项目各个环节的管控，根据资金的投入以及资源的使用状况对建筑项目各个环节的进度进行调整，对建筑资源进行高效合理的分配，从而避免建筑工程管理中出现计划不合理、施工随意性较大、工期超出预算、建筑项目风险增大等问题，强化企业领导层对建筑工程项目各个环节的掌控，通过科学的规划和决策，有效的利用建筑资金和人力资源，实现各个部门高效协调的工作，严格控制建筑成本以及施工期限，提高建筑单位的施工水平，增强企业的市场竞争优势。
一、建筑工程进度管理的概述
建筑工程进度管理是指在建筑项目的施工管理过程中实施经审批核准的工程进度计划，采用适当的方式进行定期跟踪、检查工程项目的实际进度，再与建筑施工计划进行对比后寻找两者之间的偏差，并对产生偏差的因素以及相应建筑工程项目进度的因素进行分析评估，根据资金的投入以及资源的消耗状况对实际施工计划作出相应的调整，缩小实际施工与建筑施工计划之间的偏差和距离，保持建筑施工项目的正常进度。保证建筑项目的工期与投入不超过建筑计划的预算，提高建筑施工的效率以及建筑项目的质量。
二、进度管理对建筑工程管理的重要性分析
加强建筑企业的建筑工程管理是当前日益激烈的建筑行业竞争背景下各个建筑企业的必然选择，建筑工程管理的主要内容包括投资管理、进度管理、进度管理、安全管理、资料管理等，作为建筑工程管理中最为重要的环节和组成部分，进度管理直接影响到建筑工程项目的效率和质量，进而影响到建筑企业的市场竞争优势。笔者结合自身的实践工作经验，就进度管理对建筑工程管理的重要性进行简单的分析：
（一）加强进度管理保证建筑工程按照工期完成。从建筑工程项目立项起，工期便有了详细的规定，尤其是在施工合同中规定的建筑项目的竣工日期和交付日期，而施工管理的内容较为复杂，施工过程中任意一个环节出现问题都会导致工期的延误，加强建筑工程的进度管理，可以根据建筑施工的各个环节的计划落实状况以及资源的消耗程度对人力资源和建筑资源进行合理的调配，保证建筑项目的工期按照施工计划完成。
（二）强化进度管理控制建筑工程的成本。建筑工程项目的进度直接影响到了建筑的资金和资源消耗，即建筑项目的成本，如果受到意外因素的影响，导致施工进度过于缓慢，就需要施工方加快进度保证建筑项目按照工期完成，投入更多的人力资源以及物力资源，使得施工成本呈直线上升，超出了施工计划的成本投入;另一方面，过于追求施工进度往往会导致建筑工程的施工质量无法得到保障，出现返工状况，恶性循环延长了工期以及建筑成本。故此，加强建筑工程的进度管理有利于控制建筑工程的成本。
（三）通过进度管理提高建筑工程项目的效益。建筑工程的项目施工是一个长期的过程，涉及到的范围较为广阔、资金数额较大、施工状况较为复杂，极易受到意外因素的影响。有效的建筑工程进度管理可以保证建筑工程施工项目按照工期完成，控制建筑工程的成本，从而建立起良好的企业形象和信誉，增强建筑企业的市场竞争优势以及建筑运营收益。
三、加强建筑企业建筑工程进度管理的策略
（一）加强建筑工程项目的管理。建筑工程项目的管理直接影响到了施工进度控制与管理水平，建筑企业为增强自身的市场竞争力，就需要提高项目管理水平，在建筑施工中合理的处理各项工作，促进各部门协调开展工作，从而达到最佳工期与最低成本的项目施工目标。故此，施工企业要不断提高自身的项目管理水平，严格把控各个环节的施工标准，保证建筑工程项目的顺利实施。
（二）合理的制定建筑项目的工期。合理的目标工期是建筑工程项目计划中最为重要部分，结合企业的施工水平以及建筑施工项目涉及到的资金数额以及建筑资源等状况，在经过信息技术准确计算后确定的合理工期，充分考虑到人工费用支出、建筑资源消耗以及预期建筑效果等因素，从而提高建筑工程项目建筑资源的利用效率以及企业的效益。
（三）制定科学的工程进度计划。科学的建筑工程进度计划是建筑工程施工进度管理中最为关键的部分，直接影响到了建筑工程项目的质量以及工期，因此建筑企业应当重视详细工程进度计划的制定，科学决策严格审核进度计划，强化企业的进度计划意识，通过科学的讨论和验证，制定相应的建筑项目施工进度计划，提高企业的营运效益。
（四）高效合理的配置建筑资源。建筑资源是建筑施工项目开展和进行的核心支持，可以说建筑资源的配置合理与否以及使用的效率直接影响到了建筑项目的整体质量，鉴于此，企业应当注重建筑资源配置的合理性。从以下几方面进行资源的配置以及工程进度的控制，首先，理清工程进度计划内各个施工环节之间的逻辑关系，分清主次;其次，均衡人力资源、物料资源以及建筑设备等资源的配置，协调统一工作;最后，合理安排各个施工阶段的工程量，使工程项目完美的达到工期标准。
四、结语：
综上言之，追求生产效率提高生产质量是所有建筑企业的共同追求，为了在日益激烈的市场竞争环境下保持自身的竞争优势，就需要建筑企业加强施工进度的管理，合理配置建筑资源以及工程量，落实建筑进程的各个环节，提高企业的建筑效率和质量，建立良好的企业形象。
参考文献：
[1] 王红友.进度管理在建筑工程管理中的重要作用[J].智能城市，2016，2（12）：315-316.
[2] 廖伟杰.分析建筑工程管理中进度管理的重要性[J].四川水泥，2016（12）：139-140.
[3] 王贺.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].智能城市，2016，2（09）：313-314.
[4] 呂平.剖析建筑工程管理中进度管理的应用[J].江西建材，2016（02）：291.